Rapid sourcing transformation：迫りくるスキル喪失の危機を乗り越える
今後、10年以内を目途に多くのベテラン人材が定年を迎えるなか、調達領域におけるベテラン人材が持つ貴重なスキルを効果的かつ短期間で継承するための実施ステップ・要諦、さらに、その先の高度化を実現するうえでの論点を解説します。
直接材調達 業務レベル診断
調達改革フレームで業務のレベル診断し、クライアント企業の問題を総合的に見える化
- PwCコンサルティング合同会社（以下、PwCコンサルティング）では、直接材調達をメインにした「直接材調達改革フレーム」を設けており、総合的かつ合理的に全体改革を進めることができます。
- 本稿では、全体改革を実現する上で現状問題把握の礎となる「業務レベル診断」を紹介します。
業務レベルを客観的に評価、強化すべき問題の顕在化
調達改革フレームに準じて「直接材調達レベル診断」を行うことで調達ライフサイクル全体のレベル診断が実施できます。この診断では、PwCコンサルティングの経験と知見をもって、問題抽出力を強化するとともに、各調達ライフサイクルに共通する問題点を抽出し、業務効率化・DX化・高度化に対する問題点を顕在化できます。
業務レベル診断の評価項目
レベル診断の評価項目はPwCコンサルティングの知見に基づいたものです。アンケート、インタビューを通じて現状の問題を的確に抽出します。評価項目はクライアント企業と相談し、カスタマイズを行った上で調査対象組織や範囲を決定します。
レベル診断の評価項目はPwCコンサルティングの知見に基づいたものです。アンケート、インタビューを通じて現状の問題を的確に抽出します。評価項目はクライアント企業と相談し、カスタマイズを行った上で調査対象組織や範囲を決定します。
進め方とアウトプットイメージ
- 業務診断は、クライアント企業と相談の上でどこまでの業務診断を実施するかを決定します。
- 対象範囲（本社／グループ）、業務診断対象機能（全般／ソーシング等に注力か）、他社比較も実施するかを事前にご相談の上で診断範囲を決定します。
「調達改革」関連コラム
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PwC グローバルデジタル調達実態調査 第5版（2024年実施）結果 – 調達改革には経営の関与が必要 –
PwCは58カ国の調達専門家1,000人の回答をもとに、世界各国における調達活動のデジタル化の現状と将来像を調査しました。グローバルおよび日本における調達領域のDXの動向と、グローバル企業との比較から見えてきた日本企業が直面する課題と調達改革への示唆を考察します。
PwC グローバルデジタル調達実態調査 第4版（2022年実施）結果 —調達DXで出遅れる日本企業—
従来にも増して調達が事業運営の中核的な役割を担うなか、この度の「デジタル調達実態調査」では、日本企業の回答から得られた示唆も含め、調達部門のデジタル変革・DXに対する認識の変化を明らかにし、業界別の将来像やロードマップを提示します。
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