ビジネスのグローバル化とボーダーレス化が進む中、企業にとって、海外展開の程度に関わらずグローバル規模での課題解決力が、ビジネスの成否を左右するようになっています。
このような状況下、競争相手に対し優位を保つには、グローバルな労働市場から優秀な人材を獲得し、確保し続けることができる人材マネジメントの仕組み作りや、その確実な運用が重要となります。
私たちは、PwCのグローバルネットワークを最大限に活用し、グローバルな人材マネジメントにおける課題解決に向けた最適なソリューションを提供します。
日本企業がグローバル競争で勝ち残っていくためには、優秀な人材を国籍を問わず獲得・活用していくことが必要です。そのためには、経営幹部へのキャリアパスを明確に定め、国籍を問わず門戸を広く開いて公平・公正な評価と登用を進めることが、優秀な人材の誘引・獲得につながります。
グローバルタレントマネジメント戦略の策定から具体的な施策の立案まで、PwCのグローバルネットワークを活用しながら支援します。
「タレントマネジメント」も併せてご参照ください。
たとえ海外拠点に関する問題が表面化していないとしても、どこにどのようなリスクが潜んでいるかは分かりません。この「分からない状態」であることこそがリスクであると言えます。
PwCは、各拠点における人事課題の解決に向け、まずアセスメントを実施し、その結果やガバナンスの目的・ありたい姿を明確にした上で、意思決定プロセスへの日本本社／海外拠点の関与方法や権限、グループ内で管理する人事KPIやモニタリング体制などの具体的な定義付けを支援します。
グローバルレベルでの採用・育成・配置などの人材マネジメントを行っていくためには、その基盤となるグローバル共通の人事制度の整備が必要です。グローバル共通の人事制度を整備するにあたっては、人事制度に関する「グローバルスタンダード」を尊重することが重要で、従来の日本企業としての文化や長所に配慮しつつも、グローバルでは理解されづらい考え方や仕組みの変革が求められます。
PwCは、グローバルにおける人事制度のスタンダードや最新の潮流に関する知見とともに、グローバルネットワークを活用することで、クライアントの海外拠点も巻き込みながら、グローバル共通の人事制度の整備・構築・導入を支援します。
グローバル人材マネジメントを実施するには、グローバルレベルでの人材情報の把握が必要です。そのためにはグローバル共通の人事システムの構築・導入が不可欠です。また、グローバル人事システムで収集した情報を素早く統合・分析・可視化し、速やかに人材マネジメント施策につなげていくために、近年ではBIツールの導入の必要性も高まっています。
PwCは、グローバルにおける最新の人事システムやBIツールの動向を踏まえて、クライアントに適切なグローバルシステム基盤の構築・導入を支援します。
「HR Technology」も併せてご参照ください。
グローバルで各種制度やシステムを整備しても、人事組織・機能が適切に編成されていない限り、グローバル人材マネジメントを実現することはできません。グローバルレベルでのシェアードサービス化やアウトソーシングを行い、人事オペレーションの標準化・最適化による効率化を図りつつ、HRビジネスパートナー（HRBP）やCoEの配置・機能強化を行うことで、よりビジネスに貢献できる人事組織・機能へとグローバルレベルで変革する必要があります。
「HRトランスフォーメーション」も併せてご参照ください。
ビジネスが目指す姿や企業として実現したいビジョンを把握し、顧客の組織構造やカルチャーを勘案した上で、人と組織の活性化に資するさまざまな課題の特定とソリューションの提供を行います。
PwCは、人材の状況を常にモニターしながら、人や組織を有効に活用し、各社員がイキイキと働ける環境づくりを総合的に支援します。
グローバル化の進展や社会の変化とともに、働く人々のライフスタイルや価値観が多様化しています。労働力の確保がより困難になる中、多様な人材を受け入れ、その能力を最大限に活用することが、企業の持続的な成長にとって必要不可欠となっています。社員それぞれが持つ個性、信条、ライフタイル、キャリアパスなどの違いを組み合わせ、目まぐる...
