Agile Learning Series

Obsah modulu:

1. Úvod do Scrumu:

• Krátke vysvetlenie histórie a princípov Scrum metodológie.
• Prečo je Scrum populárny a ako môže prispieť k zlepšeniu agilnej práce.
  

2. Základy Scrumu, roly a zodpovednosti

• Vysvetlenie hlavných pojmov, ako sú Product Owner, Scrum Master a Development Team.
• Predstavenie základných artefaktov, ako sú Product Backlog, Sprint Backlog a Increment.
  
• Rozbor úloh Product Ownera, Scrum Mastera a tímu v jednotlivých fázach Scrumu.
  

3. Scrum ceremónie:

• Podrobný prehľad hlavných ceremónií vrátane Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review a Sprint Retrospective.
• Simulácie týchto ceremónií na praktických príkladoch.
  

4. Simulovaný projekt:

• Praktické cvičenia a simulácie na základe skutočných prípadových štúdií.
• Tvorba a správa Product Backlog, plánovanie a vykonávanie sprintov.
  

5. Nástroje a praktiky:

• Predstavenie nástrojov a praktík, ktoré podporujú efektívne využívanie Scrumu.
• Tipy na efektívne vedenie retrospektív a zlepšovanie procesov.

Obsah modulu:

1. Úvod do Kanbanu:

• Vysvetlenie pôvodu Kanbanu a jeho vývoja v rámci agilného prostredia.
• Prečo organizácie volia Kanban na riadenie svojich projektov.
  

2. Zásady Kanbanu:

• Detailné pohľady na hlavné zásady Kanbanu vrátane vizuálneho riadenia, obmedzenia WIP (Work in Progress) a kontinuálneho zlepšovania.
• Ako tieto zásady prispievajú k efektívnemu toku práce.
  

3. Aplikácie Kanbanu v praxi:

• Praktické príklady a simulácie použitia Kanbanu v rôznych typoch projektov a tímov.
• Ako zaviesť Kanban do existujúceho pracovného procesu a vytvoriť vizuálny Kanban board.
  

4. Manažment toku práce:

• Ako efektívne spravovať úlohy na základe vizuálneho Kanban boardu.
• Praktické tipy na identifikáciu a riešenie problémov v pracovných tokoch.

Obsah modulu:

1. Agile Servant Leadership prístup:

• Definícia agilného lídra a jeho vplyv na tímovú dynamiku.
  
• Rozdiely medzi manažovaním a agilným vedením so zameraním na službu tímu – Leader as a Servant.
  

2. Agilné hodnoty a princípy vedenia:

• Prepojenie agilných hodnôt s princípmi vedenia a ich aplikácia v praxi.
• Ako agilné hodnoty formujú postoj vedenia k tímu.
  

3. Podpora a rozvoj tímu:

• Spolupráca a komunikácia v agilnom vedení: vytváranie otvoreného a inkluzívneho prostredia.
• Poskytovanie podpory pre individuálny aj kolektívny rozvoj tímu.
  

4. Agilné nástroje a zručnosti vedenia:

• Praktické nástroje na vytvorenie agilného prostredia podporujúceho spoluprácu a inovácie.

Obsah modulu:

1. Úvod do Agilu:

• Prečo agilné princípy nie sú obmedzené iba na vývoj softvéru.
• Ako môže agilný prístup prispieť k zlepšeniu práce v operačných tímoch, riadenie ich procesov.
  

2. Agilné nástroje v operáciách:

• Aplikácia Scrum a Kanban v dennej operatíve.
• Ako vytvoriť vizuálne riadenie pracovných tokov pre lepšiu transparentnosť.
  

3. Retrospektívy a zlepšovanie:

• Praktické cvičenia na uskutočňovanie retrospektív a implementáciu zmien v operáciách.
• Zameranie sa na spätnú väzbu, change manažment, funnel manažment.
  

4. Riadenie priorít a plánovanie:

• Ako riadiť priority v operáciách a flexibilne prispôsobovať plány.
• Iteratívny prístup, manažovanie backlogu.
  

Výsledok tréningu:

Po absolvovaní tréningu budete schopní aplikovať agilné princípy v rámci operácií, zlepšovať pracovné postupy a zvyšovať efektivitu v dennej operatíve. Získate nástroje na lepšie riadenie zmien, komunikáciu v tíme a dosahovanie operačnej excelentnosti prostredníctvom agilných prístupov.

Obsah modulu:

1. Základy OKR:

• Definícia OKR a jeho úloha v stratégii organizácie.
• Porozumenie rozdielom medzi OKR a tradičným prístupom k nastavovaniu cieľov.
  

2. Vytváranie objektívnych cieľov:

• Techniky na stanovenie jasných a motivujúcich cieľov.
• Spojenie individuálnych a tímových cieľov s celkovými víziami organizácie.
  

3. Kľúčové výsledky:

• Ako identifikovať merateľné kľúčové výsledky.
• Praktické cvičenia na formuláciu efektívnych kľúčových výsledkov.
  

4. Implementácia OKR v praxi:

• Postup implementácie OKR v tíme a organizácii.
• Riešenie potenciálnych výziev a najlepšie postupy.
• Ako efektívne merať pokrok voči stanoveným cieľom.

Výstup školenia:

Absolvovaním školenia získate konkrétne nástroje a know-how na implementáciu OKR v ich pracovnom prostredí. Budete schopní vytvárať jasné ciele, ktoré sú zladené s celkovými stratégiami organizácie, a efektívne merať pokrok svojich tímov a projektov. Školenie tiež zdôrazňuje dôležitosť agilného prístupu k nastavovaniu a dosahovaniu cieľov.

Obsah modulu:

1. Základy Design Thinkingu:

• Definícia Design Thinkingu a jeho výhody v procese inovácie.
• Porozumenie základným krokom v rámci Design metódy.
  

2. Empatia ako metóda a prístup: 

• Techniky na vyvinutie empatie voči používateľom a pochopenie ich potrieb.
• Kreatívne metódy na definovanie problémov a výziev.
  

3. Generovanie nápadov:

• Praktiky na stimulovanie kreativity a generovanie širokého spektra nápadov.
• Skupinové cvičenia na podporu spolupráce a divergentného myslenia.
  

4. Prototypovanie:

• Vytváranie prototypov na vizualizáciu nápadov a konceptov.
• Ako rýchlo a efektívne testovať prototypy a získavať spätnú väzbu.
  

5. Testovanie a implementácia:

• Metódy na testovanie nápadov s používateľmi a získavanie konkrétnych údajov.
• Plánovanie implementácie úspešných riešení do praxe.
  

Výstup školenia:

Po absolvovaní školenia budete rozumieť princípom metódy Design Thinking a získate schopnosť aplikovať ich v praxi. Budete schopní úspešne viesť kreatívne sedenia, vytvárať inovačné riešenia a aktívne pracovať s používateľmi na vylepšovaní produktov, služieb alebo procesov.