2025年上半期最新情報

産業・サービス分野における世界のM&A動向

Global M&A trends in industrials and services hero image
  • 2025-08-05

産業・サービス分野では、コアケイパビリティーとテクノロジーの活用に焦点を当てた戦略的M&Aが加速する見込みです。

By Michelle Ritchie

産業・サービス分野のM&A:コア領域への回帰、テクノロジー領域での発展

2025年後半に向けて、産業・サービス(I&S)分野のM&Aは引き続き前に進んで活発です。航空宇宙・防衛(A&D)セクターやエンジニアリング・建設(E&C)セクターなど、一部のセクターでは活発な動きが予想されますが、見通しは各サブセクターによって異なります。

I&S分野の企業は、コアコンピテンシー(核となる得意分野)への注力を強めており、各社は戦略的なポートフォリオの再編、最適化、そして選択的な買収による成長を目指しています。現在の不確実性の高い市場の中でも、企業はテクノロジーの導入を加速させ、ビジネスモデルの再評価を行い、レジリエンス(回復力)と長期的価値を高める取引を目指しています。

概要:2025年後半から2026年にかけて、産業・サービス分野におけるM&A活動の展開は以下のようになると予想されます。

  • ビジネスサービス分野は引き続き魅力的なM&Aのセクターであり、特に法律、コンサルティング分野への関心が高まっています。
  • グローバルなインフラ投資は、エンジニアリング・建設(E&C)分野におけるディール活動を後押ししています。
  • 航空宇宙・防衛(A&D)企業は、AI、ドローン、サイバーセキュリティなどのミッションクリティカルなテクノロジーに再投資するため、ノンコアアセットの売却を進めています。
  • 電動化とデジタルモビリティの進展により、自動車メーカーは事業再編を迫られており、コスト上昇と供給過剰が事業売却の引き金となっています。
  • 産業機械分野は、テクノロジーへの投資を加速し、サプライチェーンのレジリエンスを構築することに注力しています。

「産業・サービス分野のディールメーカーは、立ち止まっている余裕はありません。そして実際、多くの企業はそうしていません。不確実性がある中でも、ポートフォリオの見直しを強化し、戦略的方向性により適合するよう資本を再配分し、成長が見込まれる分野への注力を進めています」

Michelle Ritchie、PwC米国、グローバル産業・サービス分野ディールズ共同リーダー

個別の業界動向が多様化する中で、産業およびサービス(I&S)企業間の融合が進んでいる事例が増えてきています。例えば、産業機器メーカーは地域再編やデュアルユース技術(民間・軍事両用)機能を優先することで、防衛予算や国家安全保障の優先事項により密接に連携しようとしています。一方、自動車メーカーは、バッテリー、ソフトウェア、自動運転技術などの分野でジョイントベンチャーやパートナーシップを模索しています。これらの分野では、必要な資本が非常に大きく、単独企業での対応が困難なためです。同時に、一部の自動車企業は、重要な原材料へのアクセスを確保するために鉱業など隣接分野への進出も進めています。サブセクター間の境界が曖昧になる現象は、成長領域へとビジネス環境が再構成されていることの一端を示すものであり、企業が創造的な方法で協業することで、成長と収益性の向上という「Value in motion」を生み出す可能性を秘めています。

政策やマクロ経済の不確実性は、今後数カ月にわたりディールメーカーにとって引き続き大きな課題となるでしょう。実際、最近のPwC 米国パルスサーベイでは、産業およびサービス(I&S)分野の回答者の32%が、現在の関税および貿易環境の影響により、保留中のディールを一時停止または見直したと回答しています。しかし、大胆な企業は、コアコンピタンスの強化、ノンコアアセットの売却、そしてテクノロジー主導のイノベーションへの注力といった果断な行動を通じて、長期的な成長とレジリエンスの構築に取り組んでいます。

32%

の産業・サービス分野の企業が、現在の関税および貿易環境の影響により、保留中のディールを一時停止または見直した。

出典: PwC米国パルスサーベイ(2025年5月)

