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戦略のコモディティ化が進む中、企業間の競争の優劣は戦略の洗練度のみでなく、「戦略の実行力」にも大きく左右されるようになりました。企業がより大胆な戦略を採り、変化を求めるとすれば、そのための実行力をいかに高められるかが重要なアジェンダになります。
PwCは国内外のリーディングカンパニーを中心とする数多くのクライアントに対するチェンジマネジメントや組織カルチャー変革に係る支援実績に基づき、ビジョンの浸透、企業風土の統合、リーダーシップアラインメント、コミュニケーションの向上、企業風土の改革といった課題の解決を支援しています。
- チェンジマネジメント
- 組織カルチャー変革
チェンジマネジメント
People centricな組織変革手法
チェンジマネジメントとは、人材の意識・行動・スキルの体系的な変革を通じて、効率的かつ確実に組織の変革を成し遂げる取り組みです。
PwCのチェンジマネジメントの特長は、People Centric Change（人を中心においた変革）であることです。それをベースとし、チェンジインパクト＆レディネス分析、コミュニケーションマネジメント、リーダーシップアラインメント、ワークショップ＆トレーニングなどさまざまな手法を統合することで、私たちはより効果的かつ効率的に、人材の意識および行動の変革をサポートしています。
チェンジマネジメントの範囲は多岐にわたりますが、例えば以下のようなケースが挙げられます。
- ビジョン・パーパス・バリューの浸透および共有による行動の変革支援
- 中期経営計画や新事業方針などの経営メッセージの全社での理解および共有
- M&AやPMIなどの局面における意識・行動・働き方のアラインメント支援
- 大規模な業務やシステム変更時におけるスムースな移行支援
組織カルチャー変革
戦略の実行力を強化するための組織のチューンナップ
組織カルチャーとは、組織のメンバーにプログラムされてきた意識や行動のパターンのことを言います。戦略論や組織論と、人材の意識および行動のパターンがフィットするか否かは、戦略の成否を左右する極めて重要な要素になります。
戦略的に大胆な一手を仕掛けるようとするなら、組織カルチャーのチューニングは必須と言えます。PwCでは従業員の意識・行動・スキルを総合的にチューンナップするため、フォーマルおよびインフォーマルの両面から戦略・組織・業務・人材の総合的な変革を支援します。
組織カルチャー変革の範囲は多岐にわたりますが、例えば以下のようなケースが挙げられます。
- 大規模な企業変革や新規事業の立ち上げをドライブする人材の意識および行動の変革
- 組織のイノベーションカルチャーの創出および強化
- 停滞する事業や組織をリブートするためのカルチャー変革
- 組織の生産性やパフォーマンスの革新を実現するための意識および行動の変革
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