近年、多くの企業がリモートワークの導入やデジタルの活用により、働き方改革を進めています。一方でそのような企業の中には、今後の働き方に関する「目指す姿／ビジョン」が明確になっておらず、改革を十分に成し遂げられていないケースも見られます。
現代のワークスタイル変革を実現するためには、企業としてのビジョンや戦略を明確化することが第一歩となります。そして、それらを実現するために必要な働き方を「リアル」と「バーチャル」の両面から捉えて融合させ、ハイブリッドなワークスタイルを構築することで、従来以上の生産性を実現することが求められています。
PwCは、働き方のビジョンやスタイルの策定や、その実現に必要な仕組み構築などを総合的に支援し、クライアントのハイブリッドワークスタイルの実現に貢献します。
- ビジョン・戦略
- ワークスタイル
- 支える仕組み
ビジョン・戦略
ハイブリッドなワークスタイルモデルを検討する上では、自社として目指すビジョンや戦略を定めるほか、従業員の声や社外のベンチマークといった情報を複数の観点から正しく理解することが重要です。そしてそれらに基づいて目指すコンセプト、ワークスタイルを定義し、それらを実現するための仕組みを導出していきます。
働き方のビジョンや戦略を検討する上では、社内外両面からのインプットが重要です。ビジョン・戦略といった観点はもちろん、従業員やマネジメントの声を取り入れることで課題や要望を把握するほか、社外の先進事例となるベンチマーク調査などをインプットとし、目指すべき姿とそれを実現するためのコンセプトを仮定義します。
すなわち、トップダウンでビジョンを検討することと、従業員主体でコンセプトを検討することを同時に進めることで、事業の成長とエンゲージメントの向上の両方を実現する新しい働き方のビジョン・コンセプトを策定します。
