グローバル従業員意識／職場環境調査「希望と不安」2024：絶え間ない変化の中で、成果を上げ続けるにはどうすればよいか？
56,000人以上の従業員を対象とした2024年の調査レポートでは、変革を導くリーダーシップや生成AIの活用といった主要な変革テーマについて、グローバル全体と日本の傾向を比較しながら、変化に対応するために経営陣がとるべき6つの重要なアクションを提言します。
健康寿命が延び、若者から高齢者まで、全ての人が元気に活躍し続けられる「人生100年時代」が到来しています。ライフステージは、従来の「教育」を受けてスキルを身につけ、「仕事を通じて成長」し、「引退する」という一方通行の流れではなく、それらが複雑に絡み合う多様なものに変化しつつあります。このパラダイムシフトに適応していくために、人材サービス業（人材派遣業、人材紹介業など）は、「仕事」を中心として、個人のライフステージの変化（要望）に応じた働き方や、企業のビジネスモデル・ビジネス環境の変化に応じた人材活用のあり方を提案し続けていく必要があります。
また、少子高齢化や生産人口の減少を背景とした「雇用の創出」や、新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の影響による景気後退局面での「失業の解消」など、刻々と変化する労働市場における社会課題の解決に向けて、人材サービス業界が担う役割は極めて重要となっています。
人材サービス業界は、来たるべき新たな社会の潮流を捉え、個人側と企業側の断続的に変化するニーズを両面から理解し、対応することが求められています。そのためには、実効性のある事業戦略の立案から実行、組織・意識変革そしてテクノロジーの活用やデジタル変革に、スピード感をもって取り組まなければなりません。PwC Japanグループは、人材サービス業の専門家チームを有しており、官公庁や自治体、業界団体、事業会社との連携を含む豊富な経験と知見、実績のある各種ソリューションとサービスによって、人材サービス業に携わる企業の課題解決を支援しています。
インサイト／ニュース
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やりがい、プロフェッショナル意識の低い日本。仕事とスキルの明確化によるキャリア自律の促進が求められる グローバル従業員意識／職場環境調査「希望と不安」2023日本版レポート
46の国・地域の5万人以上の労働者から回答を得た2023年度調査より、本レポートでは日本の回答者に焦点を当て、諸外国との比較や時系列の分析を通じ、その実態や課題、対応について考察します。また日本企業に求められる取り組みについても提言しています。
グローバル従業員意識／職場環境調査「希望と不安」2023 日本・グローバル全体調査結果比較 変革に向けて社員の意識・モチベーションを高める時
本調査は2019年から続くシリーズの第4弾で、46の国と地域の約54,000人の労働者から回答を得たもので、経営幹部が直面する中心的な課題を浮き彫りにしています。また、組織をより改革に適したものにするために取り組むべき4つのアクションも解説します。
移住を前提としない自治体の未来―シリーズ：「移動」に対応せよ②―
生活様式や価値観の多様化が進み、人や物、スキルなどが柔軟に「移動」できる社会が求められています。人口減少が進む中でも将来にわたって豊かな地域を維持・実現するために、各自治体が目指すべき方向性を「移動」ニーズへの対応という視点から捉えます。
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