「成長」の意義が問われています。
持続可能な未来への責任、需要の飽和、成長至上主義への反省から、成長の意義が問われ、近年は「脱・成長論」が拡がりをみせています。
しかしながら「成長」自体は経済・社会・文化活動の維持・発展に不可欠な要素であり、社会に存在しようとし続ける限り、どのような形であれ、各企業には何かしらの「成長」が求められます。脱・成長論の中で定義されがちな「需要拡大を前提とした右肩上がりの成長」は、さまざまな成長の姿の中の1つに過ぎず、「成長」とはより多面的な観点から定義すべきです。
本コラムシリーズでは、企業の成長および成長戦略の多様なあり方について、PwCコンサルティングの支援実績を踏まえながら紹介していきます。
X-Value ＆ Strategyは、クライアントの経営課題の形成から解決までを一貫して支援するチームです。戦略コンサルティングの力と、多様な価値を統合する力を併せ持つ、Community of Solversを体現する存在として、クライアントにインパクトのある成果を提供します。
PwCコンサルティングは企業の長期・中期成長戦略の策定から実行までの一連のプロセスを支援します。
PwCグローバルネットワークのナレッジや人材を活用することで、企業のさらなる海外需要開拓と、そうした取り組みを進める企業への各国政府関連機関による効果・効率的な支援展開の一翼を担い、日本企業のプレゼンス・国際的な競争力向上に貢献します。
企業や公的機関の成長および課題解決に向けたさまざまなエコシステムの形成を戦略策定から実践まで総合的に支援します。
