デジタルデューデリジェンス

デジタルデューデリジェンスの必要性

デジタル環境が急速に変化する中、事業買収の検討にあたっては、対象企業がAI、AR/VR、IoT、ロボティクスなどのデジタル技術をどのように活用し、企業価値の向上に役立てているかを評価するデジタルデューデリジェンス(デジタルDD)が欠かせなくなりつつあります。

デジタルデューデリジェンスの 目的

PwCのアプローチ

事業買収の対象企業が提供している製品およびサービスを調査し、デジタル技術をどのように活用しているかについて、デジタルケイパビリティ(適用されているデジタル技術のビジネスへの貢献度)を評価します。具体的には、開示情報および担当者へのインタビュー結果に基づいて検討し、デジタルケイパビリティに関する強み、IT プラットフォームにおけるデジタル技術の信頼性および拡張性を評価します。

戦略、技術、データ、ガバナンス、組織、コストの6つの主要評価領域に分けて評価を行います。

図 デジタルケイパビリティの主要評価領域

デジタル技術のアセスメントフレームワーク

デジタルDDでは、買収対象企業会社の製品およびサービスをPwCのアセスメントフレームワークを用いて評価します。アセスメントフレームワークは案件ごとにカスタマイズが可能です。

要素技術の 概要

PwCのサービス

開示資料からデジタル技術の活用状況やケイパビリティを分析するにとどまらず、エキスパートへのインタビューなど外部リソースを活用することで、より正確な評価を主要報告事項として提供します。

図 デジタルデューデリジェンス業務の進め方と報告事項

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主要メンバー

福田 健

パートナー, PwCコンサルティング合同会社

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荒井 慎吾

パートナー, PwCコンサルティング合同会社

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