産業・サービス分野における世界のM&A動向

2025年後半に航空宇宙・防衛、自動車、ビジネスサービス、エンジニアリング・建設、産業機械製造の各分野でM&A活動が活発化すると予想される動向について以下に概説します。

2025年後半に向けて、A&DセクターのM&A活動は引き続き勢いを見せています。世界的な企業は、地政学的緊張の高まり、地域ごとのディール動向の違い、そして戦略の明確化への高まる要求に対応しています。その中で際立っているのが、コアコンピテンシーへの注力です。

買収戦略は、AIを活用した防衛システム、ドローン技術、高度なソフトウェアプラットフォームといったミッションクリティカルな分野にますます集中しています。このような戦略の明確化により、事業の一部売却(カーブアウト)や補完的な買収(ボルトオン)が活発化しています。防衛需要の高まりと重要契約の獲得に対応するため、企業は自社のコアケイパビリティーを再評価し、競争優位性の高い分野への生産・投資を拡大しています。同時に、専門性の高いサプライヤーの買収を通じて、重要なサプライチェーンの強化にも注力しています。

セクター全体で、グローバル企業はノンコアアセットを売却し、業務の効率化と成長性の高いテクノロジー分野への再投資を進めています。2025年に発表された最大規模のM&A案件の一つが、Boeingによるデジタル航空ソリューション事業の一部をThoma Bravoに105億米ドルで売却した取引です。この取引は、防衛テック資産に対するプライベートキャピタルの関心の高さも示しています。実際、プライベートエクイティ(PE)ファンドは、デュアルユース技術、専門サプライヤー、中堅企業のカーブアウトなどへの関心を強めています。

技術革新は、A&Dセクターにおける投資戦略の中心であり続けています。無人システム、AI、サイバー防衛は引き続き最優先の投資対象であり、特に宇宙およびサイバーセキュリティ分野では、戦略的パートナーシップや買収が勢いを増しています。これらの分野は今後もM&A活動の主要な推進力になると予想されます。

米国、欧州、アジアにおける防衛予算の増加がディールへの関心を高める一方で、規制上の制約や国家安全保障上の配慮が、特にフランス、イタリア、日本といった市場において、取引の構造に影響を与えています。例えば日本では、買収対象の不足や規制の制約により、完全買収が難しくなっており、買い手はジョイントベンチャーや少数持分投資を選択する傾向が強まっています。

2025年、自動車セクターは、慢性的な供給過剰と高まるコスト圧力を背景に、大規模な構造再編を進めています。OEM(自動車メーカー)やサプライヤーは、ノンコアアセットを売却し、資本を再配分することで、電動化やデジタル変革といった中核的な優先事項に注力しています。長期的なコスト構造が上昇傾向にある中、業務効率の向上とデジタル技術の導入が戦略の中心となり、今後12カ月間でM&A活動の活発化が見込まれています。地域別では、欧州のOEMが余剰生産能力への対応を進めており、中国の自動車メーカーはブランドポートフォリオの整理によって業務効率の向上を図っています。日本のOEMも、アクティビストからの圧力の高まりを受けてブランドポートフォリオの統合を進めており、これが事業売却の動きをさらに加速させています。

不確実な政策環境により、一部の取引は停滞または中断している一方で、同時に投資家の関心は国内資産、またはサプライチェーンの回復力・強靭性を備えた資産、特に産業サービス分野に向けられています。これに対応して、中国や日本の自動車サプライヤーは、買収や合弁事業を通じて現地生産拠点の構築を進めています。注目すべき動きは、東南アジア(タイ、マレーシア、ベトナム)や欧州(ハンガリー、トルコ、スペイン)で見られ、企業は地政学的・規制上の複雑さに対応するため、現地企業との提携を模索しています。

