Pomôžeme vám sledovať previazanosť efektivity systému riadenia ľudských zdrojov s finančnými výsledkami a celkovou produktivitou spoločnosti.
Na udržanie si konkurencieschopnej pozície na trhu práce je potrebná podrobná analýza kľúčových metrík z oblasti ľudských zdrojov, ktorá zároveň umožňuje porovnanie s dátami iných spoločností.
Využite naše dlhoročné skúsenosti.
CEOs hovorí, že ich spoločnosti v súčasnosti používajú analytické dáta na to, aby našli a udržali si tých správnych ľudí.
Je to nástroj, prostredníctvom ktorého zistíte mieru efektivity riadenia ľudských zdrojov v porovnaní s inými vedúcimi firmami na slovenskom trhu. Prieskum odhaľuje potrebu dôkladnejšieho preskúmania príčin možných odchýlok a umožňuje identifikovať oblasti, ktoré je možné zlepšiť.
HR Benchmarking vychádza z medzinárodnej metodológie inštitútu PwC Saratoga. Metodológia poskytuje empiricky overený model merania výkonnosti v riadení ľudských zdrojov, ktorý sa používa vo viac ako 35 krajinách sveta.
„Výstupy z prieskumu sú pre nás veľmi užitočné a využívame ich už dlhodobo predovšetkým pri príprave lokálnej HR stratégie a pri prijímaní strategických rozhodnutí vo viacerých HR oblastiach (recruitment, vzdelávanie, zvyšovanie efektivity a produktivity, plánovanie pracovnej sily a pod.)“
Ako praktický podklad pre zostavenie interného systému hodnotenia výkonnosti a efektivity spoločnosti a optimálneho využitia kapacít a dostupných zdrojov v spoločnosti.
Pomôže vám identifikovať nedostatky a určiť následné zlepšovanie procesov.
Ako podklad pre rozhodnutia v oblasti riadenia ľudských zdrojov, ako aj finančné rozhodnutia na základe relevantných údajov a dát.
Sleduje celkovú a dobrovoľnú fluktuáciu a poukazuje na to, koľko zamestnancov dobrovoľne ukončí pracovný pomer u svojho zamestnávateľa.
Indikuje efektivitu náborového procesu spoločnosti a zároveň odráža aktuálnu situáciu na trhu práce.
Poukazuje na pomer medzi náborom nových zamestnancov externým a interným náborom.
Umožňuje zistiť, koľko zamestnancov pripadá na jedného riadiaceho zamestnanca.
Indikuje, koľko zdrojov spoločnosť vynakladá na vzdelávanie svojich zamestnancov.
Pomocou automatizovaného procesu sledujte tie najdôležitejšie parametre zo štandardne definovaných personálnych ukazovateľov výkonnosti (ako napríklad fluktuácie a náboru zamestnancov). Tie vám umožnia porovnávať relevantné parametre, pozrieť sa na dáta správnym spôsobom a zistiť, kam investovať.
Naša robustná databáza firiem vám poskytuje hodnotné informácie, ktoré vám pomôžu zistiť, ako je na tom vaša firma v porovnaní s podobnými spoločnosťami na základe sektora podnikania, počtu zamestnancov či výšky tržieb.
Usilujte sa pochopiť, ako môžu dôležité iniciatívy (napr. vaša firemná stratégia či politika odmeňovania) ovplyvniť zamestnanecké skúsenosti vo vašej firme, a využite tieto poznatky na to, aby ste v tejto oblasti dosiahli zlepšenie.
Každý rok prehodnocujeme spôsob, akým definujeme tie najdôležitejšie porovnávacie ukazovatele, aby sme boli inovatívni a kráčali s dobou.
Dôvernosť údajov je vo svete HR kľúčová. Zachovávame dôverné informácie v bezpečí, aby sme vám pomohli dodržiavať platné zákony a predpisy o ochrane osobných údajov.
Manažéri v automobilovom a výrobnom priemysle vedú tímy až do 22 ľudí. To si vyžaduje vysokú úroveň organizácie a manažérskych zručností. Väčšie tímy predstavujú výzvu aj príležitosť na zlepšenie riadenia a efektivity na pracovisku.
Automobilový priemysel čelí najvyššej fluktuácii zamestnancov s úrovňou 16,14 %. To zvyšuje náklady na nábor a tréning a zdôrazňuje potrebu udržania kľúčových talentov. Naopak, energetický sektor má najnižšiu fluktuáciu (2,33 %), čo naznačuje stabilnejšie pracovné prostredie.
Firmy v priemere vynakladajú 983 eur na benefity pre jedného zamestnanca vrátane zdravotnej starostlivosti, rekreácií a flexibilných výhod. Tieto investície zvyšujú spokojnosť a udržanie zamestnancov, najmä v konkurenčných odvetviach, kde môžu práve benefity rozhodovať o udržaní kľúčových talentov.