
動的な人材ポートフォリオ・マネジメントの実現(前編) 人材ポートフォリオ・マネジメントとは
持続可能な形で戦略を実現するためには、適時・適所・適材で人材を配置できるようにしなければなりません。将来の経営・事業戦略や環境変化を見据えて、戦略的に求められる人材の量と質を確保するための人材マネジメントについて解説します。
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2021-02-25
これまではヒトの管理中心であったものがジョブ型雇用に対応すべく職務やポジションのシステム管理も求められるようになってきています。人員の最適配置はグループ/グローバル全体で行うことが当然となり、異動や抜擢においてもさまざまなデータに基づく合理的かつ最適な意思決定を指向するようになっています。人事管理システム(HRIS)はもはや人事部門だけが使うものではなくビジネスの現場、経営者にとって必須のツールとなりつつあるのです。
このような中、PwCJapanグループは、各企業・組織における、より有効、効率的なHRIS、それを支える技術、組織はどのようなものかを模索するための調査「HRテクノロジーサーベイ2020」を実施しました。本レポートではHRISがビジネス課題解決へより一層の貢献を果たすためのポイントについて、何をすべきか(機能)、どのようなシステムとするか(構成)、どのように進めるか(導入プロジェクト)、誰が担うのか(要員)という4つの視点で考察します。
持続可能な形で戦略を実現するためには、適時・適所・適材で人材を配置できるようにしなければなりません。将来の経営・事業戦略や環境変化を見据えて、戦略的に求められる人材の量と質を確保するための人材マネジメントについて解説します。
本稿では国内企業のピープルアナリティクスに関する最新の取り組み状況から、生成AIツールの活用などデータ活用の民主化や個人重視の変化に伴う企業風土の醸成が求められる現状を示すとともに、実践的なアナリティクスへの移行についても考察しています。
本稿では、PwCコンサルティングによる調査の結果からEXに関する国内企業の取り組み状況を明らかにし、EXを通じた従業員の満足度、エンゲージメント、職場環境の改善に向けたポイントを解説します。
Beatrust共同創業者兼代表取締役の原邦雄氏と、PwCコンサルティング パートナーの北崎茂が、スキルベースの人材マネジメントが求められる背景や日本企業における課題、Beatrustのソリューションがもたらす可能性について議論しました。