もはやM&Aを企業戦略に標準装備すべき時代だ 10年後を見据えた非連続な成長を実現するには
持続的に売り上げを伸ばし続けるためには、未来を見据えた「先読みのインテリジェンス」で経営戦略を描きつつ、企業変革を断行しなくてはなりません。今、企業に必要なM&A戦略についてPwCコンサルティングの担当者が語りました（外部サイト）。
市場環境にいかに適応するかが競争を左右する今日、企業はすばやくビジネスを変革し、価値を創造し続けることを求められます。変革の方法としてM&Aを取り入れることで、スピーディーかつ飛躍的に成長する道が開けます。
PwCのTransact to Transformとは
企業はビジネスのライフサイクルや規制、産業構造の推移によって、さまざまなシナリオで変革を余儀なくされます。PwCコンサルティングは、価値の発掘から提供に至るまで、全ての段階でクライアントに伴走します。
PwCのサービス
PwCコンサルティングは、ビジネスモデル改革と持続的な成長のために総合的な視点を持ち、飛躍的にビジネスを進められるよう支援します。あらゆる業界について知見を持つコンサルタントが連携してテクノロジーを活用し、変革を加速するためのM&Aと、M&Aの利益を最大化させるための変革を実現します。
継続的M&Aを活用した事業成長・変革の支援
事業成長・変革を実現するためにM&AのフルプロセスおよびM&Aレディネス構築をPwC Japanグループ内の連携を通して支援します。
M&Aレディネス構築の全体像
M&Aを「継続的な成長サイクルのための成長戦略」として選択し実行できるように、クライアントをサポートします。M&Aのサイクルをスピーディーに続けて回せる組織能力を「M&Aレディネス」と名付けてとらえ、その構築を支援します。
インサイト／ニュース
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