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CIOオフィス
CIOオフィスの必要性
Chief Information Officer（CIO）の責任範囲は、戦略策定・ビジネス変革・ITガバナンス・情報システム最適化と多岐にわたり、DX推進によりさらに拡大しています。
その一方で、実際には以下の課題が顕在化しています。
- 戦略的意思決定を支えるよりどころがない
AI活用やデータマネジメントといった攻めのIT、サイバー防御やITコスト効率化といった守りのITの両面で判断を迫られる中、壁打ち相手や客観的視点が不足 - 戦略を価値創出につなげられない
企画力、現場浸透、人材・組織、投資基準など複数の障壁が存在 - ITプロジェクト群を全体最適化できない
多数の案件が並行しているため、CIOによる全体像の把握が困難
CIOオフィスは、CIOの思いを具現化しつつ、組織の成熟度に合わせて実行可能な施策に落とし込み、案件を推進する役割を持つ重要な組織です。私たちはCIOオフィスの構築支援を通じて、企業のデジタル／ITによる変革をサポートします。
PwCの強み
PwCコンサルティングは、「現場×落とし込み×実行」を同一チームで一貫して支援し、現場の解像度と経営の視座を持って「実行されるIT戦略」を実現するパートナーです。フルスコープでの伴走はもちろん、いま必要な局面からの参画も可能です。
1. 統合支援力
CIOの意思決定支援をはじめ、戦略を実行可能な施策へと具現化し、全体最適の視点で案件を推進するまでを、ワンストップで支援します。私たちの支援範囲は、デジタル・ITガバナンス体系のほとんどを網羅しています。
図表1：本サービスのコンセプト
図表2：デジタル・ITガバナンス全領域におけるCIOオフィスの役割
2. 「絵に描いた餅」にならないIT戦略立案
案件推進支援を通じて現場の状況・課題を直接把握し、実効性の高いIT戦略を策定します。
図表3：戦略策定のアプローチとアウトプットイメージ
3. 幅広いケイパビリティ
事業戦略・経営戦略・DX／IT戦略を統合的に理解し、戦略から実行までエンタープライズアーキテクチャを構成する4つの視点で支援します。
図表4：IT・DX戦略策定から実行支援までのフェーズとエンタープライズアーキテクチャ
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