Peikko je celosvetový líder v oblastiach pre tenké stropné konštrukcie, kotvenie a spájanie prefabrikovaných konštrukcií, výstužné prvky pre monolitické konštrukcie a v riešeniach pre veternú energetiku a priemyselné podlahy. Dcérska spoločnosť fínskej rodinnej firmy Peikko Slovakia z Kráľovej nad Váhom dosiahla za rok 2019 tržby 38 mil. EUR.
Cieľom analytickej časti projektu bolo zhodnotiť mieru efektivity procesov. Následne sme klientovi predstavili, na aké procesy sa má zamerať, čo je možné zlepšiť, akými nástrojmi sa dá zlepšenie dosiahnuť a aké benefity z toho firma získa. V tejto fáze sme sa pozreli na procesy a systém riadenia, na výrobu, backoffice, procurement a plánovanie.
V dizajnovej fáze sme vytvorili spoločné tímy zložené z konzultantov PwC a zástupcov Peikko Slovakia tak, aby boli jednotliví členovia tímu expertne zameraní na cieľovú oblasť a aby postavili projektový plán spoločne.
Transformačný projekt sme spoločne implementovali pomocou zložených tímov a projektového riadenia.
„Výsledky vidíme už teraz, v jednom z kľúčových ukazovateľov produktivity – plánované vs realizované hodiny – sme sa medziročne posunuli vpred o takmer 8 %. A to má, samozrejme, pozitívny vplyv na priame náklady. Všetko vďaka ochote sa do procesu zlepšovania pustiť, nevzdať to a dotiahnuť ho do konca a následne realizované zmeny udržať. A to by sme bez externej podpory tímu profesionálnych a energických ľudí okolo Pavla Dvornáka nezvládli.“
„Ľudia majú veľmi často skeptický prístup k riešeniu zlepšovacích projektov externými spoločnosťami, často počujeme – čo externí konzultanti vedia o našich procesoch, keď my to robíme už 15 rokov. V našom prípade bolo kľúčové presvedčiť na spoluprácu dôležitých ľudí – influencerov priamo od strojov, počúvať ich, správne motivovať a následne boli doslova oni tí, ktorí ťahali projekt vpred.
Martin Fenčák, managing director, Peikko Slovakia, s. r. o.