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AI活用は今や企業の競争力向上に必要不可欠です。AI化を伴わない旧態依然の体制は企業価値の低下につながりかねません。私たちはテクノロジーとビジネスの専門知見で、AI活用を前提としたクライアントの成長と変革を支援します。
データ＆AI
決断する人のAI
AIは、既存業務の効率化だけでなく、企業の業務変革につながる戦略策定や、経営の方向性の検討にも活用されるべきだと考えています。私たちは、「決断する人のAI」を念頭に、社内外の情報と知見をつなぎ、日々のビジネスにおけるクライアントの重要な意思決定をAIとともに支援します。
生成AIに関する実態調査 2025年春 5カ国比較
日本の生成AIの効果が他国に見劣りするのは、生成AIがツールとしての活用にとどまっているためと考えられます。日本企業は、生成AIを効率化の手段からビジネス変革の中核へと再定義し、高い目標設定、革新文化の醸成、ビジネスモデルの再構築に取り組まなければなりません。
PwCが考えるアプローチ
Technology Driven Enterprise
企業変革の実現には、最先端のAI技術を駆使した未来の業務の在り方を意思決定者が理解することが重要です。部門単位での業務効率化を超え、業務全体を俯瞰したうえで、革新的なビジネスモデルの構築や業務改革を実現することが求められます。
Chief AI Officer包括支援サービス
組織においてAIの効果的な活用を実現するためには、経営層がリードし、全社的な改革を推進することが不可欠です。その中心的な役割を担うのがChief AI Officer（CAIO）です。PwC Japanグループでは、CAIOの活動支援をするとともに、CAIOの設置を検討している企業向けのサポートも提供しています。
【注目のレポート】
CAIO実態調査2025―AI経営の成否を分けるリーダーの条件
企業のAI戦略の立案から実行までを統治し、事業価値創出とリスク管理を両立することを期待されているCAIO（Chief AI Officer：最高AI責任者）。PwC Japanグループは企業のCAIO設置の実態、CAIOの人物像、その成果を明らかにするために、売上高500億円以上の企業に勤務する課長以上の1,024名を対象に「CAIO実態調査 2025」を実施しました。本調査には、最前線で活躍する現役CAIO4名へのインタビューも含まれています。
AI Factory
AI Factoryは、AIエージェントのラピッドプロトタイピングを主軸とする、PwC Japanグループの開発組織です。いま私たちが戦略の柱に据える、変化する産業構造を捉えて新しい時代の産業や社会のあり方をデザインする「産業アーキテクチャ」の考え方と、AI Factoryが持つ専門知見を掛け合わせ、クライアント向け／グループ内向けを問わず、未来の産業および業務像を捉えたAIエージェントの試作・開発・運用を推進します。
私たちはラピッドプロトタイピング力の強化に向けて、AIサービスプロバイダーとのアライアンスの下、最先端技術のビジネスユースケースへの落とし込みや、PwCグローバルネットワークにおける50のAI拠点とのAIエージェントの共有、およびその展開に取り組んでいます。加えて、AI開発・活用に必要な内部のナレッジや外部データを安全に活用するために、共通データプラットフォームの整備・運用を進めるとともに、PwC Japanグループ内での実証実験を推進し、AIエージェントが自律運営するビジネスの実現に取り組んでいます。
AI FactoryはAIを含むテクノロジーに精通した人員を軸に、PwC Japanグループの各チームと連携し、課題解決のためのアイデアを迅速に検証して実装につなげます。それにより、クライアントの変革を高速に推進するとともに、1万人超のPwC Japanグループのプロフェッショナルの競争力を高め、高付加価値のサービス提供を実現します。
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PwCのサービス
幅広い領域で、AI・データの活用を促進するためのサービスを提供します。
アライアンスパートナー
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