データマネタイゼーション実態調査2025

現場への権限移譲が進み、既に4人に3人は何らかのデータマネタイゼーションを検討

データマネタイゼーションの検討状況に関する質問では、データマネタイゼーションを「実現できている」と回答した人が27.1%に到達。「実現に向けて検討・推進中」と回答した人を含めると、実に4人に3人が何らかのデータマネタイゼーションを検討中という結果となりました（図表1）。

図表1：データマネタイゼーションの検討状況

また、データマネタイゼーションの活動の責任者に関する質問では、CxOクラスの回答が昨年の73.1%から59.5%へ減少し、代わりに事業部長クラスの回答が21.4%から31.7%へ増加しました（図表2）。これらの変化に伴い、データマネタイゼーションへの期待効果についての質問でも経営層（CxO、執行役員）と管理職層（部門長、事業部長、部長、マネージャー）の認識のギャップが昨年から最大で-10.4ptと大きく低下しました（図表3）。昨年の調査では、データマネタイゼーションを推進する上での課題の1つに経営層と管理職層の認識の差異がありましたが、今回の結果では経営層から管理職層への権限移譲が進み、現場主導の取り組みへと移行しつつあることが伺えます。

図表2：データマネタイゼーション推進の責任者

図表3：データマネタイゼーションに関する期待効果 経営層・管理職層間の認識ギャップ

社内プロセスやゲートの定義、必要な情報の収集、質の良いユースケース企画が「始まりの壁」を超えるカギ

データマネタイゼーションの活動を進める上での課題感について、「未着手・未検討」「検討・推進中」の回答者の回答内容を比較したところ、以下の3つの課題感が抽出されました（図表6）。前述の通り、1/4の回答者はデータマネタイゼーションに未着手な状況であり、そこには「始まりの壁」が存在することが示されました。

1. 始まりの壁…「未検討・未着手」の回答者がより強く意識する課題
（例）取り組みの意義・メリット・費用対効果、経営層や周囲からの理解、データマネタイゼーションのアイデア

2. 生みの苦しみ…「検討・推進中」の回答者がより強く意識する課題
（例）必要な人材・スキルセット、アイデアから筋の良い企画への昇華、人材不足

3. 共通課題…いずれの回答者でも共通して上位に挙がっている課題（1，2を除く）
（例）社内プロセスの煩雑さ、検討のアプローチ（何から着手すれば良いか分からない）、必要なデータ

図表6：データマネタイゼーションの検討推進上の課題

また、データマネタイゼーションで成果を上げるための工夫や必要な情報、人材のスキルセットについて、「必要な社内プロセスとゲートの定義（25.6%）」「社内・社外秘情報の収集（26.1%）」「ユースケース企画スキル（31.1%）」」にそれぞれ最も多くの回答が寄せられました（図表7）。質の良いユースケースを企画するとともに、それに必要な情報を集めて実現性を高めること、また適切な社内プロセスを整備することで検討を加速させ、前述の「共通の課題」＋「始まりの壁」を超えることが最も効果的であると読み取れます。

図表7：データマネタイゼーションで成果を上げるための工夫、重要な情報、人材のスキルセット

また、データ利活用やデータマネタイゼーションを検討する上で、関連する業界団体やコンソーシアムへの参画も有効です。今回の調査では、特に「業界動向や他社事例の収集」を目的とする場合において、業界団体やコンソーシアム活動への参画により一定の効果を得られることが示されました。一方で「パートナー候補企業の選定」と「具体的な検討アプローチの学習」を目的とした場合の達成状況は、それぞれ36.9%と36.6%にとどまっていたことから、データマネタイゼーションについてより具体的なアプローチを検討する段階においては、業界団体やコンソーシアム活動に依存せず複数の手法を用いることが効果的と考えられます（図表8）。

図表8：業界団体・コンソーシアムの参画目的と目的達成状況

調査概要