育児と仕事を両立しながら戦略コンサルタントにキャリアチェンジ
X-Value & Strategyのマネージャーが、PwCコンサルティングの社風や、未経験からのコンサルティング業務への取り組みなどについて語りました。
X-Value ＆ Strategy（以下、XVS）は、クライアントの経営課題の形成から解決までを一貫して支援するチームです。XVSメンバーは、戦略コンサルティングの力と、多様な価値を統合する力を併せ持つ、Community of Solversを体現する存在として、クライアントにインパクトのある成果を提供します。
XVSは、次のようなテーマのサービスを手掛けています。
- 将来像再定義、成長戦略、新規事業戦略、エコシステム形成
- デジタルテクノロジーを梃子にした事業変革、アジャイル変革
- 企業価値向上、事業ポートフォリオ改革
- M&A戦略、デューデリジェンス、PMI
さらに、これらのテーマを含むクライアントの企業変革をデザインし、PwCの多様な組織能力を統合して、その実現を支援しています。
XVSメンバーは、クライアントの成功へのコミットメント、ミューチャル・リスペクトと切磋琢磨、コラボレーション、専門性と総合力との両立を追求しています。
主なサービス
XVSの主なサービスである成長戦略・エコシステム戦略は、企業の革新的・飛躍的な成長戦略をともに描き、その実行を支援します。また、民間企業だけでなく政府機関・各種団体とともに社会課題・産業課題の解決を図ります。さまざまなアセットやケイパビリティを有機的に結合させる「オーケストレーター」として、企業・公的機関・各種団体を支援し、日本の経済・社会の発展に貢献します。
アプローチ
経済・社会の変化を先取りし、クライアントが有する強みを踏まえた成長戦略や、その前提となる産業構造・ドメイン自体を創造するためのエコシステム戦略の策定と実行を支援します。将来の事業環境変化を先導し、その変化に適応するための長期・中期成長戦略策定や、アジャイルな事業成長を促すためのBusiness Model Reinvention（ビジネスモデルの再発明）、グローバル市場で勝利するためのクロスボーダー成長戦略、企業横断での新結合により大規模なイノベーションを創出するためのエコシステム構想など、日本企業・組織の成長ポテンシャルを最大化するために必要な支援を提供します。加えて、PwCのシンクタンク機能であるPwC Intelligenceや、「望ましい未来」の創造と実装を支援するFuture Design Lab、先端技術の専門家であるTechnology Laboratory、その他の業界専門チームなどが有する強みを活用し、企業の連続・非連続成長に貢献します。
サービス
関連情報
- 異業種連携(X-Industry)によるデジタルエコシステム形成・参入支援
- データ利活用による企業間／事業間シナジーの創出
- 日本が旗振り役を務める「ルワンダ・モデル」を携え、世界進出へ 公共財としてのデジタル行政とGovTech産業の可能性
- JICA「デジタル・イノベーション促進プロジェクト」にみるGovTechの可能性アフリカの奇跡・ルワンダから、今こそ日本が学ぶべきDX
- 「ベンチャーとの共創エコシステム」の形成に向けて
- エッセンシャルビジネスの再興支援 第6回 新たな成長機会への参画
- 企業の成長エンジンとしての「データ利活用」
- 生成AI―新たな働き方革命の波に乗る―テクノロジー最前線 生成AI（Generative AI）編（9）生成AIが導く持続可能な観光への変革
- 「スマートシティで描く都市の未来」コラム 持続可能な観光体験を実現するスマートシティ
デジタル化がもたらす破壊的な影響に適応して競争優位を確立するためには、進化し続けるデジタルテクノロジーを正しく使いこなせるデジタル企業に変革しなければなりません。XVSの主なサービスであるデジタルストラテジーは、「戦略×デジタル」の視点からクライアントの新事業の立ち上げやデジタル企業への変革の構想策定ならびに効果的かつスピーディな推進を一気通貫で支援します。
アプローチ
