
X-Value & Strategyのマネージャーが、PwCコンサルティングの社風や、未経験からのコンサルティング業務への取り組みなどについて語りました。
X-Value & Strategy(以下、XVS)は、クライアントの経営課題の形成から解決までを一貫して支援するチームです。XVSメンバーは、戦略コンサルティングの力と、多様な価値を統合する力を併せ持つ、Community of Solversを体現する存在として、クライアントにインパクトのある成果を提供します。
XVSは、次のようなテーマのサービスを手掛けています。
さらに、これらのテーマを含むクライアントの企業変革をデザインし、PwCの多様な組織能力を統合して、その実現を支援しています。
XVSメンバーは、クライアントの成功へのコミットメント、ミューチャル・リスペクトと切磋琢磨、コラボレーション、専門性と総合力との両立を追求しています。
X-Value & Strategyのマネージャーが、PwCコンサルティングの社風や、未経験からのコンサルティング業務への取り組みなどについて語りました。
X-Value & Strategyで中核を担うマネージャーが、転職を決意した背景や、戦略コンサルタントとしての業務、チームの特長、今後挑戦したいことなどについて語りました。
X-Value&Strategyのサービスラインナップのひとつである異業種連携ソリューションについてご紹介します。
M&Aや異業種連携の知見を活かした中期経営計画策定・新規事業検討ソリューションの詳細や、チームの魅力についてメンバーが語りました。
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新規事業の創出において、成長を阻む壁を突破して主力事業のフェーズにたどり着くには、どのような戦略設計が必要なのでしょうか。第1回コラムでは、PwCコンサルティングが約1,000社に実施した調査結果を基に、その道筋を解説します。
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最新の不正アクセス動向、脅威の特徴、そして求められる対応について解説します。
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IDガバナンスとは、複雑化・多様化するIDの管理を適切に統制し、ガバナンスを強化するための重要な仕組みです。IDガバナンス管理が必要とされる背景、ID・アクセス管理との違いや導入に向けた取り組み方について解説します。
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特権管理は、従来型の段階的取り組みに加え、拡張領域や新技術を計画的に取り込む視点が不可欠です。 まず現状の可視化とリスク評価を行い、特権管理の基本機能に沿った基盤的な統制を確立したうえで、高度化へと進めていくことが望まれます。