メッシュアーキテクチャが切り開く新たなデータアナリティクス～第9回 メッシュアーキテクチャ実現における中央組織活動の要諦
メッシュアーキテクチャを実現する上で中央組織がどのような活動を行うべきか、4つのポイントに分けて解説します。
近い将来、AI時代が本格到来します。そのとき、社員に求められるスキルも大きく変わります。企業として社員をどう育てていくか？AI時代の社員のアップスキリングについて、PwC Japanグループの8名のプロフェッショナルが、日経産業新聞のコラム「戦略フォーサイト」に連載を寄稿しました。
※本稿は、日経産業新聞2020年5月21日付～2020年6月3日付掲載のコラムを転載したものです。
インサイト／ニュース
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既存技術のすり合わせによるゲームチェンジの可能性
中国半導体企業における技術的制約下での既存技術のすり合わせ事例から、逆境からのゲームチェンジの可能性や、半導体市場における日本企業の未来への示唆、新たな競争の可能性を探ります。
第11回◆PwCコンサルティングとMobiveil, Inc.、双方の強みを生かすパートナーシップで戦略策定から実装まで網羅 半導体業界の新たな成長を支援
半導体事業の課題と両社のコラボレーションが目指す価値創造について、PwCコンサルティング パートナーの内村公彦と、GlobalLogicグループMobiveil Inc.社CEOのRavi Thummarukudy氏に話を聞きました。
第12回◆グローバル展開を加速させるためのフロントオフィスの現状と改革
テクノロジー業界では、企業の枠組みを超えた価値提供が求められる中、海外でのビジネス拡大に取り組むケースが増えており、最適な仕組み構築が求められています。PwCコンサルティング合同会社のメンバーに改革を推進していくためのポイントを聞きました。
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