人事領域においても、「勘と経験」ではなく、「人材データの活用と分析」（ピープルアナリティクス）によって意思決定精度の向上や業務の効率化を図る動きが急速に広がっています。しかし、その関心度合いの高さに比して、実際に着手し、継続的にデータを分析・活用できている企業は必ずしも多くありません。
PwCは、人事領域とデータ分析の専門家が協働することにより、高度な分析手法を用いるだけでなく、組織・人事課題を踏まえた仮説の立案からデータ加工・分析、さらには分析結果に基づく示唆や施策立案・意思決定までを一貫して支援します。
また、データ基盤・運営体制の整備を支援し、「データドリブンHR」の実現に寄与します。
人事領域において、データの活用対象領域や活用されるデータの種類と量が急速に拡大しています。採用精度の向上や最適配置のみならず、適正人員数の算出や組織カルチャー醸成など、人事のあらゆる領域でデータ活用の取り組みが進みつつあります。また、従来型の人事データだけでなく、パルスサーベイやワークスタイルデータ、生体情報など、情報の種類やデータ量も飛躍的に拡大・増加しています。
PwCは、データの分析と活用を通じた人事領域の課題解決に豊富な実績を有しています。課題に応じた各種テンプレートを保有しており、それらを活用することで、仮説の立案、分析、分析結果に基づく示唆や具体的な施策・立案までの一連のプロセスを、スピーディーかつ効率的に実施することが可能です。
また、採用・配置などの個別領域に限らず、課題に応じて必要なデータを用いて領域を横断した分析を実施することで、さまざまな組織・人事上の課題解決に資するアクションプランを導きます。
＜参考＞
人材データの分析・活用に着手しても結果が出ずあきらめてしまう、1回きりのPoC（概念実証）で終わってしまう、属人的な取り組みとなってしまう・・・。こうした理由により、データを基盤とする運営体制が組織に根付かないケースが見受けられます。
人材データを経営・人事において効果的に活用していくためには、ピープルマネジメントのPDCAサイクルを自律的に回すことができる体制や基盤の構築が不可欠です。
PwCは、本領域における豊富な経験に基づき、人材・スキル、組織・ガバナンス、法務、システム、プロセスなどの観点から、強化すべきポイントを明らかにします。その上で、さまざまな状況に合わせた基盤・体制づくりのノウハウを活用して、分析から基盤・体制の整備・構築までを一貫して支援します。
PwCは、クライアントの現状を分析し、強固なデータ基盤を構築し、データを生かした収益化を支援します。ビジネスパフォーマンスの最適化やデータが生み出す市場機会の実現に向けて、保有資産、すなわちデータの力の活用を支援します。
ビジネスが目指す姿や企業として実現したいビジョンを把握し、顧客の組織構造やカルチャーを勘案した上で、人と組織の活性化に資するさまざまな課題の特定とソリューションの提供を行います。
PwCは、ミッション再定義、人事機能改革、サービスデリバリーモデル改革、組織改革、ロードマップ策定などを通じて、ビジネス戦略に沿った人事変革を支援します。
不確実な現代においては、デジタルトランスフォーメーション（DX）をはじめとする変革の成否がビジネスのキーになり得ます。PwCはあらゆる経営課題の解決に向けてデジタルを活用したコンサルティングやアドバイザリーサービスを提供し、企業価値の向上を支援します。
