Prieskum medzi finančnými riaditeľmi 2022
Dnešný turbulentný svet prináša veľa výziev pre manažment firiem. Dynamické zmeny v ekonomickom prostredí spolu s vysokým rastom cien energií, infláciou a medzinárodnými konfliktmi zvyšujú tlak na efektivitu riadenia a automatizáciu procesov v spoločnostiach.
Tieto a mnohé ďalšie témy rezonovali v našom 2. vydaní CEE CFO Insights Survey. Opýtali sme sa finančných riaditeľov z Českej republiky, Maďarska, Poľska, Slovenska, Srbska, Rumunska, Estónska, Litvy a Kazachstanu na ich hlavné výzvy, očakávania a ich pohľad na to, aká je úloha finančného riaditeľa v súčasných turbulentných časoch.
„Prieskum potvrdil tri kľúčové trendy v procese transformácie finančných oddelení, ktorými sú digitalizácia a automatizácia transakčných procesov pre ušetrenie nákladov a uvoľnenie času pre aktivity s vyššou pridanou hodnotou; vzdelávanie zamestnancov pre spôsobilosti potrebné do budúcnosti a potrebu pokračovať v transformačnom úsilí napriek trhovým turbulenciám.”
Účastníci prieskumu na Slovensku
- 43 odpovedí od CFO
- Realizácia prieskumu máj – august 2022
Najväčšie výzvy pre CFO (Slovensko)
3 najväčšie výzvy
Minulý rok:
- Dynamické zmeny v podnikateľskom prostredí
- Plánovanie/príprava rozpočtu v rýchlo sa meniacom prostredí
- Tvorba pridanej hodnoty pre manažment podniku
3 najväčšie výzvy
Budúcnosť:
- Dynamické zmeny v podnikateľskom prostredí
- Nedostatok kvalifikovaných odborníkov
- Automatizácia, zvyšovanie efektivity
Čas strávený na úlohách
Ťažisko sa presúva zo zberu údajov na ich analýzu
Automatizácia úloh a digitalizácia sú témou č. 1 pre zabezpečenie lepšieho fungovania finančného oddelenia
95 % CFO považuje automatizáciu a digitalizáciu za dôležitú tému.
Najväčší potenciál pre automatizáciu vidia CFO na Slovensku najmä v daňovej agende, finančnom výkazníctve – danom zákonom a obstarávaní
CFO vidia veľký potenciál pre automatizáciu úloh
v týchto oblastiach:
- 71 % – Daňová agenda
- 51 % – Finančné výkazníctvo – štatutárne
- 37 % – Obstarávanie
- 29 % – Finančné výkazníctvo – pre potreby skupiny
- 22 % – Transakčné účtovníctvo
- 19 % – Tvorba prognóz / Príprava rozpočtu
- 19 % – Manažérske výkazníctvo
6 pracovných dní
CFO v priemere uvádzajú, že vrcholový manažment dostáva prvý súbor kľúčových ukazovateľov výkonnosti (KPI) 6 pracovných dní po konci mesiaca.
(CEE – 7 pracovných dní)
Manuálne spracovanie
49 % CFO sa domnieva, že pri príprave údajov pre firemné výkazníctvo sa ich priveľa musí spracovať manuálne.
Optimalizácia
93 % CFO sa domnieva, že dokážu procesy optimalizovať a zefektívniť, aby ušetrili náklady.
(V CEE iba 86 % – t. j. vyššie percento už optimalizáciu realizovalo.)
Prieskum potvrdil 3 trendy v procese transformácie fungovania finančných oddelení
Trend č. 1:
Digitalizácia, automatizácia
- Upriamte svoje úsilie na správu údajov, pretože ich relevantnosť a presnosť je kľúčom k ďalšej analýze
- Pokračujte v automatizácii transakčných procesov, aby ste dosiahli ich efektívnosť
- Využívajte IT infraštruktúru na dosiahnutie konkurenčnej výhody
- Optimalizujte a zefektívňujte procesy, lebo vám to môže pomôcť znížiť náklady
Trend č. 2:
Zamerajte sa na schopnosti a spôsobilosti, ktoré bude vaša pracovná sila potrebovať v budúcnosti
- Starostlivo a dôkladne analyzujte schopnosti a spôsobilosti potrebné do budúcnosti
- Upriamte svoje náborové procesy tým správnym smerom
- Zamerajte sa na zvyšovanie kvalifikácie vašich zamestnancov
- Chopte sa príležitosti a využite rastúcu dôležitosť funkcie finančného riaditeľa
Trend č. 3:
Turbulencie sú novým normálom
- Pokračujte vo vašom transformačnom úsilí, aby ste dosiahli konkurenčnú výhodu
- Neodkladajte vaše transformačné projekty kvôli obdobiu hospodárskeho poklesu
Problematika ESG bude hrať vo vašich programoch čoraz dôležitejšiu úlohu!
Prieskum medzi finančnými riaditeľmi 2022
Výsledky CEE CFO Insights Survey
Kontaktujte nás
