COOやオペレーションリーダーが取り組むべきこと PwCパルスサーベイに基づく最新の知見
本レポートでは、世界の大企業の経営幹部673人を対象に、経営の戦略や優先順位を調査しました。COOはAIの活用拡大に強いプレッシャーを感じており、関連する人材の採用・育成に注力する一方で、業務に追われ将来のビジョン策定に注力できていない状況が明らかになりました。
収益最大化を実現するSource to Payに向けたオペレーティングモデルの高度化支援
オペレーティングモデルの高度化に向けて
企業が収益の最大化に向けてコスト削減活動を行い、安定的な調達活動を継続するには、調達オペレーションモデルの最適化・高度化が不可欠となります。PwCは、コスト削減の伴走支援とあわせて、収益最大化を実現するSource to Pay（エンドツーエンドの調達プロセス）に向けた調達機能の改革を通じ、調達機能の経営への貢献を支援します。
解決・達成へのシナリオ
簡易診断によって、クライアントのコスト削減最大化・継続化を阻む調達・購買活動の課題を可視化、特定します。その後、調達の高度化として、業務整備とデジタル化により内部コストを引き下げ、人的資源をより高付加価値業務へとシフトさせることで企業体質の強化を図ります。同時に継続性、再現性のあるコスト削減支援を行います。
取り組み事例
①エネルギーA社
A社は親会社の調達力を生かし、グループ調達機能を設置。親会社で集中調達を行い、子会社は共通の購買プラットフォームから購入可能になった。さらにプラットフォーム内の調達購買情報を吸い上げ、次期調達戦略に生かす分析基盤を作る運用を開始した。
②製造B社
成長市場において、B社が確実に成長・拡大していくためには収益率の向上がカギを握っていた。その実行を支えるソーシング機能の強化に着手し、ソーシング機能にリソースをシフトすることで安定的にコストを削減する体制を構築した。5年間累計で100億円のキャッシュ創出効果を実現できた。
最新情報
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