M&A支援

M&Aによるシナジー創出を目的として、人事デューデリジェンス、退職給付制度デューデリジェンス、人事制度統合支援、コミュニケーション支援、組織構造・人事機能・IT統合支援、従業員のグループ間転籍に関わる支援、クロスボーダーM&Aを総合的に支援します。

デューデリジェンス

経営統合に伴う合併を見据えて、労使、就業、処遇環境条件や労務費の2社間ギャップを分析の上、統合上の課題を提示、ならびに統合後のビジネスストラクチャーや、ファイナンス、キャッシュマネジメントなども視野に入れた施策を提示します。

  • 人事デューデリジェンス
  • 退職給付制度デューデリジェンス

Post Merger Integration(PMI)

Post Merger Integration(PMI)において人事に求められる役割は「会社を単に統合するための必須統合作業」だけではなく、「組織・人材に関わる各種インテグレーションを成功させること」です。そのためにはDay1以前からインテグレーションプランを立案し、実施・モニタリングをすることが重要です。

  • M&Aにかかわる準備(Day1に向けた必要手続きの遂行、および戦略実現のための具体的な取り組みの開始)
  • M&Aの実行(統合作業の継続的実施)
  • 統合効果の創出・最大化(統合効果創出状況の検証、およびさらなる企業価値向上に向けた業績改善施策・変革行動の実施)

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主要メンバー

佐々木 亮輔

パートナー, PwCコンサルティング合同会社

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坪井 淳

パートナー, PwCコンサルティング合同会社

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谷岡 綾太

マネージングディレクター, PwCコンサルティング合同会社

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井上 卓也

シニアマネージャー, PwCコンサルティング合同会社

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福田 博

シニアマネージャー, PwCコンサルティング合同会社

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山内 学

シニアマネージャー, PwCコンサルティング合同会社

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