DXとは、進化するテクノロジーに適応し続ける営みであり、適応への「アジリティ」によってその優劣が決まります。企業変革の視点を有するデジタルテクノロジーの専門家として、テクノロジー進化の動向の見極めから、テクノロジー進化で可能となる新たな事業やサービスの構想策定、クイックなPoCやMVP（Minimum Viable Product）開発によるテクノロジー実装、テクノロジー活用規模の段階的なスケール化／民主化まで、デジタルテクノロジーの使いこなしに関わるあらゆるフェーズを支援します。これらの支援を通じて、事業の変革、組織、業務、ITのアジリティを高めるための変革を促し、クライアントが「アジャイルに」最新デジタルテクノロジーを駆使できる「真のデジタル企業」への変革に向けて伴走します。
サービス
関連情報
XVSの主なサービスであるトランスフォーメーションデザインは、クライアントの変革に向け、「変革の指揮者・司令塔」としてPwC全体のケイパビリティのハブとなって、戦略策定から変革のデザイン・実行支援まで、一貫した支援を提供します。 クライアントの本質的な変革を実現し、圧倒的なビジネスインパクトを産み出すことを目指しており、戦略の策定にとどまらない、幅広い変革イシューに対してエンド・ツー・エンドでの支援を実践します。
アプローチ
いま経営としてなすべき課題を見極め、論理のみならず、感情・政治も扱いながらクライアント（人／組織）を動かし、組織にダイナミズムと目に見える成果を生みだします。また、机上の空論ではない企業の変革活動を設計し、実際に動かすことが特徴です。変革イシューの設定や経営・事業構造改革、トランスフォーメーション・マネジメント・オフィス（TMO：Transformation Management Office)などの支援を通じて、クライアントの複雑な経営課題の解決に貢献していきます。
企業を取り巻く経営環境が激変する中で、現代のCFOに期待される役割は従来よりも拡大しています。CFOが直面する複雑な経営課題（CFOアジェンダ）について、「戦略×ファイナンス」の視点からクライアントの企業価値の最大化を支援します。
アプローチ
企業を取り巻く経営環境が激変する情勢のもとで、企業は常に変革が求められています。それに伴い、現代のCFOには「守り」のみならず「攻め」の役割も期待されており、従来よりも直面する課題が複雑化しています。 XVSの主なサービスであるストラテジックファイナンスは、複雑化するCFOアジェンダに対し、「戦略×ファイナンス」の視点から、経営戦略・事業戦略実行による、財務パフォーマンスや企業価値への影響を可視化することにより、重要な経営判断における経済合理性の向上、意思決定の促進、ステークホルダー（投資家・金融機関）への説明力の強化を支援します。私たちはCFOにとってのトラステッドパートナーとしてともに課題を乗り越え、クライアントの企業価値最大化実現へ向けて伴走します。
サービス
関連情報
XVSの主なサービスであるM&Aトランスフォーメーションは、M&Aを活用した事業ポートフォリオ最適化や新規事業創造・既存事業強化を、国内外(インバウンド・アウトバンド) においてM&A戦略策定から実行まで一貫で支援します。 また、事業会社に代表されるストラテジックバイヤーだけでなく、プライベートエクイティファンドをはじめとするファイナンシャルバイヤーに対しM&A投資検討プロセスから実行まで投資先のバリューアップ実現を支援します。
アプローチ
不確実性が高く、変化の速い社会において、多くの企業はどのように変わるべきか、どのくらいのスピードで変化を実現できるか、 確信を持てずにいます。M&Aトランスフォーメーションは、M&Aコンサルタントとしてあらゆる業界、税務、M&A実務について知見を持つ専門家との連携やPwCのグローバルネットワーク、テクノロジーを活用しながらクライアントに伴走します。 また、組織を変革（トランスフォーメーション）して有効なトランザクション（M&A）を行い、そのサイクルを繰り返すことで、 M&Aによる企業変革・企業価値向上の実現を支援します。
サービス
- クロスボーダーM&A推進支援
- PEファンド向け投資検討・ Value Creation（価値創造）支援
- PMIプレイブック整備支援
- 金融機関向けクロスボーダー経営統合支援
- 地方銀行の経営統合支援
- リース業界における戦略的提携支援
- 通信業界における戦略的提携・経営統合支援
- デジタルヘルスケア 戦略的提携・経営統合支援
- 人材サービス産業の戦略的提携・経営統合支援
- モビリティ社会における自動車ファイナンスの戦略的提携支援
- 物流機能の戦略的提携支援
