Transformácia firmy je proces, ktorý firmu môže krátko zabolieť, no konkurencieschopnosťou ju udrží na žive. Ak konzultant sprevádza firmu zmenami najmä spolupracuje s jej ľuďmi, efekty jeho riešenia pretrvajú, aj keď z podniku odíde.
Pavel Dvornák, Direktor
Špecialisti PwC na priemyselnú výrobu poskytujú poradenstvo v oblastiach ako rast tržieb, marží, riadenie nákladov, investičné trendy, fúzie a akvizície, riešenia pre riadenie životného cyklu produktov, riadenie vzťahov so zákazníkmi, predaja a prevádzky, integrované plánovanie a technológie.
Problematika odvetvia
- Strategický rast
- Prevádzková dokonalosť
- Outsourcing a centrá zdieľaných služieb
- Outplacement a optimalizované ukončenie činnosti
- Riadenie pracovného kapitálu
- Technológie
- Výskum a vývoj
- Správa majetku
- Zníženie nákladov
- Talent manažment
- Riadenie rizika
- Reštrukturalizácia
Ako vám vieme pomôcť: rozsiahle skúsenosti v sektore, celosvetový dosah
- Cash finder
- Transformačné projekty
- Štátna pomoc a podpora z fondov EÚ
- Zlúčenia a akvizície
- Forenzné služby
- Správa a riadenie podniku, riadenie rizika a compliance
- Riadenie ľudských zdrojov
- Riadenie outplacementu
- Reštrukturalizácia
- Nákladové modelovanie
- Daňové plánovanie
- Transferové oceňovanie
Kontaktujte nás
Sledujte nás
