
【動画】PwCコンサルティング×日本マイクロソフト対談ダイジェスト―日本企業における今後の生産性改革の在り方とは―
「日本企業における今後の生産性改革の在り方」をテーマに、生成AI活用や日本企業における新たな働き方について、日本マイクロソフト株式会社のエグゼクティブアドバイザー小柳津篤氏とPwCコンサルティングのディレクター鈴木貞一郎が語り合いました。
新型コロナウイルス感染症の世界的な蔓延の長期化により、オフィスへの出社、または在宅勤務を中心とするリモートワークそれぞれの働き方のメリットを活かしたハイブリッドワークを導入する企業が増えています。PwCコンサルティングは、ハイブリッドワークにおける課題の解決を支援しています。
コロナ禍における危機対応によって、従業員がさまざまな場所で働くことが必然となり、ハイブリッドワークを導入する企業が増えています。しかし、全てが順調というわけではありません。
そこでPwCコンサルティングでは、ハイブリッドワークが定着する中で見えてきた「コミュニケーションやマネジメント」における課題に着目しました。そして、従業員がいつ、どこで仕事をしているのかを把握するだけではなく、従業員が抱えている問題など、従業員の日々の状態を継続的に把握するため、独自の出社状況管理アプリケーション「Daily Log Management」をアップデートしました。
本アプリケーションは、ITや人事、総務、リスク管理部門などハイブリッドワークの推進に携わる各部門の要件を満たす機能を備えているほか、従業員の使いやすさに配慮した直観的なUI・UXを採用しています。
現在では自社利用を経て、クライアントへの導入支援を行っています。
本アプリケーションはマイクロサービスアーキテクチャを採用し、要件に応じて必要機能をお客様の環境にデプロイ(配置)します。
勤務形態や執務場所のバリエーション追加など、お客様の要件に応じてカスタマイズが可能です。併せてPwCのコンサルタントが導入をサポートします。
新型コロナウイルス感染症によって人的交流が阻害される中企業はデータ活用に活路を見いだそうとしています。社内外のデータ資産を新たな価値に転換することで新たなビジネスモデルを構築し、企業活動の閉塞感を打開しようとする動きが活発化していますが、本アプリケーションを活用することによって出社者のオフィスでの行動や業務状況をデータとして収集し、以下のような施策につなげることが可能になります。
新型コロナウイルス感染症(COVID-19)の拡大を受けて、PwCコンサルティング合同会社では、若手のメンバーを中心に従業員の出社状況を可視化するシステムを構築しました。その取り組みについてご紹介します。
「日本企業における今後の生産性改革の在り方」をテーマに、生成AI活用や日本企業における新たな働き方について、日本マイクロソフト株式会社のエグゼクティブアドバイザー小柳津篤氏とPwCコンサルティングのディレクター鈴木貞一郎が語り合いました。
PwCコンサルティングが提唱する給与維持型の週4日勤務制度「Four Day Workweek Approach」ソリューションの概要と成功のカギ、ベネフィットを解説します。
PwCは給与維持型の週4日勤務制度のソリューション「Four Day Workweek Approach」を提唱しています。本稿では、組織成長と業務時間削減を両立するための7つのポイントを紹介します。また、生産性が高い働き方・仕事の進め方へのシフトする方法について、日本マイクロソフトでのチェンジマネジメントの事例を交えながら紹介します。
株式会社アドバンテスト取締役の占部利充氏とPwCコンサルティングのパートナー北崎茂が望ましい経営トップ交代、経営チームづくりのポイントを解説します。
PwCコンサルティング合同会社は2025年5月13日(火)より、表題のセミナーをに5回にわたり対面で開催します。
PwCコンサルティング合同会社は、2025年3月5日(水)に配信した本セミナーを、3月12日(水)よりオンデマンドで配信開始します。
PwC Japanグループは2025年2月12日(水)より、表題のオンラインセミナーを配信します。