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外部環境の変化がこれまで以上に企業の業績を左右する昨今、サプライチェーンには不測の事態にも対応できる強靭性と高い回復性の具有が求められています。これを実現するためには、組織機能や人材の強化、供給ネットワークの見直し、リスク検知のデジタル化、柔軟性のある業務プロセス・ルールの設計など、従来の発想にとらわれない取り組みが不可欠です。
PwCは、クライアントの戦略やサプライチェーン業務の現状、将来に向けた検討状況などを客観的に評価し、目指すべき姿や取り組むべき課題を迅速に可視化することで、サプライチェーンの改革を支援します。
バリューチェーンにデジタルやサステナビリティの視点を盛り込んだ各診断項目(約100)を4段階で評価し、7つの軸に再集計した形で評価・分析していきます。
バリューチェーン各業務の知見・経営から現場までの視点・さまざまな業界の経験を備えたエキスパートが、プロジェクトの企画から実行までを支援します。
サプライチェーンをインテリジェントなデジタルエコシステムに変革するために。
地政学リスクが輸出入規制や関税、人権に係る規制などに与える影響は拡大しており、企業にはサプライチェーン戦略の一層の強化が求められています。PwCコンサルティングは簡易診断により具体的な対策を支援し、スコープに応じた施策を提案します。
価値創造経営を実現するには、複数領域の専門知識を統合し、企業活動全体を価値の創造に向けてリードする経営管理が不可欠になります。PwCコンサルティングは、複数領域にわたる知見をワンストップで提供し、価値創造経営の実現をサポートします。