PwCコンサルティングとスイスのビジネススクールIMD、次世代のビジネスリーダーを育成する日本版リーダーシップ開発プログラムを共同開催
PwCコンサルティング合同会社とスイスのビジネススクールIMDは、次世代のビジネスリーダーを育成する日本版リーダーシップ開発プログラムを共同開催します。初回のプログラムは10月開講を予定しています。
組織人事・チェンジマネジメント
顧客の人財価値を最大化して企業や組織の成長と変革を支援をするのが私たちチームの使命です。お客様のビジネスが目指す姿や企業として実現したいビジョンを把握し、顧客の組織構造やカルチャーを勘案した上で、人と組織の活性化に資するさまざまな課題の特定とソリューションの提供を行います。
ニュース
PwCコンサルティングと米One Network Enterprises社、 グローバルサプライチェーンマネジメントのデジタル変革支援で協業を開始
PwCコンサルティング合同会社（東京都千代田区、代表執行役CEO：足立 晋、以下、PwCコンサルティング）とOne Network Enterprises, Inc.（本社：米国ダラス、CEO：Greg Brady、ワン・ネットワーク・エンタープライズ、以下ONE社）は、7月1日よりグローバルサプライチェーンマネジメントのデジタル変革支援において協業を開始します。
PwC Japan、「ファミリービジネスサーベイ2016 日本分析版」を発表
PwC Japanグループは5月25日、調査レポート「ファミリービジネスサーベイ2016 日本分析版 ファミリービジネス企業の永続的な発展のヒント」を発表しました。
PwC Japan、「第20回世界CEO意識調査 日本分析版」を発表
PwC Japanグループ（グループ代表：木村 浩一郎）は4月19日、「第20回世界CEO意識調査 過去20年におけるCEOの意識変化 未来をどう描くか？」の日本分析版を発表しました。
イベント
顧客体験マネジメントの最新手法 ～顧客感情データの可視化・分析から、具体的な顧客体験の管理・改善方法を解説～（2017年4月19日 東京開催）
PwCコンサルティング合同会社は、2017年4月17日に、株式会社Emotion Techと共催で「顧客体験マネジメントの最新手法」を開催します。
「名古屋大学・PwC Japan Joint HeForShe Seminar in NAGOYA」 “ ダイバーシティと女性のリーダーシップの促進”
名古屋大学とウェルビーイング、PwCJapanグループは、2016年11月17日にダイバーシティと女性のリーダーシップの促進に関するセミナーを開催いたします。
ナレッジ
クロスボーダーM&Aを成功に導く、企業文化統合に向けた提言‐日本企業のポテンシャルを最大限生かすために
PwCが過去に携わってきた実際の買収案件を通じて学んだ知見や日系グローバル企業各社CEOへのインタビューなどに基づき、日本企業による海外企業買収とその後の運営における課題を明らかにするとともに、企業統合を成功に導くための提言を行っています。
Workforce of the future 2030「働き方改革の未来予想」
2030年における「働き方改革」の未来予想を4つのシナリオに基づいて予測し、日本の労働者の意識との乖離について調査・分析したレポート。 PwCグローバルで発表された「Workforce of the future 2030」を翻訳し日本独自の調査・考察を追加しています。
第20回世界CEO意識調査／保険業界における主要結果：直面する脅威と変化を受け入れ変革を進める保険業界
本レポートでは、世界CEO意識調査の結果に基づき、保険業界が戦略およびオペレーション面で変革を遂げて行く中、どのように自身を強化できるかについて考察していきます。
ファミリービジネスサーベイ2016 日本分析版 「ファミリービジネス企業の永続的な発展のヒント」
本レポートは、ファミリービジネスサーベイ2016の日本分析版として、日本とグローバルとの回答比較を行い、日本のファミリービジネス企業にとって重要と考えられている「直面する課題」、「国際化」、「事業承継」、「親族間の紛争解決の仕組み」および「デジタル化への対応」に関して取り上げ、分析結果と考察を共有します。
コンサルタントコラム
「ロボットは仕事を奪うのか？」‐デジタルとの共存による「攻めの働き方改革」のススメ‐
働き方改革は、長時間労働の是正や賃金格差の改善などの労働に関する規約・規程の部分、いわゆる「守りの働き方改革」に焦点が当てられがちですが、実際に取り組むべきは、労働生産性を高めるためのアイデアや技術を導入する「攻めの働き方改革」であることを忘れてはいけません。
働き方改革が残業削減号令に終わる落とし穴
働き方改革はマネジメントの変革です。本当の働き方改革は「どのような仕組み、制度を導入するのか」などの枠組みではなく、「その中身を誰とどう詰めていくのか」という過程にこそ、成功の可否が隠れていると考えます。
働き方改革で問われる、真の部下マネジメント力
働き方改革を通じ、働く場所や時間、共に働く人、ツール等の多様化に合わせ、上司が各々の最適な達成プロセスをデザインできれば、それだけで生産性、ひいては企業競争力の向上が可能になり、真に企業競争力に資する働き方改革を実現することができるでしょう。
先進的な人事データ分析の活用例：サッカードイツ代表から見る人材データ分析の有効性
人材データ分析は、今後の人材マネジメントを語る上で必要不可欠な要素になるでしょう。本コラムで取り上げるサッカーのドイツ代表チームにおける徹底したデータ分析。プロフェッショナルスポーツの世界での人材データ活用の事例は、より高い専門性が求められ複雑性が増していく現代の企業社会においても有用であると筆者は考えます。
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