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企業の“俊敏性”と“弾力性”を確保し、不確実性が高まる世界を生き抜くための変革を支援します。
市場や顧客が求める付加価値の多様化に加え、新型コロナウイルス感染症(COVID-19)の影響により世界の不確実性が一層高まっています。このような状況下で企業が勝ち残るには、市場の変化に迅速に対応するための“俊敏性”と“弾力性”がより重要です。
テクノロジー領域においては、アジャイル型への移行、内製化、クラウドの活用、マイクロサービス化といった課題に取り組むため、テクノロジーに対する統制力を確保する必要があります。さらに、ビジネスとITの融合が進むデジタルの世界においては、組織・働き方を含めたビジネスアーキテクチャも不可欠です。また、サービスが飽和状態にある中、顧客起点の思考と意思決定の重要性は論を俟ちません。
PwCのCIOアドバイザリーサービスは、ビジネス視点、テクノロジー視点、顧客視点から戦略・組織・業務・IT・マーケティングなど企業の変革を幅広く支援してきた経験を活かし、不確実性が高まる状況下での企業の“俊敏性”と“弾力性”の向上に向けて、変革を支援します。
CIOアドバイザリーサービス リードパートナー 荒井 慎吾
サブスクリプションモデルをはじめとする新たなサービス提供に関わる戦略やビジョンを具体化し、短期間でのサービス提供開始を支援します。
アジャイル開発の導入教育や実践のコーチング、社内規約整備・標準化など、アジャイル開発の導入から定着までをトータルに支援します。
ビジネス、テクノロジー、リスク統制の専門性を生かし、クラウドを活用したビジネストランスフォーメーションを強力に推進します。
デジタルトランスフォーメーション(DX)やニューノーマルな働き方を実現するため、拡張性と柔軟性を持ったアーキテクチャを作成し、エコシステムの価値の増大を支援します。
テクノロジーの幅の広がりや進化のスピードに遅れをとらないよう、CIOの置かれている状況を整理し、CIOの役割の再定義を支援します。
ITコストの適正化を図り、リターンの最大化を支援します。
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デジタルケイパビリティ(デジタル化を推進する能力)向上を実現するデジタル化推進組織の構築や、デジタル人材の獲得・育成・有効活用に向けた戦略の策定と実行を支援します。
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初期調査からロードマップの策定、そして具体的なプロジェクトの設計・構築まで一貫して企業のデータドリブン経営へのトランスフォーメーションを支援します。
PwCは、クライアントの現状を分析し、強固なデータ基盤を構築し、データを生かした収益化を支援します。ビジネスパフォーマンスの最適化やデータが生み出す市場機会の実現に向けて、保有資産、すなわちデータの力の活用を支援します。
PwCのクラウドトランスフォーメーションソリューションは、イノベーションによる新しいビジネスモデルと最高のカスタマーエクスペリエンスを創出します。リスク管理とビジネスレジリエンスを維持しながら、収益拡大と業務合理化を促進します。
PwCの導入支援(SAP、SFDC、MS、Workday、Google、Anaplanなど)は、SAP、セールスフォースソリューション、MS、Workdayなど、業務オペレーションを支えるビジネスアプリケーションのサービスを提供しています。
「グローバルイノベーションファクトリー」は新製品や新サービス、新ビジネスモデルを生み出す「イノベーション」の創出・活性化を支援する専門組織として、戦略策定から施策実施までの包括的なコンサルティングサービスを行い、企業の「イノベーティブカンパニー」への変革を支援します。
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