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PMIコンサルティング
M&Aが重要な戦略の一つとして普及した現在においても、M&A後に企業価値向上を実現できている企業は限定的です。M&Aを通じた国内における事業再編・活性化や、海外への事業展開を真の意味で成功に導くために、中長期的な視点からPMI（Post Merger Integration、経営統合）を支援します。
近年、国内・外におけるM&Aを成功に導くための「PMI」の重要性が、日系企業の中でも認識されつつあります。PMIを着実に推進するためには、「落し穴」を回避し目指すべき姿を実現するための多様な統合実務経験に基づく方法論と、クライアントを取り巻く複雑な事業環境と案件の特殊性を考慮した上で適切なアドバイスを提供するための豊富な業界知見が求められます。PwCは、世界150ヵ国以上に展開するグローバルネットワークと複数の業界における数多くの実績に基づき、経営統合の専門家として、中長期的な視点から、下記のような業界特有の課題解決に特化したコンサルティングサービスを提供しています。
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関連サービス
M&A
高い専門性と経験あるメンバーが、国内案件およびクロスボーダー案件において、アドバイザリーサービスを提供します。M&A前の戦略から、デューデリジェンス、PMIやM&A後の戦略に至るまで、企業の成長戦略実現を統合的に支援します。
M&A成立後の統合プロセス（PMI）
豊富な実績と経験を有するPMI(ポストマージャ―インテグレーション・買収後の統合)専門チームが、大規模案件から複数の国や地域に跨るクロスボーダー案件まで、M&Aの重要フェーズであるPMIについてコンサルティングサポートをいたします。
M&A支援（PMI: 組織・人事・チェンジマネジメント）
M&Aによるシナジー創出を目的として、Pre/Post Merger Integrationとして人事デューディリジェンス、退職給付制度デューディリジェンス、人事制度統合支援、コミュニケーション支援、組織構造・人事機能・IT統合支援、クロスボーダーM&Aを総合的に支援します。
オペレーションズ（SCM・調達改革）
グローバルネットワークを駆使し、幅広いバリューチェーンに対して、戦略立案から業務改革、IT導入まで一貫したコンサルティングサービスを提供します。
© 2004 - Mon Aug 19 20:32:37 UTC 2019 PwC. All rights reserved. PwC refers to the PwC network and/or one or more of its member firms, each of which is a separate legal entity. Please see www.pwc.com/structure for further details.