
【動画】Four Day Workweek Approach 組織の成長を実現する、生産性の高い働き方とは
PwCコンサルティングが提唱する給与維持型の週4日勤務制度「Four Day Workweek Approach」ソリューションの概要と成功のカギ、ベネフィットを解説します。
2021-10-28
2020年からの新型コロナウイルス感染症まん延により、日本においても多くの企業がリモートワークの実施を強いられ、以前より注目されていた働き方改革を加速させています。働き方改革やリモートワークの実現には、人事制度やオペレーション、IT面の整備が必須となりますが、ワークプレイスに関してもあわせて検討し、総合的に従業員の満足度や生産性を向上させ、最終的には企業の組織目標の達成に繋げていくことが重要です。
まさに今、企業の経営層は今後のワークプレイスに関して何を検討し、実行していくべきか模索している時期であり、企業はワークプレイスの規模をどのように最適化し、適切な投資を行っていくべきかを理解する必要があります。
PwCおよびM Moser Associates社は、不確実性をうまくコントロールしながらワークプレイス変革の検討を進めるためには、①スペース構成、②テクノロジー活用、③不動産指標の3つの要素を評価することが重要であると考えます。本レポートでは、日本企業において事業を展開している企業が参考にできる示唆も含めて、自社に必要なワークスペースの種類や長期的な視点での最適解を導き出すための検討・評価方法を提示します。
PwCコンサルティングが提唱する給与維持型の週4日勤務制度「Four Day Workweek Approach」ソリューションの概要と成功のカギ、ベネフィットを解説します。
「日本企業における今後の生産性改革の在り方」をテーマに、生成AI活用や日本企業における新たな働き方について、日本マイクロソフト株式会社のエグゼクティブアドバイザー小柳津篤氏とPwCコンサルティングのディレクター鈴木貞一郎が語り合いました。
日本企業のデータマネタイゼーションへの取り組みが加速しています。PwCの最新調査では、データマネタイゼーションの活動が国内企業に定着するなか、「始まりの壁」「生みの苦しみ」といった課題感が存在し、それらに対して社内プロセスやステージゲートの整備などが有効な施策となり得ることが明らかになりました。
メッシュアーキテクチャの導入について、人材育成に焦点を当て、昨今のビジネス環境で求められるデータ利活用人材の役割と教育方法について深掘りします。
PwCコンサルティング合同会社は、6月17日(火)に表題イベントを対面で開催します。
PwCコンサルティング合同会社は2025年5月13日(火)より、表題のセミナーをに5回にわたり対面で開催します。
PwCコンサルティング合同会社は、2025年3月5日(水)に配信した本セミナーを、3月12日(水)よりオンデマンドで配信開始します。
PwCコンサルティング合同会社は3月10日(月)より、表題のセミナーをオンデマンド配信します。セミナーの最後に無償トライアルのご案内があります。