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予測不能な外部環境の変化が企業経営に多大な影響を与えているなか、調達活動においても、より厳格かつ継続的なコスト管理が求められています。これを実現するためには、「コスト削減×オペレーティングモデルの高度化」がカギとなります。
調達全体のコストを可視化し、費目ごとに優先順位付けしてコスト削減を実行します。Quick Winで短期的効果の創出を図り、成功のモメンタムを醸成しながら、アセット化、標準化していくことで、コスト削減活動を定着させていきます。
PwCでは、伴走支援を推奨しています。クライアント自身でコスト削減を推進していくことで、短期間でのスキルの底上げと反復による定着化を図り、一過性ではない継続的な自走を実現します。
バリューチェーン各業務の知見・経営から現場までの視点・さまざまな業界の経験を備えたエキスパートが、プロジェクトの企画から実行までを支援します。
コスト削減策の立案・実行支援を中心に、コストの可視化、調達戦略の策定、外部支出コスト削減、オペレーション効率化(内部コスト)まで、調達におけるあらゆる最適化支援を行います。
PwCは、調達ROIにより経営層と調達部門をつなぎ、調達の位置づけを戦略的な投資対象に高めます。また、調達ROIのデジタルダッシュボードを構築し、調達パフォーマンスの最大化を可能にします。
PwCは、コスト削減の伴走支援とあわせて、収益最大化を実現するSource to Pay(エンドツーエンドの調達プロセス)に向けた調達機能の改革を通じ、調達機能の経営への貢献を支援します。