
トランプ2.0と台湾の半導体戦略、日本企業の立脚点
台湾の半導体戦略の最新動向と、日本企業が目指すべき成長戦略について、台湾政府の科学技術政策を所掌する国家科学技術委員会傘下のシンクタンク「科学技術、民主と社会研究センター(DSET)」CEOの 張智程氏をお迎えし、PwCの専門家2名とともに議論しました。
重工業・エンジニアリング業界は、長年にわたり、技術の発展とともに多角的に事業を拡大・展開し、基幹インフラとなるモノ・サービスの提供を通じて社会の発展に貢献してきました。しかしながら近年、モビリティ・ライフ・インダストリーの脱炭素化・電化、地政学リスクの増大、日本政府による防衛予算の増額など、経営環境の加速度的変化に直面しています。
このような環境下において、企業価値を高め、グリーン社会の実現に向けたエナジートランジションを加速し、安心・安全・快適な社会インフラ・サービスの構築を推進していくためには、価値創造経営管理の実践、自社を中心とした脱炭素エコシステムの構築、業態の転換、事業の健全な代謝の促進とそのためのパートナーシップの選別・獲得、AI/IOTを活用したデジタルかつリーンな既存ビジネスモデルの基礎体力の向上、新規高付加価値ビジネスモデル・サービスの創出、研究所やベンチャー企業のアイデアを実現する共創の場の設立と活性化など、さまざまなアジェンダへの取り組みが求められています。
PwCは、国内外の多様なプロフェッショナルが緊密に連携し、豊富な経験と知見、ソリューションを活用して、重工業・エンジニアリング業界が直面する各種経営課題やアジェンダの解決に貢献します。
重工業企業が伝統的に重要な役割を果たす航空宇宙・防衛産業の需要は、世界的なパワーバランスの歴史的変化に伴う防衛支出拡大および防衛航空機開発のグローバル化、パンデミックからの旅客需要のV字回復、小規模衛星ネットワーク拡大とそれに伴うロケット打上げ増加などの要因によって拡大を続けています。加えて、他産業と同様に、厳しいCO2削減目標の達成や労働人口減少への対応も求められ、向き合うべき課題やリスクは以前に増して多様化、複雑化しています。これらを企業価値向上の機会と捉え、成長を継続していくためには、長期的なターゲットを見据えた上で、中・短期でさまざまな課題に対するアクションを打ち出し、確実に解決することが求められます。
PwCは、ライフサイクル全体での価値最大化に向けた事業戦略策定、アカウントマネジメント改革、設計・製造・アフターサービスを含めた一貫したITプラットフォーム構築、サイバーセキュリティなど、さまざまなソリューションと、航空宇宙・防衛産業の深い知見を有しており、総合的な改革実現に向けた取り組みを支援します。
台湾の半導体戦略の最新動向と、日本企業が目指すべき成長戦略について、台湾政府の科学技術政策を所掌する国家科学技術委員会傘下のシンクタンク「科学技術、民主と社会研究センター(DSET)」CEOの 張智程氏をお迎えし、PwCの専門家2名とともに議論しました。
日本企業のデータマネタイゼーションへの取り組みが加速しています。PwCの最新調査では、データマネタイゼーションの活動が国内企業に定着するなか、「始まりの壁」「生みの苦しみ」といった課題感が存在し、それらに対して社内プロセスやステージゲートの整備などが有効な施策となり得ることが明らかになりました。
メッシュアーキテクチャの導入について、人材育成に焦点を当て、昨今のビジネス環境で求められるデータ利活用人材の役割と教育方法について深掘りします。
日本企業が業務、IT部門それぞれで抱える課題に応えていくには生成AIの活用が有効になってきます。生成AIをどのように活用すればいいのか、PwCの考える生成AI活用戦略について、生成AI×SAPによるデジタルトランスフォーメーションを推進するET-ESのディレクター伊東 智が語ります。
PwCは給与維持型の週4日勤務制度のソリューション「Four Day Workweek Approach」を提唱しています。本稿では、組織成長と業務時間削減を両立するための7つのポイントを紹介します。また、生産性が高い働き方・仕事の進め方へのシフトする方法について、日本マイクロソフトでのチェンジマネジメントの事例を交えながら紹介します。
2025年のプライベート・キャピタルにおけるM&Aは、業界を統合するような取引や業界の再編によって2024年来の世界的に活発な活動が継続し、加速すると予想されます。
2025年の産業・サービス分野におけるM&A活動は、企業がポートフォリオの拡大、再編、洗練に向けた取り組みを強化していることから、成長へ向かうことが見込まれます。
本レポートでは、世界の大企業の経営幹部673人を対象に、経営の戦略や優先順位を調査しました。COOはAIの活用拡大に強いプレッシャーを感じており、関連する人材の採用・育成に注力する一方で、業務に追われ将来のビジョン策定に注力できていない状況が明らかになりました。