Rapid sourcing transformation：迫りくるスキル喪失の危機を乗り越える
今後、10年以内を目途に多くのベテラン人材が定年を迎えるなか、調達領域におけるベテラン人材が持つ貴重なスキルを効果的かつ短期間で継承するための実施ステップ・要諦、さらに、その先の高度化を実現するうえでの論点を解説します。
直接材調達 ベストプラクティスモデル
調達コスト低減、業務プロセス最適化、コンプライアンス遵守を実現
- PwCコンサルティング合同会社（以下、PwCコンサルティング）では、直接材調達をメインにした「直接材調達改革フレーム」を設けており、この方法論を活用することで総合的かつ合理的に全体改革を進めることができます。
- 本稿では、全体改革を実現するにあたり、「直接材調達のベストプラクティスモデル」を紹介します。
ベストプラクティスモデルで実現できること
PwCコンサルティングでは、直接材調達に着目した「ベストプラクティスモデル」として、調達改革フレームに示す各業務要素を予め設けており、このアセットを活用することで、クライアント企業の現状業務に対して、脆弱な対象の顕在化や業務強化を推し進めることが可能です。
ベストプラクティスモデルの特徴
本モデルは、システム機能のみならず、業務全般をカバーしており、開発購買、ソーシングといった一般にDX化が進んでいない業務領域においても、あるべき姿を検討するにあたって強力な武器になります。システムに偏った検討やゼロスタートにならない検討を行うことが可能です。新業務／システム要件の作成においても非常に有効です。
ベストプラクティスモデルの構成
各業界、調達手法をカバーした「ベストプラクティスモデル」です。業務レベルをPwCコンサルティングで定義しており、レベル3までの分類と、各業務で充足すべき業務機能を備えています。
「調達改革」関連コラム
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PwC グローバルデジタル調達実態調査 第5版（2024年実施）結果 – 調達改革には経営の関与が必要 –
PwCは58カ国の調達専門家1,000人の回答をもとに、世界各国における調達活動のデジタル化の現状と将来像を調査しました。グローバルおよび日本における調達領域のDXの動向と、グローバル企業との比較から見えてきた日本企業が直面する課題と調達改革への示唆を考察します。
PwC グローバルデジタル調達実態調査 第4版（2022年実施）結果 —調達DXで出遅れる日本企業—
従来にも増して調達が事業運営の中核的な役割を担うなか、この度の「デジタル調達実態調査」では、日本企業の回答から得られた示唆も含め、調達部門のデジタル変革・DXに対する認識の変化を明らかにし、業界別の将来像やロードマップを提示します。
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