Tento modul sa zaoberá pojmom sektor (podnikania) a na rôznych praktických príkladoch aj spôsobmi jeho analýzy. Pomocou tzv. PESTEL rámca (Politika (Politics), Ekonomika (Economics), Sociálna oblasť (Social), Technológie (Technology), Životné prostredie (Environment) a Právna oblasť (Legal)) analyzuje podnikateľské prostredia na národnej a medzinárodnej úrovni a následne prechádza na pojmy hospodárska súťaž, konkurenčné prostredie a „ziskovosť sektora“, a to najmä prostredníctvom rámca 5 síl.
Modul sa pokúša preskúmať oblasti, akými sú napr. prekážky vstupu, náklady vznikajúce zákazníkovi pri zmene značky, dodávateľa či produktu, sila dodávateľa a odberateľa, náhradné výrobky a služby, úloha medzinárodných organizácií a vlád v sektoroch podnikania a hospodárskej súťaži, predpisy či príležitosti získať národnú konkurenčnú výhodu.
Témy:
- Sektor podnikania, typy sektorov podnikania
- Vývoj a mobilita v jednotlivých sektoroch podnikania
- Analýza podnikateľského prostredia na národnej a medzinárodnej úrovni (PESTEL)
- Analýza konkurenčného prostredia (teória 5 síl)
- Národná konkurenčná výhoda (the Porter Diamond Theory of National Advantage)
- Robenie prognóz
Tento modul sa venuje aj vypracúvaniu stratégie. Po hlavnej myšlienke (účel: vízia a poslanie) a analýze konkurenčného prostredia je pri každom nápade logicky nevyhnutné (a to aj v prípade začínajúcich firiem), aby sa organizácia rozhodla, akú stratégiu má prijať. Ak už spoločnosť nejaký čas funguje, je pre ňu v tomto okamihu rozhodujúce, aby zladila svoje kompetencie, zručnosti, vedomosti a znalosti so zisteniami týkajúcimi sa prostredia z modulu č. 2, aby vyhodnotila svoju stratégiu a urobila v nej potrebné úpravy.
Tento modul kladie základnú otázku: ako spoločnosti medzi sebou súťažia? Najprv sa preberá a analyzuje koncepcia nákladov a vzájomného odlíšenia sa a potom idea súťaženia v špecifickom segmente (medzera na trhu). Následne sa rieši koncepcia vytvárania strategických skupín, a to najmä na základe dvoch parametrov: ceny a kvality. Ďalej sa skúma idea strategických hodín, ktorá ponúka alternatívu „hybridnej“ stratégie. Po analýze vyššie uvedených tém sa prechádza na analýzu produktov a služieb prostredníctvom klasických modelov, akými sú napr. BCG matica, GE matica, životný cyklus produktu (so špeciálnym ťažiskom na krátke životné cykly mnohých produktov vyrábaných v 21. storočí).
Jednou z najdôležitejších oblastí v tomto module je analýza rozhodujúcich faktorov úspechu predtým, ako si organizácia stanoví kľúčové ukazovatele výkonnosti (KPIs), pretože je potrebné, aby tieto oblasti boli súčasťou stratégie (ak sú charakterizované ako veľmi dôležité). No a nakoniec sa preberá hodnotový reťazec a robí sa krátka analýza zdrojov, no nie príliš zoširoka, pretože tieto oblasti pokrývajú iné moduly (Ľudské zdroje a financie).
Témy:
- Ako spoločnosti medzi sebou súťažia?
- Náklady verzus vzájomné odlíšenie sa
- Stratégie zamerané na medzery na trhu
- Strategické hodiny
- Určenie pozície strategickej skupiny
- BCG matica
- Životný cyklus produktu
- Rozhodujúce faktory úspechu a kľúčové ukazovatele výkonnosti
- Analýza hodnotového reťazca
- Zdroje a kompetencie