PMP – Pokročilá certifikácia určená pre projektových pracovníkov
Project Management Professional (PMP)®
PMP® je považovaná za najdôležitejšiu certifikáciu pre projektových manažérov. Je svetovo uznávaná a veľmi žiadaná. PMP® je dôkazom Vašich skúseností, vzdelania a schopnosti viesť, správne nasmerovať a úspešne zavŕšiť projekty.
Pre koho je certifikácia určená?
PMP je dokladom o spôsobilosti v oblasti vedenia a usmerňovania projektových tímov. Ak máte skúsenosti ako projektový manažér a hľadáte možnosti ako zdokonaliť svoje zručnosti, stať sa atraktívnym pre zamestnávateľov a maximalizovať svoj zárobok, potom je PMP pre vás tou správnou voľbou.
Kto sa môže uchádzať o PMP certifikáciu?
Uchádzač o získanie PMP musí spĺňať nasledujúce podmienky:
- Bakalárske vzdelanie alebo iné rovnocenné vzdelanie a najmenej tri roky praxe v oblasti projektového manažmentu a odpracovaných 4 500 hodín v oblasti vedenia a usmerňovania projektov a absolvovanie manažérskych školení v rozsahu 35 hodín.
ALEBO
- Absolvované stredoškolské vzdelanie, najmenej päť rokov praxe v oblasti projektového manažmentu, odpracovaných 7 500 hodín v oblasti vedenia a usmerňovania projektov a absolvovanie školení projektového manažmentu v rozsahu 35 hodín.
Sylabus
Naše školenie je založené na metóde RMC – svetovo uznávanom štandarde študijných materiálov a prípravy na skúšku.
Obsah skúšky PMP® zahŕňa úlohy (základné zodpovednosti projektového manažéra v každej oblasti) v troch výkonnostných doménach (oblasť znalostí na vysokej úrovni, ktorá je nevyhnutná pre prax projektového riadenia).
Dnešní odborníci na projektové riadenie pracujú v rôznych projektových prostrediach a využívajú rôzne prístupy. V súlade s tým obsahuje PMP® certifikácia rôzne prístupy. Polovica skúšky predstavuje prediktívne prístupy riadenia projektov a druhá polovica agilné alebo hybridné prístupy. Prediktívne, agilné a hybridné prístupy nájdete v troch doménových oblastiach a ich úlohách uvedených nižšie.
- 1. ĽUDIA
- 2. PROCESY
- 3. BIZNIS PROSTREDIE
1. ĽUDIA
- Manage conflict
- Lead a team
- Support team performance
- Empower team members and stakeholders
- Ensure team members/stakeholders are adequately trained
- Build a team
- Address and remove impediments, obstacles, and blockers for the team
- Negotiate project agreements
- Collaborate with stakeholders
- Build shared understanding
- Engage and support virtual teams
- Define team ground rules
- Mentor relevant stakeholders
- Promote team performance through the application of emotional intelligence
2. PROCESY
- Execute project with the urgency required to deliver business value
- Manage communications
- Assess and manage risks
- Engage stakeholders
- Plan and manage budget and resources
- Plan and manage schedule
- Plan and manage quality of products/deliverables
- Plan and manage scope
- Integrate project planning activities
- Manage project changes
- Plan and manage procurement
- Manage project artifacts
- Determine appropriate project methodology/methods and practices
- Establish project governance structure
- Manage project issues
- Ensure knowledge transfer for project continuity
- Plan and manage project/phase closure or transitions
3. BIZNIS PROSTREDIE
- Plan and manage project compliance
- Evaluate and deliver project benefits and value
- Evaluate and address external business environment changes for impact on scope
- Support organizational change
Otestujte sa na certifikáciu PMP®
Pokiaľ ste si nie istý, či Vaše vedomosti zodpovedajú úrovni potrebnej pre certifikáciu PMP® alebo si len chcete preverit Vaše vedomosti z projektového manažmentu, otestujte sa u nás zadarmo!
O certifikácii PMI®
PMI ® - Project Management Institute
Medzinárodná organizácia, ktorá zaisťuje projektové riadenie predovšetkým na americkom kontinente. Vydala štandard PMBOK ® (Project Management Body of Knowledge), ktorý je zameraný na procesy v projektovom riadení. Hovorí o tom, čo, kedy a ako na projekte urobiť. Skúška je pripravená v anglickom jazyku. Pozostáva z 200 otázok s možnosťou výberu z viacerých odpovedí.
Čo hovoria naši absolventi?
„PMP kurz, ktorého som sa zúčastnil pod vedením lektora Róberta Srnku, bol skvelou prípravou na PMP skúšku a poskytol hlboké vedomosti o PMI metodológii. Robert Srnka dokázal výborne vysvetliť prepojenie medzi teóriou a praxou, pomocou rôznych hier a cvičení kurz zatraktívnil a výrazne prispel k tomu, že po kurze som ihneď dokázal aplikovať teóriu do praxe. PMP školenie výrazne dopomohlo skvalitniť štruk-túru projektu a projektovú dokumentáciu. Profesionalita, proklientska orientácia a flexibilita zamestnancov PwC dopĺňa skvelý dojem z absolvovaného školenia a je taktiež dôvodom, prečo sa One.ERP projektový team pripravoval na PMP skúšky výhradne v PwC a pod vedením lektora Róberta Srnku.“
Ľubica Zaťková, Účtovník
„Školenia prebiehali v príjemnej atmosfére s vysoko odborným prejavom lektorov. Prednášky boli veľmi zrozumiteľné, inšpiratívne a zohľadňovali aj individuálne požiadavky zúčastnených. Teória spojená s príkladmi z praxe bola vynikajúcou kombináciou. Z organizačného pohľadu bolo školenie veľmi dobre pripravené. Poskytnuté študijné materiály boli spracované na výbornej úrovni, zahrňovali množstvo cenných informácií aj pre využitie v praxi. Kurz odporúčam každému, kto potrebuje získať vedomosti z IAS/IFRS.“
Emília Lencsésová, Vedúca odboru hlavného účtovníka
Kontaktujte nás
