
既存技術のすり合わせによるゲームチェンジの可能性
中国半導体企業における技術的制約下での既存技術のすり合わせ事例から、逆境からのゲームチェンジの可能性や、半導体市場における日本企業の未来への示唆、新たな競争の可能性を探ります。
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近い将来、AI時代が本格到来します。そのとき、社員に求められるスキルも大きく変わります。企業として社員をどう育てていくか?AI時代の社員のアップスキリングについて、PwC Japanグループの8名のプロフェッショナルが、日経産業新聞のコラム「戦略フォーサイト」に連載を寄稿しました。
※本稿は、日経産業新聞2020年5月21日付~2020年6月3日付掲載のコラムを転載したものです。
中国半導体企業における技術的制約下での既存技術のすり合わせ事例から、逆境からのゲームチェンジの可能性や、半導体市場における日本企業の未来への示唆、新たな競争の可能性を探ります。
テクノロジー業界では、企業の枠組みを超えた価値提供が求められる中、海外でのビジネス拡大に取り組むケースが増えており、最適な仕組み構築が求められています。PwCコンサルティング合同会社のメンバーに改革を推進していくためのポイントを聞きました。
半導体事業の課題と両社のコラボレーションが目指す価値創造について、PwCコンサルティング パートナーの内村公彦と、GlobalLogicグループMobiveil Inc.社CEOのRavi Thummarukudy氏に話を聞きました。
メッシュアーキテクチャ実現に向けたポイントをシステムの観点から考察し、中央データ基盤に求められる機能群ごとに解説します。
PwCが実施したグローバル調査から、社会人はテクノロジーが将来的に仕事にもたらす影響をポジティブに感じていることが分かりました。全ての人々がチャンスを得られるよう、アップスキリングが必要とされています。
本レポートでは日本の回答者の回答に焦点を当て、諸外国との比較分析を通じて、日本の社会人の仕事環境の実態や、デジタルデバイド、アップスキリング(スキルの向上)やリスキリング(再教育)を巡る課題を考察します。
テクノロジーの発展により、社会に分断が起きつつあります。私たちの仕事も急速に変化しています。仕事は守れなくても人を守ることはできます。そのためには適切な教育を提供し適切なスキルを身に付けさせ、誰もが今の職場で活躍できるようにしなければなりません。