PwC pomáha dosiahnuť vyššiu výkonnosť
Vašej spoločnosti zlepšovaním produktívnosti a efektívnosti kľúčových operácií. Vďaka našim rozsiahlym znalostiam financií, riadenia rizík, IT systémov, operácií a ľudských zdrojov, pomáhame našim klientom identifikovať a realizovať podnety pre úsporu nákladov, zdokonaliť riadenie a kontrolu, identifikovať a riadiť riziko a zlepšovať kvalitu. Zároveň využívame naše osvedčené postupy a odbornosť na poskytovanie praktickej podpory pri zlepšovaní nedostatočnej finančnej výkonnosti a riadení ukazovateľov cash-flow.
Používajúc osvedčené postupy, nástroje, vzory a rozsiahle databázy znalostí (napríklad Global Best Practices) pomáhame s plánovaním, projektovaním a riadením zmien, analýzou fungovania podnikania, modelovaním a hodnotením, s vypracovaním štúdie uskutočniteľnosti, pri rozvoji obchodných prípadov, vývoji požiadaviek a riešení, a pri pomoci zameranej na širokú škálu záležitostí spojených so zvyšovaním výkonnosti.
Naše rozsiahle vedomosti a odbornosť zaisťujú riešenia prispôsobené na mieru Vašej spoločnosti tak, aby podporovali Vašu schopnosť reagovať na zvyšujúcu sa reguláciu, konkurenciu, riziko a náklady.
Pri slovách „správa a riadenie podnikov“ sa človeku vynorí pred očami obraz vrcholových manažérov s rozhodovacou právomocou izolovaných v drevom obložených zasadačkách kdesi ďaleko od drsného sveta každodenného biznisu. V dnešnej dobe sa však tento obraz rýchlo stáva prežitkom. Rastúci dopyt po zodpovednosti podnikov a transparentnosti, elektronickom obchodovaní a nových informačných technológiách vytláča správu a riadenie spoločností von zo zasadačiek do samého stredu obchodného a podnikateľského diania. Ekonomická neistota môže nútiť spoločnosti nadhodnocovať výnosy, angažovať sa v sporných či neetických predajných taktikách, či inak zmanipulovať očakávania analytikov, veriteľov, investorov, zákazníkov a iných zainteresovaných osôb.
Na zabezpečenie efektívneho poskytovania služieb podniku poskytuje náš tím zo sekcie Operations výrobným riaditeľom širokú škálu poradenských služieb. Konzultujeme a rozvíjame spôsobilosti, najmä:
Pre udržanie si konkurencieschopnosti je spoločnosť nútená zladiť svoje aktivity v oblasti riadenie, krízového manažmentu a strategického smerovania s aktuálnymi legislatívnymi predpismi, nariadeniami a očakávaniami akcionárov. Efektívna stratégia a smerovanie môže pozitívne ovplyvniť hodnotu a posilniť pozíciu organizácie v:
Skúsený tím spoločnosti PricewaterhouseCoopers pomôže Vašej spoločnosti odhadnúť, formulovať a asistovať pri riadení krízových situácií. Zároveň Vám pomôže zvýšiť predvídateľnosť a riadenie dôsledkov smerom k využitiu potenciálnych obchodných príležitostí.
Spoločnostiam, ktoré nevykazujú dostatočnú výkonnosť, sú v zložitej finančnej situácii alebo sa nachádzajú v kríze v dôsledku nedostatku hotovosti, pomáhajú naši špecialisti rýchlo riešiť strategické, prevádzkové a finančné problémy. Môžu spolupracovať s Vami a inštitúciami zainteresovanými na Vašej spoločnosti pri analýze Vašich finančných a prevádzkových štruktúr rovnako ako pri rýchlej implementácii nasledujúcich strategických krokov vedúcich k obnoveniu hodnoty spoločnosti:
V prípade potreby môže PwC vyslať do Vašej spoločnosti špecialistu, ktorý bude pracovať na pozícii riaditeľa a bude plne zodpovedný za obnovenie ziskovosti spoločnosti a zabezpečenie realizácie reštrukturalizačných opatrení.
Vzhľadom na to, že manažérske tímy môžu mať nedostatok skúseností v oblasti obnovenia ziskovosti podniku, ponúkame skúsených odborníkov na obnovovanie ziskovosti podnikov, ktorí môžu do spoločnosti vstúpiť ako výkonní manažéri alebo poradcovia na pozíciách riaditeľ, finančný riaditeľ, riaditeľ pre reštrukturalizáciu, prevádzkový, marketingový, personálny riaditeľ, nevýkonný člen predstavenstva, poradca alebo mentor predstavenstva. Máme k dispozícii kandidátov z vlastnej siete alebo z radov nezávislých odborníkov.
V rámci revitalizácie a reštrukturalizácie podnikov poskytujeme poradenstvo a služby v oblasti platobnej neschopnosti finančným inštitúciám poskytujúcim úvery, veriteľom, spoločnostiam aj jednotlivcom, ktorí čelia širokej škále problémov v dôsledku zhoršenia hospodárskej výkonnosti a zníženia prevádzkového zisku až po krízové situácie, kedy dochádza k závažným problémom ústiacim do platobnej neschopnosti.
Spoločnosti často vykazujú príznaky finančných problémov oveľa skôr, ako dôjde k vyvrcholeniu krízy. V mnohých prípadoch je možné zabrániť stupňovaniu negatívnych hospodárskych výsledkov spoločnosti, avšak je nevyhnutné problémy včas odhaliť a zrealizovať zásadné kroky na ozdravenie hospodárskej výkonnosti a hodnoty spoločnosti.
