Rapid sourcing transformation：迫りくるスキル喪失の危機を乗り越える
今後、10年以内を目途に多くのベテラン人材が定年を迎えるなか、調達領域におけるベテラン人材が持つ貴重なスキルを効果的かつ短期間で継承するための実施ステップ・要諦、さらに、その先の高度化を実現するうえでの論点を解説します。
直接材調達 調達組織
調達コスト、業務プロセス最適化、コンプライアンス遵守の改革を加速
- PwCコンサルティング合同会社（以下、PwCコンサルティング）では、直接材調達をメインにした「直接材調達改革フレーム」を設けており、この方法論を活用することで総合的・合理的に全体改革を進められます。
- 本稿では、脆弱性や課題を顕在化させて全体改革を実現するにあたり、「調達組織」を紹介します。
調達組織におけるよくある課題～目的に応じた各ルールの整合性、情報拡大・分析力向上が求められる～
- 組織上の課題として、各組織が連携・機動的に機能していない、組織の担当者が自組織の業務分掌をよく理解できないなどが挙げられます。全社視点で、期待される調達組織のポジションに見合っているかどうかの確認が必要です。
- 外部環境の動向把握やサプライヤー情報取得といった管理対象が増大しています。集中調達をはじめとした効率化、高度化、専門化といった調達組織が本来狙うべき目的を再整理する必要に迫られていると考えます。
組織を設計するうえでの論点
- 調達組織の論点として、調達業務が多岐にわたるオペレーションを実施している業務特性を整理し、企業の環境に応じた組織設計を行うことが非常に重要です。
- 組織単位と業務内容、また各組織におけるミッションは明確に関連づけなければなりません。業務＝組織の関係を保ちながら新組織を設計するためには、調達改革フレームである調達Lifecycleの活用が非常に有効です。調達組織そのものが、会社が期待している組織ポジションになっているかも重要な論点です。
進め方とアウトプットイメージ
- 現状分析を経て、現状組織とあるべき組織のGAPを洗い出し、方針策定を支援します。
「調達改革」関連コラム
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PwC グローバルデジタル調達実態調査 第5版（2024年実施）結果 – 調達改革には経営の関与が必要 –
PwCは58カ国の調達専門家1,000人の回答をもとに、世界各国における調達活動のデジタル化の現状と将来像を調査しました。グローバルおよび日本における調達領域のDXの動向と、グローバル企業との比較から見えてきた日本企業が直面する課題と調達改革への示唆を考察します。
PwC グローバルデジタル調達実態調査 第4版（2022年実施）結果 —調達DXで出遅れる日本企業—
従来にも増して調達が事業運営の中核的な役割を担うなか、この度の「デジタル調達実態調査」では、日本企業の回答から得られた示唆も含め、調達部門のデジタル変革・DXに対する認識の変化を明らかにし、業界別の将来像やロードマップを提示します。
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