新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の影響により経済が停滞する中、直近の収益を確保するためにもコストを削減することが喫緊の課題となっています。IT部門においても短期間での成果が見込めるコスト削減を通じて、会社の収益向上に寄与することが求められます。
一方で、中長期的には企業の収益性の向上に向けた新たな成長領域のためのデジタル投資費用を捻出する必要があります。
ITコスト削減マネジメントとITバリューマネジメントを行うことで、維持管理コスト中心からデジタル投資など新規投資中心のITポートフォリオへ移行を図ります。
ITコスト適正化検討（IT Cost Management）では、活動目的や具体的目標などを踏まえて調査計画を策定した上でITコストの分析を行い、削減施策立案、実行計画策定まで支援します。
経営／事業戦略と整合性が取れた案件を選別し、モニタリングや評価を通じた軌道修正のサイクルを回すことでIT投資によるリターン最大化を支援します。
アジャイル開発の導入教育や実践のコーチング、社内規約整備・標準化など、アジャイル開発の導入から定着までをトータルに支援します。
PwCのAnything-as-a-Service（XaaS）は、サブスクリプションモデルをはじめとする新たなサービス提供に関わる戦略やビジョンを具体化し、短期間でのサービス提供開始を支援します。
不確実な現代においては、デジタルトランスフォーメーション（DX）をはじめとする変革の成否がビジネスのキーになり得ます。PwCはあらゆる経営課題の解決に向けてデジタルを活用したコンサルティングやアドバイザリーサービスを提供し、企業価値の向上を支援します。
