「全員主役」時代の新しいリーダーシップとは—— 人材・組織のエネルギーを最大化する「場のリーダーシップ」
新しいリーダーシップのあり方として注目される「場のリーダーシップ」について、その理論と実践に詳しい武蔵野大学の中村一浩准教授とPwCコンサルティングのメンバーが話し合いました。
戦略のコモディティ化が進む中、企業間の競争の優劣は戦略の洗練度のみでなく、「戦略の実行力」にも大きく左右されるようになりました。企業がより大胆な戦略を採り、変化を求めるとすれば、そのための実行力をいかに高められるかが重要なアジェンダになります。
PwCは国内外のリーディングカンパニーを中心とする数多くのクライアントに対するチェンジマネジメントや組織カルチャー変革に係る支援実績に基づき、ビジョンの浸透、企業風土の統合、リーダーシップアラインメント、コミュニケーションの向上、企業風土の改革といった課題の解決を支援しています。
- チェンジマネジメント
- 組織カルチャー変革
チェンジマネジメント
People centricな組織変革手法
チェンジマネジメントとは、人材の意識・行動・スキルの体系的な変革を通じて、効率的かつ確実に組織の変革を成し遂げる取り組みです。
PwCのチェンジマネジメントの特長は、People Centric Change（人を中心においた変革）であることです。それをベースとし、チェンジインパクト＆レディネス分析、コミュニケーションマネジメント、リーダーシップアラインメント、ワークショップ＆トレーニングなどさまざまな手法を統合することで、私たちはより効果的かつ効率的に、人材の意識および行動の変革をサポートしています。
チェンジマネジメントの範囲は多岐にわたりますが、例えば以下のようなケースが挙げられます。
- ビジョン・パーパス・バリューの浸透および共有による行動の変革支援
- 中期経営計画や新事業方針などの経営メッセージの全社での理解および共有
- M&AやPMIなどの局面における意識・行動・働き方のアラインメント支援
- 大規模な業務やシステム変更時におけるスムースな移行支援
インサイト／ニュース
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企業変革を実現する 人材ポートフォリオ・マネジメント戦略
本書は、経営戦略・事業戦略を実現するための最適な人材の構成を目指す「動的な人材ポートフォリオ」の解説書として、人材ポートフォリオ・マネジメントが求められる背景と全体像、方法論を体系的に詳説、実践企業事例も紹介します。（労務行政／2025年6月）
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「日本企業における今後の生産性改革の在り方」をテーマに、生成AI活用や日本企業における新たな働き方について、日本マイクロソフト株式会社のエグゼクティブアドバイザー小柳津篤氏とPwCコンサルティングのディレクター鈴木貞一郎が語り合いました。
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