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第12回◆グローバル展開を加速させるためのフロントオフィスの現状と改革
テクノロジー業界では、企業の枠組みを超えた価値提供が求められる中、海外でのビジネス拡大に取り組むケースが増えており、最適な仕組み構築が求められています。PwCコンサルティング合同会社のメンバーに改革を推進していくためのポイントを聞きました。
新規事業開発・運営
技術革新、市場の競争激化、消費者のニーズの多様化など、現代のビジネス環境は急速に変化し続けています。企業が持続的に成長するためには、従来の事業やビジネスモデルに依存せず、変化に対応しながら、新たな成長機会を見つける新規事業開発・運営が不可欠です。
PwCコンサルティングでは豊富な知見を有する専門家が、新規事業の方針策定から立上げ・運営までの一連のプロセスに対して、蓄積された実績に基づく手法や要点をもって全体アプローチを設計し、あらゆる局面を包括的に支援します。
新規事業開発・運営における成熟度
新規事業開発・運営を推進する組織には、3つの段階が存在します。まずは「新規事業に対する統一された考えなき状態」から脱却し、「事業開発・運営の建付け」「特異な着眼点による差別化」へと到達し、理想的なパイプラインの形成・維持を図る必要があります。
図表1 新規事業開発・運営における成熟度
「新規事業に対する統一された考えなき状態」から脱却するためのポイント
新規事業組織は、柔軟性と即応性が担保されて、その価値を最大限発揮します。アドホックな活動の集合体とせず、統一された規程・プロセスによって一本筋を通すことが、組織の迷いを消し、強靭化するために肝要です。
図表2 統一された考えに基づき運営された新規事業組織
また、革新性があり差別化された事業案なくしては、新規事業開発は停滞します。「技術シーズ」「市場ニーズ」の双方向で、特異な着眼点を有するための工夫を施すことも重要です。
図表3 特異な着眼点による差別化
PwC Japanグループのアプローチとサービス
PwCの知見と実績に基づく手法を活用し、仮説の構築・検証、Proof of Value（実証実験）、成長戦略立案を進める事業開発、推進体制の構築・運営、他社との協業推進のためのガバナンス確立などに対して、多様な支援経験を有するメンバーがサポートします。
図表4 新規事業開発・運営に対する支援内容の全体像
インサイト／ニュース
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