Pôsobíme ako poradcovia bánk a iných finančných inštitúcií pri predaji a nákupe nesplácaných úverov. Naše služby zahŕňajú finančnú analýzu (due diligence) a analýzu úverového portfólia, vypracovanie informačného memoranda o hodnote aktív a možnostiach predaja, identifikovanie potenciálnych investorov a asistenciu pri rokovaniach o predaji a uzavretí transakcie.
Riadenie výkonu spoločnosti (Corporate Performance Management - CPM) je rámcom, ktorý integruje stratégiu a obchodné činnosti k jej napĺňaniu. Vedeniu umožňuje vytvorenie si perspektívneho a aj reálneho obrazu v konkrétnej situácii cez celý podnik, so zámerom vytvorenia robustnej platformy na podporu budúceho rastu. Vedeniu zároveň umožňuje formuláciu odpovedí na otázky: Aká je naša výkonnosť? Čo a prečo by sme mali urobiť?
Holistický prístup spoločnosti PricewaterhouseCoopers' k CPM pomáha našim klientom zlepšiť využitie informácií pre vedenia, ktoré spájajú finančné, operatívne a regulačné údaje, ktoré definujú zodpovednosť, rozhodovací proces a operatívnu výkonnosť. V našej činnosti sa zameriavame na:
Náš tím posúdi Vaše súčasné aktivity a vyhodnotí náklady a prínosy používaných postupov a štruktúr. Toto zahŕňa prípravu projektovej štúdie na možnú zmenu, spoločne s vyhodnotením rizík a postupmi na riadenie možných rizík.
Typické alternatívne modely, ktoré sú v tejto oblasti brané do úvahy, zahŕňajú diverzifikáciu centier služieb a outsourcing nielen v domácom rámci, ale aj v rámci zahraničia. Sme schopní zabezpečiť vytvorenia takéhoto modelu a jeho implementáciu externými dodávateľmi, prípadne aj internými subjektmi.
Pre spoločnosti, ich veriteľov, akcionárov a iné zainteresované strany, ktoré sa snažia riešiť nízku výkonnosť alebo krízu v spoločnosti, poskytujú naši špecialisti reštrukturalizačné riešenia a vytvárajú platformu pre obnovu výkonnosti spoločnosti. Skúsenosti našich špecialistov umožňujú vytvoriť vhodné riešenia zohľadňujúce okolnosti a potreby klientov.
Ako riaditeľ spoločnosti, veriteľ alebo finančný investor zainteresovaný na určitej spoločnosti čelíte v spoločnosti jednému alebo kombinácii problémov ako je nedostatočná likvidita, skutočné alebo potenciálne porušenie záväzku vyplývajúceho z úverovej zmluvy, zníženie úverového hodnotenia spoločnosti v dôsledku zvýšenej rizikovosti spoločnosti alebo predlženie. V týchto situáciách Vám môžeme pomôcť našimi službami.
Mnohým spoločnostiam prináša veľa problémov prepojiť svoje strategické záujmy s bežnou prevádzkou, pričom zostáva rozdiel stratégiou, ktorú si definovali a tým , čo sa im podarilo implementovať do svojich každodenných aktivít. Na preklenutie tohto priestoru je nevyhnutné zlepšenie schopnosti porozumenia a činnosti organizácie ako komplexu – teda nie iba čiastkový pohľad cez finančné výkazy. Potrebný je celkový pohľad na aktivity spoločnosti, prevádzku, organizáciu a procesy, to znamená efektívne využívanie informácií a ich implementácia do operatívne riadenia a finančných rozhodnutí. Rozvoj strategického plánovania napomáha stálemu rastu prepájaním činností manažmentu a zamestnancov so strategickými cieľmi spoločnosti.
Generovanie výnosov je téma, ktorou sa neustále zaoberá výkonný riaditeľ každej obchodnej firmy. Bez ohľadu na to, akú analýzu či prieskum trhu si človek vezme, zvyšovanie výnosov je jednou z troch najdôležitejších priorít - ak nie rovno tou najdôležitejšou – všetkých obchodných organizácií. Je jedným zo základných indikátorov, ktorí používajú analytici, keď vyjadrujú názor na hodnotu spoločnosti.
Takže honba za zákazníkmi je v plnom prúde – a nie za hocijakými. Výkonní riaditelia chcú klientov, s ktorými môžu budovať udržateľné a prospešné vzťahy. To znamená, že potrebujú lepšie pochopiť trh, lepšie porozumieť potrebám klientov, vypracovať lepšie a cielenejšie ponuky a lepšie pochopiť svoje investície do marketingu.
Takéto pochopenie a efektívne konanie nemožno dosiahnuť z jediného bodu v organizácii – vyžaduje si to úzku spoluprácu všetkých funkcií v rámci organizácie (napr. marketingu, finančného úseku, odbytu, úseku prevádzkovej činnosti) s jej vedením, aby strategické smerovanie organizácie zostávalo v centre každej iniciatívy zameranej na rast.
Efektívna stratégia môže pozitívne ovplyvniť celkové príjmy a rast v spoločnosti zameraním sa na:
Ak spoločnosť zistí, že dcérska spoločnosť, divízia, pobočka alebo známka má nedostatočnú výkonnosť, sme pripravení pomôcť pri dosiahnutí optimálneho obnovenia ich hodnoty. Naši špecialisti pomáhajú identifikovať problémy a analyzovať dostupné možnosti riešenia problémov, dohodnúť najvýhodnejší prístup k riešeniu situácie a pomôcť pri implementácii zvolených riešení, ktorými môžu byť predaj, zlepšenie výkonnosti a následný predaj alebo likvidácia. Pri každom riešení pomáhame identifikovať a riadiť procesné riziká.
vypracovaním riešenia zodpovedajúceho Vašim potrebám kdekoľvek na svete vďaka celosvetovej sieti PwC a použitím overených postupov pri odpredaji vybraných jednotiek.