{{item.title}}
{{item.text}}
{{item.title}}
{{item.text}}
環境変化により顕在化するさまざまなリスク。人口動態の変化に伴い生じる労働需給ギャップ。これらに対応すべく、AIやアナリティクスなどの高度な技術やスキルを有することがas normalに。
世界のあり方を大きく変えてしまう数々の事象により、社会の不確実性がかつてないほど高まっています。これを受けて多くの企業がデジタルトランスフォーメーション(DX)に取り組んでいますが、真にDXを実現し、成果を得ている企業はそれほど多くありません。
DXによって社会や市場の変化に迅速に対応するためのアジリティを獲得するには、散発的なPoC(概念実証)の実施や、形式的なアジャイル開発の導入、レガシーシステムを維持したままのクラウド移行では効果が見込めません。企業全体の未来像を見据えて、ビジョンや戦略を実現可能な「アーキテクチャ」(見取り図)に落とし込み、変革を進めることが成功の鍵を握ります。
PwCコンサルティングのテクノロジーアドバイザリーサービスは、ビジネス、テクノロジー、データ、人・組織、ガバナンスなど幅広い経験と多様な専門性を兼ね備えたエンタープライズアーキテクト集団であり、デジタル技術の活用により、あるべき社会や企業の実現に貢献し、日本の生産性向上のための変革を支援します。
テクノロジーアドバイザリーサービス リードパートナー 福田 健
サブスクリプションモデルをはじめとする新たなサービス提供に関わる戦略やビジョンを具体化し、短期間でのサービス提供開始を支援します。
アジャイル開発の導入教育や実践のコーチング、社内規約整備・標準化など、アジャイル開発の導入から定着までをトータルに支援します。
ビジネス、テクノロジー、リスク統制の専門性を生かし、クラウドを活用したビジネストランスフォーメーションを強力に推進します。
テクノロジーの幅の広がりや進化のスピードに遅れをとらないよう、CIOの置かれている状況を整理し、CIOの役割の再定義を支援します。
ITコストの適正化を図り、リターンの最大化を支援します。
詳細はこちら
PwCコンサルティングは、デジタルケイパビリティへの対応と、さらにその先のダイナミックケイパビリティの獲得をさまざまな角度から包括的に支援します。
PwCは、買収対象会社のシステムの詳細情報を把握し、買収後のITシステム起因のリスクを回避するためのITデューデリジェンス(IT DD)に関わるサービスを提供します。
PwCは、最新のデジタル技術の活用が企業価値の向上にどのように寄与しているかといったケイパビリティ評価に関わるサービスを提供します。
サイバーセキュリティデューデリジェンス(DD)では、事業継続を脅かすサイバーセキュリティリスク、外部から狙われやすい弱点、公的機関が定めた法令と規制に違反するリスクを抽出し、対策案を定義し、概算費用を試算します。
PwCでは、ビジネス変革に伴って従来のITインフラの保守・運用から、テクノロジーの活用によるビジネスへの直接貢献へと役割が変化するCIOを支援するため、デジタル時代のアジェンダ、及びトラディショナルなアジェンダに対するサービスを提供し、CIOとともに企業の成長へ貢献します。
PwCコンサルティングでは、デザイン思考をベースとする独自のBXT(Business、eXperience、Technology)フレームワークを活用し、戦略策定段階からIT組織の主要メンバーを巻き込むことで多様な意見や思いを戦略に反映することをサポートします。
現状の業務を分析したうえで、生産性やユーザーエクスペリエンスの改善・向上を実現するデジタルワークプレイス基盤の整備や、その利活用の推進、効果測定を支援します。
デザインスキルを豊富に有したPwCメンバーによるビジネスニーズ・課題解決に寄与できるデザイン支援サービスです。
D2Cに係る支援実績を豊富に有するPwCのプロフェッショナルが、D2Cサービスの立ち上げおよび刷新における課題解決を、上流から下流まで一貫して支援します。
PwCでは、ビジネス変革の実現に向けて、アーキテクチャの策定や導入を支援いたします。プロジェクトの進め方はStrategic Planning、Architecture Design、Implementation、Operationの4つのステップを基本として、ご要望の支援内容に合わせて組み立てていきます。
コラボレーションツールの活用を通してコミュニケーションおよび営業プロセスを統合し、営業現場で発生する課題を解決することで、営業業務の効率化に貢献する一連のステップ「Sales excellence」の実現を支援します。
詳細はこちら