企業の“俊敏性”と“弾力性”を確保し、不確実性が高まる世界を生き抜くための変革を支援します。
市場や顧客が求める付加価値の多様化に加え、新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の影響により世界の不確実性が一層高まっています。このような状況下で企業が勝ち残るには、市場の変化に迅速に対応するための“俊敏性”と“弾力性”がより重要です。
テクノロジー領域においては、アジャイル型への移行、内製化、クラウドの活用、マイクロサービス化といった課題に取り組むため、テクノロジーに対する統制力を確保する必要があります。さらに、ビジネスとITの融合が進むデジタルの世界においては、組織・働き方を含めたビジネスアーキテクチャも不可欠です。また、サービスが飽和状態にある中、顧客起点の思考と意思決定の重要性は論を俟ちません。
PwCのCIOアドバイザリーサービスは、ビジネス視点、テクノロジー視点、顧客視点から戦略・組織・業務・IT・マーケティングなど企業の変革を幅広く支援してきた経験を活かし、不確実性が高まる状況下での企業の“俊敏性”と“弾力性”の向上に向けて、変革を支援します。
CIOアドバイザリーサービス リードパートナー 荒井 慎吾
サブスクリプションモデルをはじめとする新たなサービス提供に関わる戦略やビジョンを具体化し、短期間でのサービス提供開始を支援します。
アジャイル開発の導入教育や実践のコーチング、社内規約整備・標準化など、アジャイル開発の導入から定着までをトータルに支援します。
ビジネス、テクノロジー、リスク統制の専門性を生かし、クラウドを活用したビジネストランスフォーメーションを強力に推進します。
デジタルトランスフォーメーション（DX）やニューノーマルな働き方を実現するため、拡張性と柔軟性を持ったアーキテクチャを作成し、エコシステムの価値の増大を支援します。
テクノロジーの幅の広がりや進化のスピードに遅れをとらないよう、CIOの置かれている状況を整理し、CIOの役割の再定義を支援します。
ITコストの適正化を図り、リターンの最大化を支援します。
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デジタルケイパビリティ（デジタル化を推進する能力）向上を実現するデジタル化推進組織の構築や、デジタル人材の獲得・育成・有効活用に向けた戦略の策定と実行を支援します。
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初期調査からロードマップの策定、そして具体的なプロジェクトの設計・構築まで一貫して企業のデータドリブン経営へのトランスフォーメーションを支援します。
PwCは、買収対象会社のシステムの詳細情報を把握し、買収後のITシステム起因のリスクを回避するためのITデューデリジェンス（IT DD）に関わるサービスを提供します。
PwCは、最新のデジタル技術の活用が企業価値の向上にどのように寄与しているかといったケイパビリティ評価に関わるサービスを提供します。
