Skip to content Skip to footer
Hľadať

Načítavajú sa výsledky

Zvýšenie efektivity v Peikko Slovakia prinieslo zníženie nákladov

V najziskovejšej a najproduktívnejšej firme v rámci celej skupiny Peikko medzi 11 fabrikami sa podarilo efektivitu zvýšiť ešte viac

OpEx tím PwC realizoval so spoločnosťou Peikko Slovakia transformačný projekt od mája 2019 do marca 2020. Cieľom projektu a požiadavkou klienta bolo znížiť náklady prostredníctvom zvýšenia efektivity vo výrobe.
 


Peikko je celosvetový líder v oblastiach pre tenké stropné konštrukcie, kotvenie a spájanie prefabrikovaných konštrukcií, výstužné prvky pre monolitické konštrukcie a v riešeniach pre veternú energetiku a priemyselné podlahy. Dcérska spoločnosť fínskej rodinnej firmy Peikko Slovakia z Kráľovej nad Váhom dosiahla za rok 2019 tržby 38 mil. EUR.
 

Čo sme spoločne dosiahli?

• zaktualizovali sme plánovanie a to umožnilo týždenne zaplánovať o 27 % výroby viac

• našli sme celkový potenciál pre zvýšenie noriem na úrovni 15 – 25 %

• pozorovaním vo výrobe sme ukázali, že 48,3 % času venujú výrobní pracovníci aktivitám ktoré nepridávajú hodnotu
 

Realizácia spoločného projektu Peikko Slovakia a PwC prebiehala v troch etapách:

 

Analytická časť – 8 týždňov

Cieľom analytickej časti projektu bolo zhodnotiť mieru efektivity procesov. Následne sme klientovi predstavili, na aké procesy sa má zamerať, čo je možné zlepšiť, akými nástrojmi sa dá zlepšenie dosiahnuť a aké benefity z toho firma získa. V tejto fáze sme sa pozreli na procesy a systém riadenia, na výrobu, backoffice, procurement a plánovanie.

 

Dizajnová fáza – 2 týždne

V dizajnovej fáze sme vytvorili spoločné tímy zložené z konzultantov PwC a zástupcov Peikko Slovakia tak, aby boli jednotliví členovia tímu expertne zameraní na cieľovú oblasť a aby postavili projektový plán spoločne.

 

Implementácia – 24 týždňov

Transformačný projekt sme spoločne implementovali pomocou zložených tímov a projektového riadenia.

Spoločným projektom sme dosiahli významné výsledky:

1
Zaviedli sme nástroj na kapacitné plánovanie.
2
Zjednotili a upravili sme všetky normy vo výrobe.
3
Zaviedli sme SMED metodiku a zaškolili sme zamestnancov.
4
Vytvorili sme systémy riadenia a organizácie výroby.
5
Vytvorili sme set KPIs a nasadili ich do procesu.
6
Navrhli a zrealizovali sme reingeneering layoutu pracoviska zváracích robotov.

„Výsledky vidíme už teraz, v jednom z kľúčových ukazovateľov produktivity – plánované vs realizované hodiny – sme sa medziročne posunuli vpred o takmer 8 %. A to má, samozrejme, pozitívny vplyv na priame náklady. Všetko vďaka ochote sa do procesu zlepšovania pustiť, nevzdať to a dotiahnuť ho do konca a následne realizované zmeny udržať. A to by sme bez externej podpory tímu profesionálnych a energických ľudí okolo Pavla Dvornáka nezvládli.“

„Ľudia majú veľmi často skeptický prístup k riešeniu zlepšovacích projektov externými spoločnosťami, často počujeme – čo externí konzultanti vedia o našich procesoch, keď my to robíme už 15 rokov. V našom prípade bolo kľúčové presvedčiť na spoluprácu dôležitých ľudí – influencerov priamo od strojov, počúvať ich, správne motivovať a následne boli doslova oni tí, ktorí ťahali projekt vpred.

Martin Fenčák, managing director, Peikko Slovakia, s. r. o.
 

„Najúspešnejšie projekty sme realizovali pre firmy, kde CEO má jasné očakávania a zvyšovaním efektivity sa firma zaoberala kontinuálne aj pred projektom. Na projekte pre Peikko Slovakia ma najviac potešilo, že aj v najziskovejšej a najproduktívnejšej firme v rámci celej skupiny Peikko medzi 15 fabrikami sa nám podarilo zvýšiť efektivitu.

Ďakujem celému tímu Peikko Slovakia za ich prístup a otvorené myslenie, bez ktorého by nebolo možné úspešne realizovať zmeny.“

Pavel Dvornák, OpEx Leader, PwC
 

Stiahnite si prezentáciu Martina Fenčáka, managing partnera, Peikko Slovakia

Pre stiahnutie prezentácie zadajte prosím:

Required fields are marked with an asterisk(*)

Vaše osobné údaje spracúvame v súlade s našimi zásadami ochrany osobných údajov. Zásady ochrany osobných údajov

Vaše osobné údaje budú spracúvané na základe oprávneného záujmu spoločnosťami zo siete PwC pre účely poskytovania informácií o nás a nami poskytovaných službách (napr. zaslania pozvánok na naše akcie, informácií o rozvoji našich činností a služieb a pod.)

Každý email ktorý Vám pošleme, bude obsahovať link na zrušenie zasielania, prostredníctvom ktorého môžete našu databázu kedykoľvek opustiť.

Odoslaním formulára súhlasíte s elektronickou komunikáciou zasielanou spoločnosťami zo siete PwC v súlade s ustanoveniami zákona č. 351/2011 Z.z. o elektronických komunikáciách v znení neskorších predpisov.

Vaše osobné údaje spracúvame v súlade s našimi zásadami o spracúvaní osobných údajov. Pre viac informácií, prosím, kliknite na nasledovný link: Zásady ochrany osobných údajov

Kontaktujte nás

Ivo Doležal

Ivo Doležal

Partner, PwC Slovakia

Tel: +421 903 435 979

Pavel Dvornák

Pavel Dvornák

Direktor, PwC Slovakia

Tel: +421 903 422 945

Sledujte nás