
第3回 ヘルスケア・ライフスタイル分野との協業と推進~徹底した伴走でテレコム産業の未来を切り拓く~
PwCコンサルティングは、テレコム業界内のクライアントを業界横断で支援する専門チームを組織し、事業内容や事業モデルの変革を支援しています。「ヘルスケア・ライフスタイル」領域のプロフェッショナルと共に、テレコムとの掛け合わせが生み出す未来について語りました。
日本政府は、スタートアップを生み育てるエコシステムを創出し、第二の創業ブームを実現するため、2022年に「スタートアップ育成5か年計画」を打ち出しました。ヘルスケア領域においてもスタートアップは、イノベーションをもたらすプレーヤーとしての重要性が高まっています。
しかしながら、ヘルスケアスタートアップが事業を成功させるためには、長期にわたる研究開発、医療業界特有の規制への対応、医療業界特有の慣習を理解したうえでのビジネスモデルの構築など、さまざまな課題を乗り越える必要があります。
また、革新的な製品/サービスの展開においては、大手企業との連携、すなわちオープンイノベーションが重要ですが、日本においては思うように進まず成功事例が限定的な状況です。
PwCコンサルティングは、事業計画策定、資金調達、海外進出、ヘルスケアスタートアップと大手医療機器や製薬会社とのオープンイノベーション創出などの知見を活用し、ヘルスケアスタートアップ関連の支援を実施します。
PwCコンサルティングは、テレコム業界内のクライアントを業界横断で支援する専門チームを組織し、事業内容や事業モデルの変革を支援しています。「ヘルスケア・ライフスタイル」領域のプロフェッショナルと共に、テレコムとの掛け合わせが生み出す未来について語りました。
近年、先進的で多様なモダリティが有望な癌治療薬として開発されるようになっています。本稿ではいくつかの先進モダリティを「次世代モダリティ」と位置づけ、それらの悪性腫瘍分野における開発状況について調査するとともに概説し、将来展望についての考察を加えます。
公立病院では、抜本的な病院運営体制の改革が医療資源の安定と組織の対応力向上につながるとされています。本稿では経営形態の変更に焦点を当て、各経営形態の特徴と経営形態の変更を検討する際の留意事項について前後編に分けて整理します。
公立病院の経営形態の変更を考える上で、地方独立行政法人は経営課題に対応し得る選択肢として検討されています。地方独立行政法人が採用される背景やその効果、地方独立行政法人化の進め方を解説します。