ビジネス環境変化とテクノロジーの進化が著しい時代への対応
新卒一括採用、終身雇用、年功型賃金といった日本型雇用システムが変容を迫られています。社内の知識・経験に基づくこれまでの延長線上にある仕事に替わり、AIやグローバル対応といった最新の知識や、より専門化したスキルを必要とする仕事が増えてきています。適材適所の人材採用、マーケット水準に応じた報酬管理、職務特性に応じた評価・育成が求められています。
働く社員も、物心ついた時からインターネットを使ってきたデジタル世代が中心になってきました。職場でもこれら新世代の社員に適した環境（エクスペリエンス）を提供していかなければいけません。それに必要なデータ、テクノロジーも飛躍的に増大・進歩しています。
PwCは、従来型のHRIS（人事情報システム）だけでなく、独自のアプローチであるBXT（Business＝ビジネス、Experience＝エクスペリエンス、Technology＝テクノロジー）の3つの視点から、最適なHRテクノロジー戦略・グランドデザインを策定します。
PwCでは、クライアントのニーズに沿った具体的な施策のデザイン、投資対効果の測定、および革新に向けたロードマップを4つのステップで策定します。
BXTの視点から、HRテクノロジー戦略・グランドデザインを策定します。
PwCは、大規模人事システムの構想や導入をはじめ、SAP SuccessFactors導入経験を通じて蓄積したノウハウと実績のあるテンプレートを活用し、効率的な人事システムの導入を支援します。
PwCは、日本企業の人事戦略とWorkdayの製品仕様を踏まえた上で、円滑な人事システムの導入・人材マネジメントの変革を推進します。
PwCは、過去の大規模成功事例から導き出したさまざまな方法論を用いながら、スキル習得や意識改革を促すチェンジマネジメントを確実に実践するため、そのプロジェクトマネジメントを支援します。
PwCは、Technology、People、Privacyという3つのアプローチから、データ活用によって高度なエンプロイーエクスペリエンスを実現する組織への変革を支援します。
