「デジタルエコシステムの最前線」コラム 第15回 「孤独戦略」の限界と、エコシステム形成の重要性
エコシステムの持続的な成長と競争優位性の確立に直結する、戦略適合性・実現可能性・協業手法の3つの観点とその評価軸について解説します。
PEファンド投資後におけるValue Creationの重要性
グローバル・プライベート・エクイティの相次ぐ大型日本ファンド設立に見られるように、足元ではPEファンドへの資金の流入が増加しています。同時に大企業の多角化経営の見直しによるカーブアウトのニーズ拡大や、事業承継問題を抱える企業の受け皿として、PEファンドが果たす役割に注目が集まっています。また、新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の影響を受け、迅速かつより深く変革を推進し企業価値を創造するPEファンドの日本における存在感が増しています。
こうした背景のもと、PEファンドの新規参入やファンドレイズ額の上昇に伴う競争激化により、従来よりも高い買収価格でのM&Aが前提となっており、IPOなどによる売却を見据えた投資後の早期かつ着実なValue Creationの必要性が従来にも増して高まっています。
PwCコンサルティングは、PEファンドやベンチャーキャピタル、戦略コンサルティングファーム、証券会社の投資銀行部門などの出身者や、公認会計士といった多様なバックグラウンドを持つ専門性の高い人材からなるPEファンドの価値創造支援に特化したチームを有しており、PwC Japanグループの各法人はもちろん、PwC米国をはじめとするグローバル拠点と連携した支援体制により、PEファンドが投資後のValue Creationで直面する課題に関する多様なニーズ・工程における支援が可能です。
PwCの提供サービス
成長戦略策定・実行支援
- 事業性評価、成長戦略策定のためのビジネスデューデリジェンス（BDD）
- サプライチェーンを俯瞰しコスト削減余地の検証を行うオペレーションデューデリジェンス（ODD）
- 全社戦略の策定と事業可視化を通じた成長戦略の策定、実行支援
- クイックヒット施策や業務効率化の検討による買収後のValue Creation施策の策定（100日計画）
- ESG投資ポリシー策定、投資管理プロセス高度化、ESG Value Creation
財務報告・管理会計体制の高度化
- バリュードライバー・KPIツリーの可視化に基づく、予算・中期経営計画の策定支援
- フリーキャッシュフロー予測精度向上に関する支援
- カーブアウト後の対象事業の特性を考慮した、事業別財務三表（BS・PL・CF）策定支援
- 投資先企業モニタリング体制の一環として、経営報告資料の高度化に向けた支援
組織・ガバナンス体制の強化
- カーブアウトデューデリジェンスによる投資後のTo-Beモデル構築支援
- 持株会社化に向けたコーポレート機能統合などの組織体制設計および実行支援
- 会議体、決裁権限などのガバナンス体制の設計および実行支援
- IPO準備支援
ITデジタル高度化
- 製品テクノロジーに関するデューデリジェンス支援
- DX計画、 ITモダナイゼーション方針の立案および実行支援
- ITスタンドアロン化計画の立案
- サイバーセキュリティ診断
インサイト／ニュース
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のれんの償却と減損実務
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