
育児と仕事を両立しながら戦略コンサルタントにキャリアチェンジ
X-Value & Strategyのマネージャーが、PwCコンサルティングの社風や、未経験からのコンサルティング業務への取り組みなどについて語りました。
X-Value & Strategy(以下、XVS)は、クライアントの経営課題の形成から解決までを一貫して支援するチームです。XVSメンバーは、戦略コンサルティングの力と、多様な価値を統合する力を併せ持つ、Community of Solversを体現する存在として、クライアントにインパクトのある成果を提供します。
XVSは、次のようなテーマのサービスを手掛けています。
さらに、これらのテーマを含むクライアントの企業変革をデザインし、PwCの多様な組織能力を統合して、その実現を支援しています。
XVSメンバーは、クライアントの成功へのコミットメント、ミューチャル・リスペクトと切磋琢磨、コラボレーション、専門性と総合力との両立を追求しています。
X-Value & Strategyのマネージャーが、PwCコンサルティングの社風や、未経験からのコンサルティング業務への取り組みなどについて語りました。
X-Value & Strategyで中核を担うマネージャーが、転職を決意した背景や、戦略コンサルタントとしての業務、チームの特長、今後挑戦したいことなどについて語りました。
チームの提供価値やサービス、特長について紹介するチームの中核を担うマネージャー4人がチームに参画した背景や前職で培ったスキルをどのように活かしているかをテーマに語り合いました。
チームの提供価値やサービス、魅力についてご紹介するチームのソリューションを加速させるイネーブラーとしての役割を果たすデータドリブンマネジメント領域を担うメンバーにその詳細やチームの魅力について語ってもらいました。
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生成AI活用に向けて「マルチクラウド化」が進む中で高まるクラウドガバナンスの必要性と、その強化を支援するPwCコンサルティングの取り組みについて語ります。
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急速に変化する雇用環境と、それに伴う人的資本をいかに生かすかという視点が注目されています。本稿では、戦略を実行へ結びつける有効なアプローチと各社員の能力や意欲を最大限に引き出し、組織全体の結束力やエネルギーを高める重要性について述べます。
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成熟産業を手掛ける企業において、成長とは「利益の成長」であり、その手段として強靭な経営基盤の構築が挙げられます。本稿では「利益成長」に向けた代表的な進め方を紹介します。
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世の中の全ての企業が売上・利益の成長期待を担っている訳ではありません。本稿では、マスメディア・出版業界の事例を基に、非上場かつ公共性の高い企業の成長戦略のあり方を紹介します。