CIOアドバイザリーサービス

デジタル化の進展により、これまで以上に重要性が高まる企業の組織的なIT活用能力の向上をサポートします。

デジタル時代の攻めと守りを両立する組織・仕組みを作る

IoT、AI、データアナリティクスなどのデジタルテクノロジーは急速に進展しており、その活用、すなわちデジタル化の目的は、企業の業務の効率化・高度化のみならず、新たな商品・サービス・ビジネスモデルの創造にまで及んでいます。このようにデジタル化は企業の命運を左右するものとなりつつあります。今後はCIO、CDO(Chief Digital Officer)のみならず、CEO、CMO(Chief Marketing Officer)にとってもデジタル化への対応は重要なミッションとなってきます。

デジタル化においては、最新テクノロジーにキャッチアップし、それを見極め、ビジネスへの活用を考え、その実現をスピーディに行う「攻め」の姿勢が強く求められます。デジタル情報や情報システムへのサイバー攻撃は企業経営や人命にまで影響を与えうるため、セキュリティ対策などの「守り」の重要性も増してきます。そして、スピードを重視した対応の副作用としてありがちなIT資産の重複投資やセキュリティの脆弱性を避けるためにITガバナンスが必要になります。

このように、デジタル化時代においては、これまで以上に組織的な高いIT活用能力が求められてきます。例えば、経営層のデジタルリテラシーやリーダーシップ、社内のデジタル化を担う各種人材の獲得・育成、IT部門と事業部門のシームレスな連携、ベンダー・コンサルタント・ビジネスパートナー・有識者といった外部の有効活用・連携、スピードとガバナンスを両立する投資判断などが求められます。

PwCコンサルティング合同会社は、ビジネスにおけるデジタル技術をはじめとしたIT活用の専門家です。これまでに思いつかなかったデジタル化アイデア創出、新技術動向を踏まえた適切な目利き、ビジネスモデル構想、ビジネスプロセス構築、IT活用・導入の支援、さらにはその後もIT活用において継続的に効果を出し続けるために必要なクライアント企業のIT活用能力の向上までトータルで支援できる会社であると自負しています。

診断ツールにより、網羅的・客観的・総合的に現状の課題を可視化します。

ITパフォーマンス評価

ITパフォーマンス評価

iTeam は、当社の考えるITパフォーマンスを総合的に測定するフレームワークであり、診断ツールです。このツールには、当社の経験を通じて開発されており、 39の項目・100以上の質問から構成されています。

ITリスク評価

ITリスク評価

テクノロジー・アセスメント・フレームワークは、当社の考えるITリスクを総合的に測定するフレームワークであり、診断ツールです。このツールには、当社の経験を通じて開発されており、 100からなるITリスク診断で構成されています。

ITガバナンス強化

ITガバナンス強化

ITガバナンスフレームワークは、マネジメント層が方針や標準ルールを決定するときに指針となるフレームワークであり、診断ツールです。ここでは、意思決定に必要となる情報、またその判断プロセスが定義されています。

ITコスト削減

ITコスト削減

ITコスト削減フレームワークは、過去数年分の支出やベンチマーク等の分析から、投資対効果や最適配分を見極めるフレームワークであり、診断ツールです。

実績豊富な方法論をベースに、複雑な取り組みを実行可能な計画にまとめ上げ、推進役として強力に実行支援します。

ロードマップ策定

優先順位付け

必要となるソリューションを棚卸し、関連性を定義
期日を考慮した優先順位付け

ロードマップ

優先順位およびリソースを含めた実現性を考慮したロードマップの策定

システム設計~開発導入・保守運用

ITの効率的・効果的活用の視点から、企業価値向上を支援するサービスの一つとして、SI&MSサービスを提供します。SI&MSサービスでは、当社が提供するあらゆるソリューションに密接に関係するシステム導入と保守運用サービスソリューションを提供します。

方法論

ITトランスフォーメーション

ITに関連する改革実行のための方法論に基づいて開発を実施

プロジェクトマネジメント

ITトランスフォーメーション

各種管理ツール群を活用することにより、課題管理、品質管理、進捗管理、コミュニケーション管理、変更管理、リスク管理等を効果的に実施

主要メンバー

石見 忠雄

パートナー, PwCコンサルティング合同会社

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大原 正道

パートナー, PwCコンサルティング合同会社

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桂 憲司

パートナー, PwCコンサルティング合同会社

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瀬川 将義

パートナー, PwCコンサルティング合同会社

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