BCP／BCMの潮流とレジリエンス向上のポイント 第5回：BCPやBCMにおける経営資源の洗い出しの進め方
BCP（事業継続計画）やBCM（事業継続マネジメント）、レジリエンスの取組みの要となる「経営資源の洗い出し」について解説します（UNITIS 寄稿）。
カーブアウトにおける人事イシュー
2024-04-16
1. カーブアウトとは
カーブアウトは事業ポートフォリオの再編・入れ替えや、自社内で立ち上げた新規事業を別会社として独立させる等の場合に用いられるM&A・組織再編の手法の1つだ。一般に、ある企業内の特定の事業・組織（部門・拠点等）を切り離すことを指す。また、子会社等のグループ企業を譲渡等によって自グループから切り離す時もカーブアウトと呼ばれる。本稿では主に前者を想定しつつ適宜後者についても言及するものとする。
実際にカーブアウトの結果実現されるストラクチャーには様々な形態がある。グループ会社がそのまま他社に譲渡される場合には買い手企業の傘下に子会社等の形で入ることになるのが一般的だが、企業内の特定の事業・組織のカーブアウトのケースでは、
- カーブアウトされた事業・組織がスタンドアローンの独立した法人となる
- カーブアウトされた事業・組織が自社グループ内外の他社の一部として取り込まれて統合される
- 複数の企業からカーブアウトされた事業・組織同士が統合して1つの法人となる
- カーブアウトされた事業・組織がスタンドアローンの法人となった後に他社に譲渡される
等の形がある。
こうしたカーブアウトにおいては、「人」に関する要検討・要対応事項が少なからずあり、カーブアウトに関わる上では十分な理解と対応力を有しておく必要がある。本稿ではカーブアウトに際しての人事イシューとして、「人材の移管」とカーブアウトに伴って発生する「カーブアウトイシュー」（いわゆる「スタンドアローンイシュー」も含む）の2つについて解説する。
なお、本稿では企業内の事業・組織を切り出すケースについて、対象事業・組織のカーブアウト後の会社を「新会社」と表現する（既存の他社に取り込まれた場合でも取り込まれた後に新たな会社となったと考える）。また、切り出しが行われる前の会社を「元企業」、対象事業・組織が切り出された後に残存する会社を「存続企業」（「元企業」－「対象事業・組織」=「存続企業」）と表現することにする。
本稿においては基本的に国内の法令・慣行をベースに述べるが、クロスボーダー案件や海外案件においてもほぼ同じ論点があり、各国の法令等によって対応の仕方が変わってくるとご理解いただければ幸いである。
2. 人材の移管
企業内の特定の事業・組織をカーブアウトする際には、どのようなやり方で対象となる人材を移管させるかは重要な論点になる。人材移管の手法としては一般に以下の3つがある。
（1）出向
（2）転籍
（3）承継
このコンテンツはPwCアドバイザリー合同会社のプロフェッショナルによるM&A情報・データサイトMARR Onlineへの寄稿記事です。詳細はこちらからお読みください（有料）。なお、執筆者の肩書などは執筆時のものです。
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