OpEx tím PwC realizoval so spoločnosťou Peikko Slovakia transformačný projekt od mája 2019 do marca 2020. Cieľom projektu a požiadavkou klienta bolo znížiť náklady prostredníctvom zvýšenia efektivity vo výrobe.
Peikko je celosvetový líder v oblastiach pre tenké stropné konštrukcie, kotvenie a spájanie prefabrikovaných konštrukcií, výstužné prvky pre monolitické konštrukcie a v riešeniach pre veternú energetiku a priemyselné podlahy. Dcérska spoločnosť fínskej rodinnej firmy Peikko Slovakia z Kráľovej nad Váhom dosiahla za rok 2019 tržby 38 mil. EUR.
Čo sme spoločne dosiahli?
- zaktualizovali sme plánovanie a to umožnilo týždenne zaplánovať o 27 % výroby viac
- našli sme celkový potenciál pre zvýšenie noriem na úrovni 15 – 25 %
- pozorovaním vo výrobe sme ukázali, že 48,3 % času venujú výrobní pracovníci aktivitám ktoré nepridávajú hodnotu
Realizácia spoločného projektu Peikko Slovakia a PwC prebiehala v troch etapách:
Analytická časť – 8 týždňov
Cieľom analytickej časti projektu bolo zhodnotiť mieru efektivity procesov. Následne sme klientovi predstavili, na aké procesy sa má zamerať, čo je možné zlepšiť, akými nástrojmi sa dá zlepšenie dosiahnuť a aké benefity z toho firma získa. V tejto fáze sme sa pozreli na procesy a systém riadenia, na výrobu, backoffice, procurement a plánovanie.
Dizajnová fáza – 2 týždne
V dizajnovej fáze sme vytvorili spoločné tímy zložené z konzultantov PwC a zástupcov Peikko Slovakia tak, aby boli jednotliví členovia tímu expertne zameraní na cieľovú oblasť a aby postavili projektový plán spoločne.
Implementácia – 24 týždňov
Transformačný projekt sme spoločne implementovali pomocou zložených tímov a projektového riadenia.
Spoločným projektom sme dosiahli významné výsledky:
„Výsledky vidíme už teraz, v jednom z kľúčových ukazovateľov produktivity – plánované vs realizované hodiny – sme sa medziročne posunuli vpred o takmer 8 %. A to má, samozrejme, pozitívny vplyv na priame náklady. Všetko vďaka ochote sa do procesu zlepšovania pustiť, nevzdať to a dotiahnuť ho do konca a následne realizované zmeny udržať. A to by sme bez externej podpory tímu profesionálnych a energických ľudí okolo Pavla Dvornáka nezvládli.“
„Ľudia majú veľmi často skeptický prístup k riešeniu zlepšovacích projektov externými spoločnosťami, často počujeme – čo externí konzultanti vedia o našich procesoch, keď my to robíme už 15 rokov. V našom prípade bolo kľúčové presvedčiť na spoluprácu dôležitých ľudí – influencerov priamo od strojov, počúvať ich, správne motivovať a následne boli doslova oni tí, ktorí ťahali projekt vpred.
Martin Fenčák, managing director, Peikko Slovakia, s. r. o.
„Najúspešnejšie projekty sme realizovali pre firmy, kde CEO má jasné očakávania a zvyšovaním efektivity sa firma zaoberala kontinuálne aj pred projektom. Na projekte pre Peikko Slovakia ma najviac potešilo, že aj v najziskovejšej a najproduktívnejšej firme v rámci celej skupiny Peikko medzi 15 fabrikami sa nám podarilo zvýšiť efektivitu.
Ďakujem celému tímu Peikko Slovakia za ich prístup a otvorené myslenie, bez ktorého by nebolo možné úspešne realizovať zmeny.“
Jakub Vančo, OpEx Leader, PwC
Kontaktujte nás
