
Strategy& AI時代のウェルスマネジメント 変革に「待った」はリスク
NECグループで個人向け金融サービスを手がけるPainter代表取締役社長の岩田太地氏とStrategy&の堤俊也が、AI×ウェルスマネジメントをテーマに議論しました。日米金融業界で30年かけて開いた格差を埋めるには、待ったなしの改革が必要です。
金融業界と各サブセクター(資産運用、銀行・証券、保険、不動産)に関する深い知見と豊富な支援経験を持つコンサルティング、ディール、監査、税務のプロフェッショナルたちがスクラムを組み、新たな機会に挑戦するクライアントを支援します。
新たなテクノロジーを駆使した異業種プレーヤーの台頭や、サイバーやパンデミックといった地球規模の混乱およびリスクは、既存の金融事業の前提を大きく変えると同時に、経営サイドに対して自らの事業における戦略的優位性をどのように見い出すのか、という問いを投げかけています。
NECグループで個人向け金融サービスを手がけるPainter代表取締役社長の岩田太地氏とStrategy&の堤俊也が、AI×ウェルスマネジメントをテーマに議論しました。日米金融業界で30年かけて開いた格差を埋めるには、待ったなしの改革が必要です。
新NISAの導入と近づきつつある金融政策の正常化により、資産形成事業のあり方が大きく変わろうとしています。こうした状況で地域金融機関が取り組むべき変革について、日本資産運用基盤グループ代表取締役社長の大原啓一氏とPwCコンサルティングStrategy&パートナーの堤俊也が語りました。
金融向け炭素会計パートナーシップ:PCAFの日本支部の議長である、みずほフィナンシャルグループでサステナビリティ推進を牽引している平野裕子氏を迎え、ネットゼロ達成に向けたPCAFの役割、PCAFジャパンの機能、議長を務める意義などをお聞きしました。
ネットゼロ達成を目指すGFANZ のアジア太平洋ネットワークでマネージングディレクターを務める安井友紀氏をゲストに迎え、世界とアジア太平洋との懸け橋となる取り組みや、新たに立ち上がった日本支部の役割や期待、さらにCOP28への展望などについてお聞きしました。
三菱UFJフィナンシャル・グループでChief Regulatory Engagement Officerを務める石川知弘氏をお招きし、ネットゼロへの取り組みやNZBAにおける議論や課題などをお聞きしました。
あいちフィナンシャルグループの伊藤行記社長と小林秀夫副社長をお迎えし、経営統合を決断した背景や、準備の過程で感じた課題、統合を進める上での要諦、今後のあいちフィナンシャルグループの展望をうかがいました。
金融庁総合政策局リスク分析総括課においてサイバーセキュリティ対策に取り組む齊藤剛氏をお迎えし、金融機関におけるサプライチェーン・サイバーリスクマネジメントの概況と、金融庁の具体的な取り組みについて伺いました。
みずほフィナンシャルグループでCISO(情報セキュリティ担当)を務める阿部展久氏をお迎えし、みずほフィナンシャルグループにおけるサイバーセキュリティ戦略と取り組み内容についてお話を伺いました。サイバー攻撃を「トップリスク」と位置づけ、グループ一丸となって取り組むアプローチは、金融以外の業界でも大いに参考になるはずです。
金融庁は、「マネロン等対策の有効性検証に関する対話のための論点・プラクティスの整理」を公表しました。リスク評価書の策定に当たっての留意点を解説します。
ブロックチェーンは幅広い領域での応用が期待される一方で、そのテクノロジー的優位性を生かすためにはガバナンスやマネジメントの視点が欠かせません。本稿では暗号資産販売所を例に、ビジネスの各フェーズにおいて考慮すべきガバナンスについて概説します。
サイバーセキュリティに関する財務報告リスクが高まっています。本レポートでは、実際に企業が財務報告リスクを識別しているのか、また識別したリスクに対してどのように取り組んでいるのかを調査し、リスクの識別・評価を推進する際の留意点を解説します。
IT環境が劇的に変化する中で、情報の信頼性の確保が一層重要となっています。企業はITガバナンスの枠組みを活用し、ITのリスク管理や統制を強化する必要があります。本レポートでは、IT環境における主要なリスクを考察し、求められる対応策を体系的に整理します。