前述のとおり、バッテリー、ソフトウェア、自動運転技術などの分野では、合弁事業がますます一般的になっています。これは、リスクを管理し、スケールメリットを生かしたイノベーションを加速させるためのセクター全体の協業傾向を反映しています。同時に、一部の自動車企業は、重要な原材料へのアクセスを確保するため、鉱業や防衛など隣接分野への進出を進めています。世界的な戦略として、リチウムやニッケルなどのバッテリー原材料への上流投資が進められており、鉱業セクターの経験不足と実行におけるリスクがあるにもかかわらず、こうした取り組みが広がっています。例として、General Motorsが2024年末に締結した、Lithium Americasとの6億2,500万米ドルの合弁事業があります。

さらに新たなトレンドとして、自動車セクターと防衛セクターの融合が進んでおり、特に欧州と中国で顕著です。自動車サプライヤーは、防衛サプライチェーンへの戦略的な参入手段として、小規模な企業をターゲットにしています。この動きは、国家安全保障予算の増加への対応であると同時に、自動車製造能力と防衛製造基準との間にある相乗効果の認識を反映しています。

2025年初めの数カ月はディール件数が減少したものの、ビジネスサービス分野のM&A活動は年内を通じて堅調に推移すると予想されています。この予想は、安定して継続的なキャッシュフローを生み出し拡張性の高いオペレーティングモデルを持つ分野への投資家の関心によって支えられています。PEファンドは、引き続き、会計、法律、マーケティング、エンジニアリングコンサルティングなどの分野をターゲットとしており、小規模で専門性の高い企業を統合することで戦略的なプラットフォームを構築することを目指しています。2025年5月に発表された、英国の会計事務所MHAによるBaker Tilly South East Europeの買収案件は分散した市場でのM&Aを通じて、市場シェアと業務効率を向上させようとする投資家のアプローチを象徴しています。

特に法律サービス分野では、最近の規制変更を受けて投資家の関心が高まっています。米国では、アリゾナ州が非弁護士による法律事務所の所有を認めるなどの改革が進み、新たな投資の道が開かれました。これらの変化は、法律サービスの提供モデルにおける自動化、統合、テクノロジー活用を促進し、業界全体の進化を促しています。

中規模企業に着目すると、ユーティリティ(電気・ガス・水道など)、電気設備検査などのブルーカラーによるサービス分野が投資家から高い関心を集めています。これらの分野は、景気変動への感応度が低く、安定し継続的な需要が見込まれることから好まれています。投資家は競争を避けるため、こうした分野の目立たない企業に注目する傾向があります。同様に、ITマネージドサービス、サイバーセキュリティ、コンプライアンス、GovTech(政府向けテクノロジー)など、社会に不可欠な分野も、経済の低迷期においても強い耐性を持つことから、魅力的な投資対象となっています。

人材紹介・派遣会社も、AIの導入によって業務効率の向上とコスト削減を実現しつつあり、再び投資家の関心を集めています。こうしたテクノロジー主導の改善により、これらの企業は再編の対象ではなく、スケーラブルで利益率を高められる対象として再評価されています。一方で、従来型の専門サービス分野では、複雑性や規制の制約により自動化はまだまだ進んでおらず、M&A活動への自動化の影響は顕著ではありません。現時点では、人材派遣分野がビジネスサービス業界のM&Aにおけるテクノロジー活用の明るい兆しとなっています。

一方、PEによる専門サービス分野へのM&A戦略においては、明確で信頼性のあるエグジット戦略が不足していることが依然として課題になっています。これまでのところ、法律事務所や会計事務所の成功したエグジット事例は少なく、長期的なリターンや投資戦略の妥当性については疑問が残ります。PEファンドは、分散した市場の統合、業務効率の改善、テクノロジーの活用による利益率向上に注力していますが、確立されたエグジット戦略モデルが存在しないことは、これらの投資の将来を不確実なものにしています。今後も買収活動が続く中で投資家は、積極的な成長戦略と、IPO、セカンダリーバイアウト、戦略的売却などを通じて最終的に投資利益を実現するという現実的なニーズとのバランスを取る必要があります。

