{{item.title}}
{{item.text}}
{{item.title}}
{{item.text}}
外部環境の変化がこれまで以上に企業の業績を左右する昨今、サプライチェーンには不測の事態にも対応できる強靭性と高い回復性の具有が求められています。これを実現するためには、組織機能や人材の強化、供給ネットワークの見直し、リスク検知のデジタル化、柔軟性のある業務プロセス・ルールの設計など、従来の発想にとらわれない取り組みが不可欠です。
PwCは、クライアントの戦略やサプライチェーン業務の現状、将来に向けた検討状況などを客観的に評価し、目指すべき姿や取り組むべき課題を迅速に可視化することで、サプライチェーンの改革を支援します。
バリューチェーンにデジタルやサステナビリティの視点を盛り込んだ各診断項目(約100)を4段階で評価し、7つの軸に再集計した形で評価・分析していきます。
バリューチェーン各業務の知見・経営から現場までの視点・さまざまな業界の経験を備えたエキスパートが、プロジェクトの企画から実行までを支援します。
サプライチェーンをインテリジェントなデジタルエコシステムに変革するために。
オペレーションの根幹を支えるSCMプラットフォーム構築をデジタルトランスフォーメーションの実現手段と捉え、SCM・ERP・Digital領域の豊富な導入実績を包括的に活用し、オペレーション改革を実現します。
コスト削減策の立案・実行支援を中心に、コストの可視化、調達戦略の策定、外部支出コスト削減、オペレーション効率化(内部コスト)まで、調達におけるあらゆる最適化支援を行います。