Rapid sourcing transformation：迫りくるスキル喪失の危機を乗り越える
今後、10年以内を目途に多くのベテラン人材が定年を迎えるなか、調達領域におけるベテラン人材が持つ貴重なスキルを効果的かつ短期間で継承するための実施ステップ・要諦、さらに、その先の高度化を実現するうえでの論点を解説します。
直接材調達 データドリブン統合分析
データ見える化を改革・加速
- PwCコンサルティング合同会社（以下、PwCコンサルティング）では、直接材調達をメインにした「直接材調達改革フレーム」を設けており、この方法論を活用することで総合的かつ合理的に改革を進めることを支援しています。
- 本稿では、全体改革を実現する上で重要な「データドリブン統合分析」を紹介します。
調達領域の分析課題
- 調達領域の分析に必要な情報は、財務領域においては“仕入”にまとめられているため、仕入コストの内訳を把握することができません。また、原価企画に際しても設計開発部門のコスト管理手法と調達部門の管理手法が異なるなど、データの統合が不十分なケースが散見されます。
- 調達部門においては、コスト分析に欠かせない情報源（計画や見積もり）が互いに分断され、各担当者に聞かないと見積もりの内訳を共有できないケースが見受けられます。
PwCコンサルティングが考えるデータ分析
- データドリブン統合分析を行うにあたっては、改革フレームである「直材調達改革フレーム」の方法論をベースとし、分析環境の充足性を把握することで、何の情報が不足しているのかを明確にすることができます。このフレームを活用し、分析の方針を定めることで、統合的な分析基盤の確立に寄与することができます。
データ分析基盤をクイックかつアジャイルに構築するため、あるべき分析対象を特定する
- データ分析基盤を構築するにあたっては、アジャイル方式で拡充していくことが有効です。そして、その統合分析を行う方針に沿って、クライアント企業とともに優先的に分析する対象を特定していきます。
「調達改革」関連コラム
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PwC グローバルデジタル調達実態調査 第5版（2024年実施）結果 – 調達改革には経営の関与が必要 –
PwCは58カ国の調達専門家1,000人の回答をもとに、世界各国における調達活動のデジタル化の現状と将来像を調査しました。グローバルおよび日本における調達領域のDXの動向と、グローバル企業との比較から見えてきた日本企業が直面する課題と調達改革への示唆を考察します。
PwC グローバルデジタル調達実態調査 第4版（2022年実施）結果 —調達DXで出遅れる日本企業—
従来にも増して調達が事業運営の中核的な役割を担うなか、この度の「デジタル調達実態調査」では、日本企業の回答から得られた示唆も含め、調達部門のデジタル変革・DXに対する認識の変化を明らかにし、業界別の将来像やロードマップを提示します。
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