― 未来に向けたPwCあらたのロードマップ
監査法人のミッションは、社会や資本市場を構成するさまざまなステークホルダーが各種取引や活動を円滑に行えるよう、信頼を構築し維持するためのガバナンスの一翼を担うことです。
近年、社会と資本市場を構成する制度や企業、サプライチェーンシステムなどに期待される目的や提供価値が急速に広がり、多様化しています。昨今注目を浴びているESGはもとより、今後、多様な目的の達成に向けた成果を可視化する非財務情報に対する関心は、より一層高まっていくことが見込まれます。またDXの進展により、社会や資本市場の構成要素がデジタル化・データ化され、相互に連携し、絶え間なく改良されていくことが想定される中、アジャイルかつタイムリーな信頼の確保がますます求められるようになると考えられます。
このような環境変化に対応し、未来において期待される監査法人としてのミッションを果たすために、私たちPwCあらた有限責任監査法人（以下、PwCあらた）は2018年、明日（Tomorrow）の姿の指針として「Vision2025」を掲げました。そして、さらにその先の未来（Beyond）に向けた取り組みをアジャイルに作り上げ、社会のトラストイノベーションに貢献するための枠組みを設定しました。
PwCあらたでは、今日におけるステップとして、私たちの強みである「専門性と品質」ならびに「実務知見」をさらに強化するための取り組みを行っています。私たちは、2015年より業界に先駆けて「監査品質に関する報告書」を開示しており、取り組み内容と成果をステークホルダーと共有し、フィードバックを得ることで、日々絶え間なく品質の向上に取り組んでいます。
2025年における私たちの在り方を「Vision2025」として描き、その実現に向けて、3つの価値提供とそのための5つの戦略施策に取り組んでいます。
3つの価値提供とは、「①信頼の付与（監査業務をはじめとした保証業務）」「②信頼づくり支援（アドバイザリー業務をはじめとしたブローダーアシュアランスサービス（以下、BAS））」「③信頼基盤の創生」です。「③信頼基盤の創生」には、「③-1 アジャイル・ガバナンス・オブ・ガバナンス*やアシュアランスに関わるルールやガイド作りなど制度面でのアーキテクチャ構築」と「③−2 トラストサービスをデジタルサービスとして展開するデジタルプラットフォームの構築」があり、これらの取り組みへの積極的な人財投資を行っています。
日本政府が提唱するSociety5.0が実現された世界では、すべての人やモノ、サービスがネットワークでつながり、フィジカル空間とサイバー空間が融合します。人を介さず相互にトランザクションが行われ、そのデータを共有・活用することで、スマートな社会やサービスの提供が可能になります。いわば、ばらばらの部品がサイバーとフィジカルが融合した空間を前提とした新たなアーキテクチャのもとで再編・構造化・相互接続され、コントロールできる大きなエコシステムがかたち作られるようなものです。また、そのシステムを構成する要素もマイクロサービスのようにデジタル化され、アジャイルに入れ替えや改良が行われていくことで、システム全体もアジャイルに進化していくことが見込まれます。
サービスやビジネスの価値、信頼に関わる情報は多様化し、それに関わるデータもDFFT（データ・フリー・フロー・ウィズ・トラスト）の実現により、安全かつ安心に共有・活用できるようになります。そして、これまで以上に多種多様なプレイヤーや技術が社会やビジネスシステムの要素サービス・システムを担い、共創や協働によりシステム・オブ・システムズを構成・運営することになります。
このような変化の中で、私たちPwCあらたは、Society5.0における信頼の確保と維持に貢献すべく、ガバナンスアーキテクチャーを支えるアジャイルなアシュアランスプラットフォームの提供を目指します。
具体的には、未来のアジャイル・アシュアランス・プラットフォームが提供すべき機能を5つに定義し、それらの実現に向けた取り組みをアジャイルアプローチで推進します。
私たちは、社会のトラストイノベーションに貢献するための枠組みをもって、未来に向けた戦略課題と活動をアジャイルに企画・実行・改良しつつ、未来において期待されるアシュアランスの実現に向けて邁進してまいります。
* 「GOVERNANCE INNOVATION Ver.2：アジャイル・ガバナンスのデザインと実装に向けて」報告書（案）経済産業省
https://www.meti.go.jp/press/2020/02/20210219003/20210219003-1.pdf
私たちは、「専門性と品質」「実務知見」「多様性」「客観性と独立性」の4つを強みとして、未来において期待されるアジャイル・アシュアランス・プラットフォームを創るためのトランスフォーメーションジャーニーにチャレンジします。
アシュアランスのメソドロジーを源泉としたガバナンスやリスク管理、およびそのシステムやプロセス、コントロール、各種会計・レポーティング、モニタリングに関する専門性と技術。また、それを活かすことによるサービス品質の確保
企業の抱える課題とベタープラクティス（インダストリーの知見、企業の業務プロセス・データ・システム・管理態勢などに関する知見）
ガバナンス・オブ・ガバナンスの実現に必要な多様な視点や、専門性を持つ人財の育成、その人財が活躍するフィールドの提供
Trusted Advisorたるべく、企業価値の維持・向上へ客観的目線から評価・分析／アドバイス・支援を実施
非財務情報に関わる信頼の付与や、アジャイルに改良されるビジネス・仕組みに応じたタイムリーな信頼の付与を未来の監査で実現していくためには、関連する実務知見をいち早く獲得し、実践につなげていく必要があります。そのためにPwCあらたは、財務領域から非財務領域までにわたるアドバイザリーを含むブローダーアシュアランス業務（以下、BAS業務）を積極的に展開し、その信頼作りに寄与しながら、未来の監査で必要とされる先進的な実務知見の蓄積に努めています。
同時に、ガバナンスやアシュアランスに関する専門性と品質、多様性、客観性と独立性も重要です。PwCあらたは、監査業務で培ったこれらの強みを活かし、非財務領域や、DXによりアジャイルに構築・改良されていく仕組みに対する信頼作りに、BAS業務を通じて貢献していきます。こうした取り組みを効率的かつ効果的に推進し、監査業務とBAS業務間で知見を循環・深化し、探索していくことが、私たちPwCあらたの戦略です。
PwCあらたは、2021年11月25日、メディア関係者を対象に「サステナビリティ／DX（AI）が企業にもたらす機会と脅威―2022年、東証市場再編やデジタルガバナンス・コード対応が本格化―」を開催しました。
2022年、そしてその先にどのような機会と脅威があるのか、それを見据えて企業が取り組むべきことは何か、その上でPwCあらたがどのようなサポートを提供できるかをご紹介します。
PｗCあらたは、会計監査の将来像を明確にし、プロフェッショナルのスキルとテクノロジーを融合した新時代の監査を通じて、デジタル社会に信頼を築くプロフェッショナルファームを目指します。
