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背景
厳しい経営環境の中、企業が生き残りをかけた事業変革を実現させるために、人材ポートフォリオを活用した戦略的な人材マネジメント（採用・配置・育成・評価・報酬・代謝など）の必要性が高まっています。
職務の高度化・複雑化が進む中、これまでのように「何でも対応できるゼネラリスト」を大量に育成するだけでなく、「特定の強みやスキルを持つ戦力人材」を含む最適な人材ポートフォリオを実現させる必要があり、経営・事業戦略の成否を分ける重要な要素となっています。
また、経営環境が目まぐるしく変化する状況において、経営戦略や目指す事業ポートフォリオは刻一刻と変化するため、それに連動する形で、「動的に」人材ポートフォリオ・マネジメントを推進することが不可欠です。
PwCコンサルティングは、各社の経営・事業戦略に連動する「動的な人材ポートフォリオ・マネジメント」の構築・運用を包括的に支援します。
1. 人材ポートフォリオ・マネジメントの方針策定・基盤構築
人材ポートフォリオ・マネジメントとは、経営・事業戦略実現に必要な人材タイプを定義した上で、各タイプのAs IsとTo Beの人材の質・量のギャップを把握し、その解消に向けた人材マネジメント施策を実行する一連のアプローチのことを示します。
人材ポートフォリオを「絵に書いた餅」に終わらせないためには、下図の通り、「人材ポートフォリオ」だけでなく、「人材マネジメント」「推進基盤（体制・データ）」を加えた3つの要素が連動する「人材ポートフォリオ・マネジメント」として取り組んでいくことが重要です。
PwCコンサルティングは、取り組みの動的な推進に向けて、人材ポートフォリオ・マネジメントの全体方針策定および、土台となる推進体制やデータ基盤の構築を支援します。
2. 人材ポートフォリオ策定および人事施策検討・実行
動的な人材ポートフォリオを策定するためには、戦略に基づき、事業上のゴールや検討する人材のスコープを明確に定め、戦略推進に必要な人材の質（人材タイプ／レベル）および必要な人材の量を具体化していく必要があります。
また、人材ポートフォリオのAs IsとTo Beのギャップを解消するために、人材タイプごとに施策を検討し、迅速に実行していくことが重要です。
PwCコンサルティングは、以下4つのステップを通じて、戦略推進上必要な人材の質・量を明確化し、各種人材マネジメント施策を立案することで、目指す人材ポートフォリオの実現まで支援・伴走します。
3. スキルファーストの人材マネジメントの推進
人材ポートフォリオ・マネジメントの重要な要素の一つはスキルマネジメントです。世界的に、人的リソースの捉え方として、「スキルファースト」の概念が着目されています。
「スキルファーストの人材マネジメント」とは、社員本人が現有しているスキルを最優先に位置付けた人材マネジメントを指します。
スキルファーストの人材マネジメントを実現するためには、まず、「何のためにどのようなシーンでスキル情報を活用するのか」といった活用目的と、それにより得られる効果を、事業戦略や人材戦略と結び付けて明らかにすることが重要です。
その上で、スキルマスタの階層化・分類化（スキルタクソノミー）、テクノロジーの導入、スキルの登録・活用を促進する取り組みを確実に実施することが、成功に導くカギとなります。
PwCコンサルティングは、グローバルの先進的知見や、さまざまなサービスの導入実績を生かすことで、スキルファーストの人材マネジメントの全体構想の策定、仕組みの構築、テクノロジーの導入・活用を支援します。
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