Rapid sourcing transformation：迫りくるスキル喪失の危機を乗り越える
今後、10年以内を目途に多くのベテラン人材が定年を迎えるなか、調達領域におけるベテラン人材が持つ貴重なスキルを効果的かつ短期間で継承するための実施ステップ・要諦、さらに、その先の高度化を実現するうえでの論点を解説します。
直接材調達 P2P領域 業務効率化
P2P※領域における煩雑な業務の効率化を支援
- 直接材調達では、価格決定以降の煩雑な業務にリソースを割いているケースが散見されます。PwCコンサルティング合同会社（以下、PwCコンサルティング）では継続性・再現性のある業務整備・効率化による、リソースの解放とガバナンス強化の実現を支援します。
- PwCコンサルティングでは直接材調達をメインにした「直接材調達改革フレーム」を設けており、この方法論を活用することで総合的・合理的に全体改革を進められます。本稿ではP2P領域のサービスを紹介します。
※P2P＝発注～支払い、納期管理、変更管理など、価格決定以降の業務と定義
P2P領域でよくある課題
- 業務効率化が不十分: 定型業務に関する業務効率化が進んでおらず、調達部内のリソースが価格決定以降の発注～支払業務・納期管理業務・変更管理業務に割かれ、価格決定以前の上流工程に参画できていない
- 不正／調達リスクの回避活動が不十分: 発注～支払業務の一連のルールやプロセス、納期管理業務の役割分担やエスカレーションルールが明確に定義・周知されないまま運用され、不正／コンプライアンス違反や調達リスクにつながっている
課題に対する解決の方向性
PwCコンサルティングでは、P2P領域の業務効率化を支援します。調達部内のリソースを解放し、高付加価値業務への充当が可能となります。継続性・再現性のある業務整備を実行することで、ガバナンスの強化を狙います。
- 支援実績（製造業）：調達部の大部分のリソースを投下していた変更管理業務の軽量化を支援。拠点ごとに異なるプロセスを、全社共通手順書・フォーマットで標準化することで、全社視点での効率化とガバナンス強化を推進
改革の進め方とアウトプットイメージ
業務調査から特定された課題を踏まえ、あるべき姿を検討し、優先順位付けを行った後、実現に向けたロードマップを作成します。
「調達改革」関連コラム
3 results
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PwC グローバルデジタル調達実態調査 第5版（2024年実施）結果 – 調達改革には経営の関与が必要 –
PwCは58カ国の調達専門家1,000人の回答をもとに、世界各国における調達活動のデジタル化の現状と将来像を調査しました。グローバルおよび日本における調達領域のDXの動向と、グローバル企業との比較から見えてきた日本企業が直面する課題と調達改革への示唆を考察します。
PwC グローバルデジタル調達実態調査 第4版（2022年実施）結果 —調達DXで出遅れる日本企業—
従来にも増して調達が事業運営の中核的な役割を担うなか、この度の「デジタル調達実態調査」では、日本企業の回答から得られた示唆も含め、調達部門のデジタル変革・DXに対する認識の変化を明らかにし、業界別の将来像やロードマップを提示します。
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