E&CセクターのM&A活動は、2025年を通じて安定的に推移すると見込まれており、広範なマクロ経済の不確実性が続く中でも、その回復力を維持しています。金利の変動、関税政策の変化、深刻な人手不足といった継続的な課題が、プロジェクトのスケジュールやコスト管理に影響を与えています。日本では、高齢化といった人口動態の圧力により、技能人材の不足や事業承継の課題が深刻化しており、優秀な人材を確保するための戦略的買収や、後継者が見つからない場合の事業売却が進んでいます。こうした人材不足は、特に米国や欧州の一部地域において移民政策の不透明さからさらに悪化し、熟練労働者の確保競争が激化しています。

それでもなお、住宅、エネルギー、医療施設といった主要インフラ分野では、需要が堅調に推移しています。特に一戸建て住宅の建設は、持続的な需要と住宅不足を背景に、成長の大きな原動力となっています。一方で、集合住宅の建設は、資金調達コストの上昇によりやや抑制されています。同時に、プレハブ工法やモジュール建設といったコスト効率と労働効率に優れた手法が注目を集めています。こうした戦略的な動きを象徴するのが、James HardieによるAZEKの87.5億米ドルの買収提案であり、これにより両社は建材分野における成長プラットフォームとしての地位を確立しようとしています。

データセンターや分散型エネルギーシステムといった資本集約型セグメントは、電力のレジリエンスやグリッド(送電網)の信頼性に対する需要の高まりを背景に、引き続き投資家の関心を集めています。これらの投資には多額の資本支出が必要なため、買い手は資金力があり、かつ業界に精通した戦略的プレーヤーに限られる傾向があります。このような状況の中で、エネルギーのレジリエンスはM&Aの主要な推進力として浮上しており、原子力、マイクログリッド、分散型エネルギーシステムを支える企業など、高い成長可能性を持つ分野での取引が活発化しています。

戦略的買収者および金融投資家は、こうした重要インフラ市場と強い結び付きを持つターゲット企業を優先しており、特にスケーラブルで段階的な成長を支えるプラットフォーム買収に注目しています。HVAC、電気工事、屋根工事、配管サービスといった分野は市場が分散しており、市場シェアの統合、業務効率の最適化、地理的拡大の機会があることから魅力的とされています。HVAC、電気設備、特殊土木(掘削や岩盤切削など)におけるM&A活動も世界的に増加しており、企業は深刻化する人材不足や事業承継の課題に対応しようとしています。この勢いは2025年後半も続くと見込まれます。

上流のエンジニアリングおよび設計サービスプロバイダーも、原子力、持続可能なインフラ、そしてAIを活用した建設ソリューションといった市場で、安定した取引ペースを維持しています。これらの専門分野における需要は、戦略的に重要なセグメントとしての地位を裏付けており、投資家の関心を集め続け、M&A活動の継続的なパイプラインを支えています。

関税の混乱は依然として製造業セクターの投資判断に影響を与えており、多くの投資家が米中間の貿易動向へのリスクを最小限に抑えようとしています。例えば、中国企業は投資先を東南アジア市場(特にタイ、マレーシア、ベトナム)へとシフトさせており、これはニアショアリングや地域分散型の生産戦略への移行の一環です。

テクノロジー主導のイノベーションは、世界的にM&A活動の主要な推進力となっており、特に自動化、ロボティクス、デジタル変革の分野でその傾向が顕著です。企業は生産性と国際競争力の向上を目指して、AIや先進的な製造技術への投資を加速させています。中国では、政府支援の取り組みにより、半導体、産業用ロボット、自動化機器などの重要分野における買収や戦略的投資がさらに活性化しており、産業の近代化を推進する国家戦略が進められています。

