HRISプロジェクトマネジメント・アドバイザリー

近年のHRIS（Human Resource Information System：人事情報システム）は、利用者や扱う情報、管理対象が広がり続けているため、導入プロジェクトの難易度が上がっています。これまでの給与計算処理を中心とした人事部門の業務効率化を主目的としたシステムとは全く異なったアプローチが求められています。従業員、現場管理職が人事システム・人事情報を有効に活用し、部下のマネジメントや自らのキャリア開発を行うためには、システム操作の習熟だけでなく、人材マネジメントにおける役割変化の意識改革も必要となります。グループとグローバルで共通のシステムを導入するには、各社の個別事情、各国の規制などに配慮したうえで業務・データの標準化を推進していくことが、投資対効果を高めるためのポイントとなります。

PwCは、過去の大規模成功事例から導き出されたシステムの要件定義、設計、テストなどにおける方法論に加え、スキル習熟・意識改革を効果的に行うチェンジマネジメント手法、個人情報保護法やGDPR（一般データ保護規則）への対応策、グローバルネットワークを活用した海外ロールアウトのベストプラクティスなどを組み合わせ、ゴールを確実に達成するための効果的なプロジェクトマネジメントを支援します。

プロジェクトマネジメントのタイプと必要なアプローチ

プロジェクトのタイプによって、プロジェクトマネジメントのアプローチは異なります。

大規模導入プロジェクトマネジメント

多数のステークホルダー参画によるプロジェクトの確実性・品質・効率性の確保
新業務・システムを大組織への浸透、全従業員利用システムにおけるユーザー習熟度の向上
大量かつ複雑な蓄積履歴データの移行
実現性・実効性のある、地に足のついた「人事業務のあるべき姿」と「ロードマップ」の策定

アジャイル導入型システムのプロジェクトマネジメント

従来のウォーターフォールモデルとは異なる潜在的な障害の撲滅や成果物品質の確保
アジャイル開発のプロセスや開発適用基準などの標準化

グローバル展開企業における導入プロジェクトマネジメント

グローバルレベルでのガバナンスの統制・維持管理、運用体制（スキーム）の確立
グローバル全体での情報蓄積、活用、展開の順位付け・計画

いずれのタイプのプロジェクトにおいても、プロジェクトを成功に導くためには上図の要素が必要となります。

PwCのアプローチ

PwCでは、グローバルで確立された方法論に基づく多数の大規模システムの導入経験で蓄積された豊富なノウハウや、ベストプラクティスを有しています。これらをベースに開発された、当社独自の人事領域システム導入コンサルティング方法論「H-1」は、高品質なプロジェクト実施を可能にします。「H-1」では現状分析、人事業務改革からシステム導入までのタスクと依存関係が定義され、各タスクの成果物のテンプレートが用意されています。また、進捗管理やレビュー方法などの管理手法も標準化されており、プロジェクト計画・準備期間の短縮化とリスクを回避・低減した高度かつ均質なプロジェクトマネジメントサービスの提供を可能にし、安定稼働を実現します。