Získajte porovnanie s inými firmami.
Odpovedzte na niekoľko otázok a my vám do 7 dní vysvetlíme počas 30-minútového callu, aké úspory by ste mohli dosiahnuť v backofficee vo vašej spoločnosti.
Aby sme vám mohli pripraviť odhad potenciálu úspor vo vašej spoločnosti a porovnanie s inými firmami, potrebujeme od vás nasledovné údaje:
Ivo Doležal
Vedúci partner poradenstva, líder OpEx tímu
Ivo Doležal pomáha už 16 rokov firmám a ich manažmentom s reštrukturalizáciou procesov – a to nielen tým, ktoré vykazujú neefektívnu prevádzku, ale aj dobre fungujúcim firmám, ktoré majú ambíciu stať sa lídrom na trhu. Úspešná realizácia transformačných projektov zabezpečila klientom dlhodobý rast tržieb a ziskov. Navyše viacerým manažérom otvorila účasť na týchto projektoch cestu v ich kariérnom raste. Počas svojho šesťročného pôsobenia v PwC vybudoval tím špecialistov na zvyšovanie výkonnosti podnikov, s ktorým má za sebou viaceré úspešné implementácie transformačných projektov prevažne vo výrobných podnikoch. Pracoval pre spoločnosti VW, SHP, Slovaktual, Johns Manville, Svet zdravia, Minit, Kinex, thyssenkrupp rothe erde (PSL), ZSSK – Železnice Slovenskej republiky a ďalšie. Počas svojej kariéry pracoval na projektoch, ktoré sa realizovali na Slovensku, v Nórsku, Českej republike, Belgicku a Rusku. Predtým, než začal pôsobiť v poradenstve, pracoval tri roky v manažmente, ktorý vybudoval firmu na zelenej lúke pre výrobnú spoločnosť patriacu do skupiny IKEA. V tom čase išlo najväčšiu investíciu IKEA na svete do výroby nábytku.
Jakub Vančo
Manažér
OpEx, tím prevádzkovej dokonalosti PwC
Vedie veľké a stredne veľké projekty zamerané na zvyšovanie ziskovosti, má viac ako šesť rokov skúseností so zvyšovaním efektívnosti výroby, je držiteľom certifikátov Lean Six Sigma Black Belt a GTD, špecializuje sa na lean procesy, prevádzkové riadiace systémy, transformácie, projektový manažment a change management. Pracoval na veľkých transformačných projektoch vo výrobe (min. tri projekty s úsporami viac ako 4 mil. €) a na projektoch zameraných na zvýšenie produktivity back office, administratívy a zdieľaných servisných stredísk (min. štyri projekty s úsporami viac ako 1,5 mil. €). Implementoval systémy prevádzkového riadenia pre celú skupinu SGL, ktorá pozostáva z viac ako 40 závodov po celom svete (hlavne v Nemecku, Škótsku a USA) so sídlom v Škótsku a Nemecku. Jakub vedie aj tréningy a facilituje workshopy pre vrcholový manažment, ako aj stredný manažment pre rôzne oblasti zlepšovania, napríklad štíhly manažment, riešenie problémov a riadenie kvality (FMEA, SPC atď.). Pracoval aj na iných rôznych projektoch, ako bolo preskúmanie procesu u OEM vo Volkswagen Slovakia, monitorovanie účinnosti a stavu strojov v thyssenkrupp rothe erde (PSL) a na projektoch operatívneho procesu due diligence pred akvizíciou.