インフラおよび防衛セクターは、M&A活動を牽引する高成長分野として注目されています。インフラの近代化、エネルギー安全保障の確保、防衛体制の強化といった国家的な取り組みが、デュアルユース技術(民間・軍事両用技術)やミッションクリティカルな製造分野における戦略的買収を促進しています。欧州では、防衛予算の増加に伴い、ストラテジックバイヤーやPEファンドが、産業と防衛の両セクターに技術力を活用できる機会を積極的に模索しています。

M&Aは、製造業企業が変革と競争力強化を目指す上で、依然として重要な戦略的手段です。例えば、RieterによるOC OerlikonからのBarmag買収提案(7兆1,300万スイスフラン=約8億6,000万米ドル)は、戦略的な規模拡大と能力構築への継続的な注力を示す好例です。

一方で、価値評価における見解の相違、保護主義的な貿易政策、コスト圧力などにより、全体的なディール環境は抑制されています。それでも、サービス、インフラ、製造部品分野では、ターゲットを絞った取引が継続しています。戦略的な事業売却は、PEにとって新たな機会を生み出しています。デューデリジェンスはより厳格になっており、関税リスクやサプライチェーンの強靭性への注目が高まっています。地域ごとの違いも依然として存在しており、アジア太平洋地域では、成熟度の低い創業者主導型市場において高い成長可能性が見込まれています。2025年後半に金利や関税政策に関する見通しが明確になることで、投資家の信頼感が高まり、世界的なM&A活動が加速する可能性があります。

産業・サービス分野における2025年下半期のM&Aの見通し

企業や投資家が継続するマクロ経済および地政学的な不確実性に対応する中、I&SセクターのグローバルなM&A情勢は慎重ながらも楽観的な見通しを維持しています。企業は中核的な能力に焦点を絞り、戦略的な事業売却を加速させるとともに、事業のレジリエンスと長期的な成長を強化するためのターゲット型買収を進めています。投資家は、安定したキャッシュフロー、規制の影響を受けにくい資産、そして技術革新の可能性が高い資産を優先しています。

国家的な保護主義の高まりに対応し、ディールメーカーは戦略を適応させています。具体的には、国内取引や地域密着型の案件、デュアルユース技術を重視する傾向が強まっています。PEファンドは依然として活発ですが、より慎重な姿勢を取り、エグジット戦略の再評価や、現在の市場環境を反映した企業価値評価(バリュエーション)モデルの見直しを進めています。

企業が戦略的適合性の観点からポートフォリオを積極的に見直し、テクノロジーを活用したプラットフォームをターゲットにし、M&A戦略を長期的な価値創出と整合させることで、今後の新たな機会を捉え、この変化する環境の中でリーダーシップを発揮するための最適なポジションを築くことができるでしょう。

M&A動向の解説は、業界で認知された情報源からのデータと当社独自の調査に基づいています。具体的には、本文で言及している金額と件数は、2025年5月31日時点でロンドン証券取引所グループ(LSEG)が提供し、2025年6月1日から4日の間にアクセスされた、正式に発表されたディールに基づいています(噂や取り下げられた取引を除く)。過去の半期との比較を容易にするため、2025年上半期(図表中ではH1'25eと表記)のディール量および金額データは、年初5カ月をベースに推計し、6カ月の期間を表すように調整し、報告ラグを考慮するようにしています。これらの調整により、分析の一貫性が確保され、報告された期間にわたってより良い傾向分析が可能になります。H25e上半期はPwCの予測ではありません。また、S&P Capital IQおよび当社独自の調査による追加情報で分析を補足しています。PwCの業界マッピングに合わせるため、ソース情報に一定の調整が加えられています。メガディールは50億米ドル以上のディールと定義しています。

Michelle Ritchie
PwC米国、パートナー、グローバル産業・サービス分野ディールズ共同リーダー

※本コンテンツは、PwC米国が2025年6月に公開した「2025 mid-year outlook Global M&A trends in industrials and services」を翻訳したものです。翻訳には正確を期しておりますが、英語版と解釈の相違がある場合は、英語版に依拠してください。

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