- AI・IoT・Robotics活用による倉庫内物流高度化のための戦略的提携支援
- 宿泊事業の競争力向上に向けた戦略的提携・経営統合支援
- 人口減少社会におけるグループ子会社再編
- 地方創生に向けた地域商社設立・提携支援
- 企業価値向上に向けたグループガバナンス構築
- 製品テクノロジーに関するデューデリジェンス支援
関連情報
X-Value & Strategyは多様な視点・人材を持つユニークで規模感のあるストラテジーコンサルティングの一角
多様性とスケールを活かした戦略と実行
- 日本で有数の規模となる400人超のストラテジーコンサルティングチーム
- 多様性を持ったストラテジーサービスを提供
- Future Design Lab：未来創造起点のストラテジー
- Strategy&： CXOアジェンダ→業界知見+インサイト
- X-Value & Strategy：5つのケイパビリティを活かして企業を変える
インタビュー
20 results
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未経験領域への挑戦を通じて戦略思考を習得
X-Value & Strategyで中核を担うマネージャーが、転職を決意した背景や、戦略コンサルタントとしての業務、チームの特長、今後挑戦したいことなどについて語りました。
戦略コンサルティング部門に新設されたX-Value&Strategyとは リーダーが語る、新チームが目指すビジネスと提供価値
クライアントのトップレベルの課題を解決するために、多様な専門性を兼ね備えたチームとして新設されたX-Value&Strategy。PwCコンサルティングで同チームをリードするパートナーの池田和明と久木田光明がクライアントへの提供価値と業界内での競争優位性について語りました。
複数業種のトップ企業を巻き込み、最先端スマートシティの構想策定をリード
異業種連携やエコシステム形成など最先端の領域でビジネスを変化・対応させていくことがより重要になると考え、PwCコンサルティングに入社したX-Value&Strategyチームのメンバーが、日々の業務や職場環境について語りました。
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インサイト／ニュース
59 results
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第12回◆グローバル展開を加速させるためのフロントオフィスの現状と改革
テクノロジー業界では、企業の枠組みを超えた価値提供が求められる中、海外でのビジネス拡大に取り組むケースが増えており、最適な仕組み構築が求められています。PwCコンサルティング合同会社のメンバーに改革を推進していくためのポイントを聞きました。
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日本の文化創造産業の発展に向けた政策手法とエコシステム（本章）
文化創造産業の特性とキードライバーを踏まえ、当該産業をどのように創成・拡大するべきかを論じます。
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トップランナーと語る未来 第10回 慶應義塾大学大学院・白坂成功氏 俯瞰と具体化で複合的なシステムを設計、「システムズエンジニアリング」で実現する価値創出と課題解決
第10回は、慶應義塾大学大学院 システムデザイン・マネジメント研究科 教授 白坂成功氏を迎え、PwCコンサルティングのパートナー渡邊敏康とシニアマネージャー南政樹が、システムズエンジニアリングの発想に基づいた価値創出と課題解決の方法について議論しました。
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日本の文化創造産業の発展に向けた政策手法とエコシステム（序章） 経済成長の停滞が中長期的に続く日本において、再び経済を成長軌道へ戻すため必要な産業構造転換とは
日本のおかれている経済的環境とともに、外需開拓拡大における文化創造産業の有用性と当該産業の創成・拡大に向けた課題／キードライバーを整理します。
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