直接材調達 ベストプラクティスモデル

調達コスト低減、業務プロセス最適化、コンプライアンス遵守を実現

  • PwCコンサルティング合同会社（以下、PwCコンサルティング）では、直接材調達をメインにした「直接材調達改革フレーム」を設けており、この方法論を活用することで総合的かつ合理的に全体改革を進めることができます。
  • 本稿では、全体改革を実現するにあたり、「直接材調達のベストプラクティスモデル」を紹介します。
調達コスト低減、業務プロセス最適化、 コンプライアンス遵守を実現

ベストプラクティスモデルで実現できること

PwCコンサルティングでは、直接材調達に着目した「ベストプラクティスモデル」として、調達改革フレームに示す各業務要素を予め設けており、このアセットを活用することで、クライアント企業の現状業務に対して、脆弱な対象の顕在化や業務強化を推し進めることが可能です。

ベストプラクティスモデルで 実現できること

ベストプラクティスモデルの特徴

本モデルは、システム機能のみならず、業務全般をカバーしており、開発購買、ソーシングといった一般にDX化が進んでいない業務領域においても、あるべき姿を検討するにあたって強力な武器になります。システムに偏った検討やゼロスタートにならない検討を行うことが可能です。新業務／システム要件の作成においても非常に有効です。

ベストプラクティスモデルの 特徴

ベストプラクティスモデルの構成

各業界、調達手法をカバーした「ベストプラクティスモデル」です。業務レベルをPwCコンサルティングで定義しており、レベル3までの分類と、各業務で充足すべき業務機能を備えています。

ベストプラクティスモデルの 構成

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主要メンバー

川﨑 寿一

ディレクター, PwCコンサルティング合同会社

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